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 ⊙撰文/馬輝
1965年當他從倫敦到美國4個月之后，便應征入伍去了越南。斯特林格說道："當你遇到不順利的事時，你要么就從你所經歷的事情中得到經驗，要么就躲在角落里自己生悶氣。"在軍隊里斯特林格廣交朋友并成為兵營中的律師，還做過替別人寫信的文員。他說他甚至還幫他的上司指揮官拿到了大學文憑。作為回報，斯特林格從一位軍警成為了一個私人警士，他說："如果你有過從威爾士的小城到英國寄宿學校求學的經歷，你就會學會怎樣去適應。"
60年代末，斯特林格成為了一名CBS的專職作家。之后，他開始向CBS的管理層發展。在他的智囊團邁克爾·奧維茲(Michael Ovitz)的鼓勵下，他1995年成功地把其以往的經驗應用于管理多元化的公司上。這個公司由3家被稱為電話電視的電話公司組成，這個公司預期把電話公司與有線電視連接起來。但這家公司在1997年就以失敗告終了。
是索尼公司拯救了斯特林格。1997年5月，斯特林格成為了索尼美國有限公司的董事長。那時由于不放心把價值190億美元的公司交給美國人管理，索尼的日本最高領導人幾乎月月都去美國。而斯特林格只管理一些連鎖戲院、網絡事務等瑣碎的事情。斯特林格略微夸張地說："幾乎沒什么事向我匯報，索尼電子、音樂、電影等事務都直接匯報日本方面。"
斯特林格最大的優點就是對自己有正確的評價，他說："我不愿插手做那些事，那不是我的風格。我想我并不善于管理。因此，我花了很多時間在國內和國外之間建立一種橋梁的關系。如果索尼音樂的主席托馬斯和索尼影視的老板約翰排擠我的話，那我的工作將很難進行，也會毫無樂趣。"
斯特林格的的容忍和等待并不會白白付出，因為他的權力在漸漸積累。3個月之后，他又成為索尼加拿大有限公司的主席。1998年1月他被日本老板任命為索尼電子的主席。12月他又出任索尼影視和索尼音樂的主席。托馬斯和約翰都開始向他匯報工作。
當被問到索尼公司的發展時，斯特林格有他獨到的見解："多元化發展是索尼公司近年來一直都遵循的宗旨。在索尼家族中，除了電器以外，電腦、游戲等都仍在起步階段。索尼長期以來一直都依靠其硬件設施的良好信譽得以生存和發展。但無論是電視還是電話，其軟件最終將影響到其成功與否。數字時代，我們必須將多元化產品以多種形式分銷出去。索尼雖然制造出了最好的電器產品，但他也被許多企業效仿。所以我們必須找出新渠道才能賺到錢。"
當說到索尼公司的playstation2時，斯特林格抑制不住興奮，稱其為"當代的奇跡"、"娛樂的新形式"，他說："索尼對playstation2寄予了極大的希望，這種新玩物在2000年將出現在網上。"
對于索尼與微軟的競爭，斯特林格說："我認為艾迪(索尼日本最高領導人)和比爾·蓋茨的競爭不是一場戰爭。他們彼此尊重，各有優勢。如果你和這兩家公司的工程師談一談的話，你就會發現他們之中有很多共同之處。這兩個巨頭還會合作開發一項在線音樂下載的服務。"談到索尼的合作伙伴，斯特林格說道："索尼目前還沒發現與人合作的機會。但自從playstation成功之后，似乎每個人都想和我談一談。"
霍華德·斯特林格現在已經是索尼美國有限公司的董事長兼首席執行官，今年57歲的他仍精神矍鑠，說起話來更是神采奕奕。斯特林格原本是個作家，這個給零零星星日本老板打工的美國人說到自己這些從作家到首席執行官的經歷，略有所思。(編輯/金山）
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