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　　新聞事件

　　昨天一大早，可口可樂中國(guó)公司就接到一份來自美國(guó)總部的傳真———為滿足各地消費(fèi)者不斷變化的需求，可口可樂公司正式宣布了公司新的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，作為公司新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，公司宣布，總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官斯塔爾辭職，他將尋求在其他行業(yè)的發(fā)展。

　　在發(fā)給本報(bào)的電子郵件中說這是個(gè)新的模式

　　針對(duì)此次人事變動(dòng)，可口可樂公司主席兼首席執(zhí)行官道格拉斯·達(dá)夫特在發(fā)給本報(bào)的電子郵件中說：很明顯，在我們的公司進(jìn)入下一成長(zhǎng)階段之際，我們的業(yè)務(wù)模式也就需要一種新的管理方式來與它相適應(yīng)。為此，我們正在創(chuàng)建4個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)分部———美洲分部、亞洲分部、歐洲／非洲分部和新業(yè)務(wù)投資部，每個(gè)分部都設(shè)有主管。各分部將協(xié)同運(yùn)作，形成一個(gè)靈活、健全的實(shí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以便捕捉商機(jī)和占有市場(chǎng)。

　　據(jù)了解，除了該公司新業(yè)務(wù)投資部的負(fù)責(zé)人目前尚空缺之外，其他三個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人都已產(chǎn)生。這些分部主管將直接向公司主席兼首席執(zhí)行官道格拉斯·達(dá)夫特匯報(bào)工作，并按照公司新的運(yùn)營(yíng)模式積極發(fā)展各區(qū)業(yè)務(wù)。

　　達(dá)夫特認(rèn)為，“在新世紀(jì)，可口可樂公司需要的就是這種新的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。”對(duì)于這種模式的前景，達(dá)夫特說，他曾就此與斯塔爾進(jìn)行過長(zhǎng)時(shí)間的探討，他們都認(rèn)為這個(gè)新模式的前景“令人興奮”。

　　在發(fā)給本報(bào)的電子郵件中高度評(píng)價(jià)斯塔爾

　　對(duì)于已經(jīng)離任的斯塔爾，可口可樂公司給予他較高的評(píng)價(jià)。該公司主席兼首席執(zhí)行官道格拉斯·達(dá)夫特說：“在過去的一年中，斯塔爾是我們這個(gè)隊(duì)伍中的重要成員，在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)20多年，他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并將其用于公司的管理。作為公司重要的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)主管，正是他的管理才能和奉獻(xiàn)精神幫助了公司的重新塑造和發(fā)展，為我們的消費(fèi)者、我們的客戶以及我們的民眾創(chuàng)造了更大的價(jià)值，提供了良好的服務(wù)。我確信，他未來的工作仍將是有意義的和有成果的，他也一定會(huì)為自己的成功而自豪。”

　　“斯塔爾是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人，不論選擇哪一行，他都將高人一籌�！边_(dá)夫特說：“在斯塔爾開始他新的職業(yè)旅程之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)和可口可樂的全體員工，向斯塔爾和他的家人致以良好的祝愿�！睋�(jù)了解，目前，可口可樂公司的營(yíng)業(yè)額以及第一季度和全年的每股預(yù)期收益均保持穩(wěn)定。

　　斯塔爾：我想尋求新發(fā)展

　　在離任之后，斯塔爾說：“我非常高興自己曾有機(jī)會(huì)在可口可樂公司擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色�！睂�(duì)可口可樂公司，斯塔爾有著難以割舍的感情，盡管要另謀出路，但他仍感覺“可口可樂現(xiàn)在是，將來也是我的一部分”。他認(rèn)為可口可樂公司的發(fā)展方向已經(jīng)重新確立起來，他為自己曾經(jīng)為此所付出的努力“感到自豪”。在步入歷史新階段之際，他�？煽诳蓸饭�司“一切順利”。而對(duì)于自己，斯塔爾認(rèn)為，“現(xiàn)在是我追尋新機(jī)遇和迎接新挑戰(zhàn)的時(shí)候了”。

　　辭職的首席運(yùn)營(yíng)官斯塔爾

　　斯塔爾早年在美國(guó)艾默利大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，后又獲賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

　　1981年進(jìn)入可口可樂公司，去年4月被任命為公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，此前，他曾擔(dān)任公司高級(jí)副總裁，主管可口可樂公司北美部、拉美部和MINUTEMAID公司，1994年至1999年擔(dān)任可口可樂美國(guó)公司總裁。期間，他負(fù)責(zé)公司在美國(guó)和加拿大的街頭冷飲機(jī)和瓶裝／罐裝可樂的運(yùn)營(yíng)。

　　可口可樂換人在中國(guó)反應(yīng)平靜

　　今天上午，可口可樂中國(guó)公司里工作秩序井然，員工們都在忙著自己的工作，當(dāng)記者問到他們對(duì)于總裁辭職的看法時(shí)，一位小姐邊整理文件邊說：總部的高層有變化，對(duì)我們基層工作人員來講沒什么直接影響，我們干好自己的本職工作就是了。

