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本報綜合報道 在啟動中國業(yè)務兩個多月之后，富士施樂終于忍不住開始對施樂中國動手術了。
上周五，富士施樂株式會社社長小林陽太郎在北京接受媒體的采訪時透露，施樂中國管理層已經(jīng)發(fā)生變動，原公司副總裁張昆已被任命為首席執(zhí)行官兼總裁，原公司董事長、首席執(zhí)行官兼總裁林艾倫被任命為公司副董事長，董事長一職則由富士施樂中國業(yè)務部總裁河
田義宏擔任。他同時還披露，富士施樂在深圳的合資工廠最終將與施樂中國的合并。
小林陽太郎表示，這個決定向施樂中國的員工和全中國表明，富士施樂希望施樂中國由中國人來管理。
本地化策略
施樂中國原董事長、首席官兼總裁林艾倫是美國施樂任命的施樂中國最高統(tǒng)帥，此次他變身施樂中國副董事長一職。與此相關的是，前副總裁張昆此次中了頭彩，被任命為施樂中國首席執(zhí)行官兼總裁。 小林陽太郎表示，這個決定旨在向施樂中國的全體員工和全中國表明，富士施樂對施樂中國高層進行調(diào)整是其實施人才本土化戰(zhàn)略的一部分。
此前，富士施樂已表示它不準備另派管理人員來中國施樂。實際上，在美國人林艾倫領導下的施樂中國一直致力于本土化的工作，在他的領導下，施樂中國中外國管理人員已經(jīng)由開始時的30名減少到現(xiàn)在的七、八名。但是革命最終革到了自己的頭上，本地化這一手段使日本人輕輕松松地將林艾倫手中的權力拿走。
一統(tǒng)中國市場
小林陽太郎明確表示，這些變化包括其在深圳的合資工廠與施樂中國的合并。目前，富士施樂在中國除擁有施樂中國外，還擁有深圳的打印機生產(chǎn)工廠，目前二者都由富士施樂直接領導。小林陽太郎表示，在深圳的合資工廠與施樂中國的合并不是為了使公司更大，而是為了使其更有效率。此外，他還表示，新的施樂中國領導層將從銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等各個方面考慮如何作出調(diào)整和改變。
建更多分公司
小林陽太郎表示，變化還可能包括在中國建更多的分公司，調(diào)整經(jīng)銷渠道，以確保覆蓋主要城市，這是河田義宏宣布要做的。他決定在繼續(xù)向中國市場提供施樂的高端文件產(chǎn)品以滿足中國大型企業(yè)和在華跨國公司需求的基礎上，引進富士施樂的更適合中國需要的最先進的產(chǎn)品、解決方案和系統(tǒng)，開拓新的市場。
撿起美國施樂丟了的西瓜
不容忽視的是，雖然施樂是全球著名的品牌，但是佳能、理光等復印機品牌正在超越施樂，在中國的情形也是這樣，那么富士施樂打算怎樣使施樂在中國市場上成為領導品牌？小林陽太郎批評美國施樂對施樂中國重視不夠，他說，施樂中國本身沒有研發(fā)機構(gòu)，只是靠富士施樂和美國施樂提供產(chǎn)品，它是被動的，我希望富士施樂能彌補這個不足，并充分利用富士施樂的研發(fā)能力開發(fā)出適合中國市場的產(chǎn)品。《南方都市報》
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