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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，人們對(duì)世界的變化之快似乎已經(jīng)有了足夠的承受力，但也僅限于所謂的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。可近日來(lái)自可口可樂(lè)的管理層的大地震卻著實(shí)讓人有些驚訝。

　　也許人們還沒(méi)有忘記去年年初，剛剛走馬上任不久的可口可樂(lè)新總裁戴士杰曾坐專機(jī)風(fēng)風(fēng)火火地來(lái)到中國(guó)，當(dāng)時(shí)一些媒體也曾進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。

　　可3月5日，可口可樂(lè)中國(guó)公司收到來(lái)自美國(guó)總部宣布新的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的傳真，傳真同時(shí)宣布了總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官戴士杰辭職的消息。

　　重組：將改革進(jìn)行到底

　　亞特蘭大，2001年3月4日——可口可樂(lè)公司今天宣布新的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。此舉配合公司一貫奉行滿足各處消費(fèi)者變化需要的策略。在這個(gè)新的管理結(jié)構(gòu)中，可口可樂(lè)公司同時(shí)宣布：總裁戴士杰已辭去他在可口可樂(lè)公司的職務(wù)，并探求其他事業(yè)的發(fā)展。

　　對(duì)于可口可樂(lè)的新架構(gòu)，可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜達(dá)富說(shuō)：“當(dāng)我們進(jìn)入公司成長(zhǎng)的新階段時(shí)，新的業(yè)務(wù)模式要求一個(gè)新的管理辦法。因此，我們成立四個(gè)策略業(yè)務(wù)單位(美洲、亞洲、歐洲/非洲和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目)，每個(gè)策略業(yè)務(wù)單位都有自己的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。這些單位將成為一個(gè)靈活的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并互相協(xié)作，以爭(zhēng)取最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造最佳價(jià)值。”

　　杜達(dá)富繼續(xù)說(shuō)：“可口可樂(lè)公司在新的世紀(jì)里需要這種新的結(jié)構(gòu)。戴士杰和我就這種新的模式的潛力進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論。戴士杰最后決定在他幫助可口可樂(lè)公司重新確定發(fā)展方針與重點(diǎn)后，到別的領(lǐng)域去謀求新的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。”

　　“戴士杰在過(guò)去的一年里一直是我們隊(duì)伍里的一個(gè)關(guān)鍵人物，并在公司有20多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面，他以出色的才能與忠誠(chéng)幫助公司發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值以及滿足我們的消費(fèi)者、顧客和員工的需要。我相信，他的事業(yè)將會(huì)輝煌發(fā)展及成功。”杜達(dá)富最后說(shuō)：“戴士杰過(guò)去多年一再證明他是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。我知道，不管他選擇什么樣的機(jī)會(huì)，他都將是出色的領(lǐng)導(dǎo)。在戴士杰開始他人生的新階段時(shí)，我代表可口可樂(lè)公司的董事會(huì)和每個(gè)人祝愿他和家人一切美好。”

　　在可口可樂(lè)有著20年工作經(jīng)歷的戴士杰說(shuō)：“我非常高興有機(jī)會(huì)在可口可樂(lè)公司擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的角色。可口可樂(lè)現(xiàn)在及將來(lái)永遠(yuǎn)是我的一部分。現(xiàn)在是我謀求新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的時(shí)刻，我為能和杜達(dá)富幫助可口可樂(lè)公司重新確定發(fā)展策略與方針感到非常自豪。在可口可樂(lè)進(jìn)入它歷史的新階段時(shí)，我祝愿公司發(fā)展順利。”

　　可口可樂(lè)中國(guó)公司北京辦事處公關(guān)部經(jīng)理翟嵋在回答記者詢問(wèn)時(shí)說(shuō)，對(duì)于可口可樂(lè)人來(lái)說(shuō)，公司的改組一直都在進(jìn)行，包括各大區(qū)域的劃分也是不斷變化，但取消總裁一職對(duì)公司來(lái)說(shuō)尚屬首次。此次公司的改革定位于重視市場(chǎng)的本地化需求以及做全方位的飲料公司的方針無(wú)論是對(duì)公司還是消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都是個(gè)好消息。