　　任何一個(gè)商業(yè)集團(tuán)都不會(huì)忽視中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。現(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷量已經(jīng)排在了可口可樂各分公司中的第六位�？煽诳蓸饭�關(guān)部經(jīng)理翟梅女士在接受本報(bào)記者的采訪時(shí)說：這次的機(jī)構(gòu)重組，實(shí)際上是可口可樂董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理達(dá)夫特1999年以來大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的一種繼續(xù)、一個(gè)大動(dòng)作。公司在改革中，重視市場(chǎng)的本地需求、做全方位的飲料公司這兩項(xiàng)方針對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者來說實(shí)際上是兩個(gè)非常好的消息。

　　可口可樂瞄準(zhǔn)中國(guó)

　　可口可樂公司近來在全球力推“本地化思維，本地化營(yíng)銷”的市場(chǎng)策略，決定以銷售市場(chǎng)的需要來確定自己的產(chǎn)品，這意味著中國(guó)消費(fèi)者的口味、中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和文化觀念將會(huì)得到更大的重視。從前不久播放的廣告中可以看得出，喜洋洋的泥娃娃“阿�！背蔀榱丝煽诳蓸吩谥袊�(guó)新的招牌形象�？煽诳蓸反伺e意在將自己的產(chǎn)品與中國(guó)特色相結(jié)合，以新年吉祥的本土形象與消費(fèi)者達(dá)到進(jìn)一步溝通，以親和力促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。在著重本土開發(fā)的同時(shí)，可口可樂也利用全球的資源共享，也就是用在某一地或某些地區(qū)非常成功的品牌，在其他地區(qū)進(jìn)行推廣。

　　專家分析董事長(zhǎng)將權(quán)力集于一身

　　清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰先生說：“可口可樂的總裁辭職實(shí)際上是一個(gè)非常正常的事情�？煽诳蓸饭�司的機(jī)構(gòu)重組后，4個(gè)營(yíng)業(yè)分部的主管直接由可口可樂公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理達(dá)夫特負(fù)責(zé)，達(dá)夫特就成了企業(yè)實(shí)際上的領(lǐng)導(dǎo)者，總裁一職就成為多余的了�？煽诳蓸返氖袌�(chǎng)壓力也很大，它作出機(jī)構(gòu)重組以適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)自身發(fā)展是很自然的�？偛眠@個(gè)崗位的功能一調(diào)整，它本身的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。結(jié)合中國(guó)的企業(yè)來說，我們的企業(yè)設(shè)置實(shí)行的是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的模式，是不變的。實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化而變化，就這一點(diǎn)而言，國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)此應(yīng)有所借鑒�！�

　　消費(fèi)者擔(dān)心可樂是否依然可口

　　李小姐(編輯)：消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)公司的某個(gè)高層人事變動(dòng)而對(duì)它的產(chǎn)品產(chǎn)生什么態(tài)度上的變化，那是離消費(fèi)者的生活很遠(yuǎn)的事情。作為中國(guó)消費(fèi)者，我當(dāng)然歡迎可口可樂“本地化”的經(jīng)營(yíng)方針，我的口味、我的文化觀念得到重視當(dāng)然是件好事，但我也明白，我會(huì)因此而更加喜歡它的產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)掏更多的錢。我不知道他們是不是能成功，但是我知道許多企業(yè)就是因?yàn)楫a(chǎn)品轉(zhuǎn)型不當(dāng)而損失慘重。

　　周先生(出租司機(jī))：可口可樂的頭兒原來是誰(shuí)我就不知道，現(xiàn)在是誰(shuí)我更不知道。一句話：愛誰(shuí)誰(shuí)。這和我一點(diǎn)關(guān)系沒有。只要它別漲價(jià)，只要它還是原來那個(gè)味兒就行。可口可樂出新的產(chǎn)品？我不知道我會(huì)不會(huì)去喝，現(xiàn)在飲料那么多，喝哪個(gè)不是喝呀。也不一定標(biāo)上是可口可樂公司出的就一定有人買賬。

　　王先生(大學(xué)一年級(jí)學(xué)生)：可口可樂的總裁辭職啦？我估計(jì)是出于經(jīng)營(yíng)上的問題吧？可口可樂還行，我挺喜歡它的廣告的，但是喝著一般。要是它出新的產(chǎn)品我肯定得試著喝喝，應(yīng)該不錯(cuò)。

　　最新消息過幾天將有新品在中國(guó)上市

　　且不說可口可樂的這些經(jīng)營(yíng)策略是否有效、是否能夠保住飲料王國(guó)“老大”的位子，僅就消費(fèi)者來說，應(yīng)該是得到了更多的選擇機(jī)會(huì)。翟梅女士透露，可口可樂在三月中旬就會(huì)有新的品牌上市。

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