　　但來(lái)自道瓊斯的報(bào)道說(shuō)，鑒於可口可樂(lè)總裁兼首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)戴士杰(Jack Stahl)已經(jīng)辭職，觀察家們說(shuō)，該公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)的計(jì)劃可能至少要推后一年。一些人認(rèn)為，戴士杰的辭職反映出可口可樂(lè)高級(jí)管理層在公司發(fā)展策略上存在著意見分歧。

　　隨即，就有分析師將可口可樂(lè)的股票調(diào)低了評(píng)級(jí)，并就可口可樂(lè)的狀況發(fā)表了警告性的研究報(bào)告。且有預(yù)測(cè)說(shuō)，可口可樂(lè)股價(jià)在過(guò)去兩周內(nèi)下跌了11%的情況下，該股股價(jià)有進(jìn)一步下跌10%至15%的風(fēng)險(xiǎn)。

　　可口可樂(lè)公司4日同時(shí)任命了三個(gè)策略業(yè)務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)人：杰弗里·鄧恩(美洲)，桑迪·艾倫(亞洲)，查爾斯·弗倫尼特(歐洲/非洲)。可口可樂(lè)公司表示不久將任命新業(yè)務(wù)項(xiàng)目單位的領(lǐng)導(dǎo)人。這些領(lǐng)導(dǎo)人將向杜達(dá)富述職，并在公司新的業(yè)務(wù)模式有效地推動(dòng)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的新發(fā)展。所有其他公司職能將維持不變。

　　而對(duì)于可口可樂(lè)公司的第一季度和全年每股現(xiàn)值和收入的預(yù)測(cè)將保持不變的承諾，分析師們則抱有謹(jǐn)慎態(tài)度。

　　“該公司今年本應(yīng)當(dāng)結(jié)束業(yè)務(wù)重組階段，邁入收益增長(zhǎng)階段，”瑞士信貸第一波士頓(Credit Suisse First Boston, Z.CSF)分析師斯基普.卡彭特(Skip Carpenter)說(shuō)，“但戴士杰的離職表明，該公司仍滯留在重組階段，而我們要窺見重組的成效則也要推遲一段時(shí)間。

　　本地化：初衷不改

　　盡管，可口可樂(lè)近年來(lái)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，但中國(guó)消費(fèi)者對(duì)其的情有獨(dú)鐘也讓可口可樂(lè)頗為欣慰。據(jù)了解，現(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)的銷售量已經(jīng)排在了可口可樂(lè)各分公司中的第六位。

　　近日，據(jù)中央電視臺(tái)央視調(diào)查咨詢中心2000年全國(guó)城市消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告中顯示，可口可樂(lè)在同類產(chǎn)品中再一次高居榜首，分別在市場(chǎng)占有率、最佳品牌認(rèn)同及知名度等方面以較大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)六年不敗的紀(jì)錄。并且這次也是可口可樂(lè)碳酸飲料系列四個(gè)品牌(可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、醒目)第一次同時(shí)進(jìn)入央視調(diào)查上述所有調(diào)查項(xiàng)目各前六強(qiáng)。

　　可口可樂(lè)公司認(rèn)為，它們能夠在歷年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪魁，與他們?cè)谥袊?guó)一直堅(jiān)持本地化的發(fā)展策略，并將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展品牌、支持和培育市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于中國(guó)有關(guān)，從大力投資并研制開發(fā)出中國(guó)品牌——“醒目”到2000年底推出的“泥娃娃阿福”、“十二生肖”新包裝，直至本次央視調(diào)查的結(jié)果一一證明了可口可樂(lè)本地化進(jìn)程符合國(guó)際品牌本土化的市場(chǎng)規(guī)律和趨勢(shì)，同時(shí)推動(dòng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　聯(lián)姻：尋求突破

　　人們已經(jīng)注意到，可口可樂(lè)的安內(nèi)與接外正在齊頭并進(jìn)。

　　2001年2月20日，美國(guó)可口可樂(lè)公司與寶潔集團(tuán)宣布合作成立一間新合資公司。雙方將會(huì)把各自旗下的飲料及小食品業(yè)務(wù)注入這間公司，幫助加強(qiáng)推廣有關(guān)產(chǎn)品。兩個(gè)國(guó)際集團(tuán)希望透過(guò)此次合作，到2005年時(shí)節(jié)省2億美元成本。

　　兩個(gè)集團(tuán)將各占合資公司一半權(quán)益，雙方各注入銷售額達(dá)20億美元的業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)合資公司日后每年銷售額可以達(dá)到40億美元，并在兩年內(nèi)增加至50億美元。合資公司將擁有15家廠房,員工人數(shù)達(dá)到1萬(wàn)5千人。

　　由于可口可樂(lè)公司希望促進(jìn)非碳酸氣飲品的銷量增長(zhǎng)，而寶潔也希望改善飲料及食品銷售狀況，所以促成此次合作。可口可樂(lè)公司將可以利用寶潔的產(chǎn)品研發(fā)部門發(fā)展新的小食品及營(yíng)養(yǎng)飲品，寶潔則可以借助可樂(lè)公司強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)銷售公司的食品。

　　但據(jù)了解，此間合資公司的名稱尚未確定，而且來(lái)自歐盟的一些審批程序也還未完成。但可口可樂(lè)和寶潔都對(duì)此表示樂(lè)觀。

　　看來(lái)杜達(dá)富上任以來(lái)的第一品牌保衛(wèi)戰(zhàn)還將繼續(xù)打下去。

　　作為消費(fèi)者可能對(duì)公司的改組、人員的變動(dòng)不象投資者那樣敏感，但他們更關(guān)心的是產(chǎn)品，是服務(wù)，以及可口可樂(lè)帶給他們的感受。

　　但愿可樂(lè)能永遠(yuǎn)可口……

　　可口可樂(lè)宣布新任命

　　就在記者結(jié)稿時(shí)，得到了來(lái)自可口可樂(lè)總部的最新任命。

　　亞特蘭大, 2001年3月7日——可口可樂(lè)公司今天宣布,任命特納廣播公司現(xiàn)任總裁兼首席業(yè)務(wù)官史蒂文.海爾為可口可樂(lè)公司新業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁，直接向董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜達(dá)富匯報(bào)。史蒂文將會(huì)被董事會(huì)任命為可口可樂(lè)公司的執(zhí)行副總裁。

　　杜達(dá)富先生就此表示“隨著史蒂文加入我們新的管理層，我們建立起了一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)層，它將推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展部在史蒂文的領(lǐng)導(dǎo)下，將促進(jìn)這個(gè)新業(yè)務(wù)部門的整體發(fā)展。

　　“史蒂文加入可口可樂(lè)公司,會(huì)進(jìn)一步利用公司的品牌,分銷能力和基礎(chǔ)設(shè)施，以及與世界級(jí)伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，同雀巢和寶潔等公司合作發(fā)展咖啡,茶以及在果汁、果汁飲料和小食品的市場(chǎng),為我們的股東創(chuàng)造價(jià)值。

　　“史蒂文負(fù)責(zé)的部門將為可口可樂(lè)公司開拓新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，他將負(fù)責(zé)管理公司在所有非碳酸飲料方面的新業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所有的合資企業(yè)和最近宣布的伙伴關(guān)系。

　　從未有可口可樂(lè)工作經(jīng)歷的史蒂文說(shuō),“杜達(dá)富是一位優(yōu)秀的首席執(zhí)行官，具有戰(zhàn)略目光，而可口可樂(lè)公司擁有世界頂級(jí)的管理隊(duì)伍，我能與這樣成功的公司相結(jié)合,負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)發(fā)展并服務(wù)于一個(gè)全球最受信任的品牌，這一切都令我無(wú)法抗拒。另外，可口可樂(lè)總部在亞特蘭大，而我也住在亞特蘭大，這更增加了它對(duì)我的吸引力。”

　　可口可樂(lè)在任命史蒂文·海爾先生時(shí)，還宣布擴(kuò)大它的執(zhí)行委員會(huì)。所有4個(gè)策略業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人(新業(yè)務(wù)部總裁史蒂文·海爾、美洲集團(tuán)總裁杰夫·鄧恩,歐洲/非洲集團(tuán)執(zhí)行副總裁查爾斯·帕特里克·費(fèi)雷尼特,亞洲集團(tuán)總裁桑迪·艾倫)將與法務(wù)顧問(wèn)德維爾·帕特里克,業(yè)務(wù)支援執(zhí)行副總裁詹姆斯·查斯特納特,全球公共事務(wù)執(zhí)行副總裁卡爾·沃里和杜達(dá)富組成新的執(zhí)行管理委員會(huì)。(記者傅繼紅)

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