首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　一波三折的魁克(Quaker)收購案有了最新發展，在飲料巨人可口可樂公司于達成交易的最后一刻宣布退出后，它的老對手百事可樂卻乘虛而入，于12月3日宣布斥資134億美元，以換股方式收購魁克公司，同時進行一系列與此交易相關的管理層改革。兩家公司的董事會均已同意這一交易。

　　根據協議，百事可樂將以2.3股百事可樂股票交換一股魁克股票。在上周五紐約股票交易所，百事可樂的股價為42.38美元，這意味著魁克的成交價將達到每股97.46美元，與此同時，百事可樂還將承擔7.61億美元的債務。在完成合并后，新公司將由百事可樂股東控股83%，魁克股東控股17%。如果魁克停止交易或賣給其它公司，百事將得到4.2億美元的違約金。

　　百事贏得好艱難

　　百事可樂收購魁克可謂好事多磨。早在一個月以前，百事就已發起了收購戰，當時恩里科曾趕赴芝加哥拜會魁克的莫里斯，此后連串并購談判一直在緊鑼密鼓地進行，但卻一直未能達成最后協議。而當百事可樂有意收購的消息傳出來后，魁克一夜之間成了香餑餑，軟飲料巨人可口可樂和法國的達能公司接踵而至。就在兩周前，市場一度盛傳可口可樂公司幾乎與魁克達成協議，可口可樂以157.5億美元即每股115美元的收購價成交。但在要達成交易的最后一分鐘，包括華爾街股王沃倫·巴菲特在內的可口可樂董事會否決了收購動議，對可口可樂首席執行官道格拉斯·達夫特當頭一擊。兩天后，達能也宣布放棄收購。

　　就在一周前，莫里森和恩里科重續前緣并很快達成聯姻協議。恩里科說，莫里森從未刻意去尋找管理人才，但他相信魁克公司最寶貴的財產就是管理人員，而且百事可樂愿意盡一切努力來保持其高層管理人員不至流失。

　　為確保魁克能順利與百事合并，百事可樂現任董事長兼首席執行官羅杰·恩里科說服魁克主席兼首席執行官羅伯特·莫里森對公司進行改革，并擔任合并后新公司的副總裁，同時繼續負責魁克業務。與此同時，百事可樂倍受尊敬的首席財政官因德雷·努義與莫里森都將加入公司董事會。

　　百事首席執行官羅杰·恩里科12月3日在接受《華爾街日報》采訪時表示，他正加快此前披露的繼任計劃，與魁克交易一結束，他就會將首席執行官及董事長的帥印交給總裁斯蒂芬·雷內蒙德。幾個月前，恩里科宣布，他將在明年底卸任公司首席執行官，一年后再卸任公司董事長，但他將繼續在百事可樂董事會留任，出任副主席一職。

　　可口可樂怎么了

　　實際上，12月3日本應是可口可樂新任主席兼首席執行官道格拉斯·達夫特開香檳慶賀的大喜日子。經過幾個月的痛苦重組后，收購魁克是他上任以來精心準備的第一次重量級反擊戰，沒想到首戰便遭敗績———董事會兩周前否決了157.5億美元的收購動議，而此前達夫特剛剛致函魁克公司的裝瓶廠和消費者，聲稱“這是可口可樂公司歷史上的新里程碑”。

　　作為可口可樂的當家人，達夫特接掌公司首席執行官以來一手主導的最大收購行動居然未獲董事會通過，很顯然，此舉已使其領導能力受到質疑。達夫特可謂受命于危難之際，但外界又怎么能信服他是可口可樂公司需要的所謂強悍、決斷的領導人物呢？一些分析家認為，可口可樂收購受挫顯示達夫特只是位弱勢首席執行官，他無法將自己的決策強加于董事會，而董事會成員在此情況下也愿意更多地承擔責任。另外，此舉也反映了一家暫時處于守勢企業的求穩心態，因為百事求購在先，后又因價格問題未能談攏，可口可樂的收購態度也就開始轉趨審慎。一位可口可樂管理人員說：“董事會能夠向主席說不，這是個不小的轉變。”一家咨詢公司的總裁湯姆說：“現在沒有人能夠與可口可樂談判，看起來更像是股東們在操縱公司，而達夫特有名無實，他只是首席營運官而非首席執行官。”分析家普遍相信，目前可口可樂的弱勢很可能對軟飲料市場的格局產生微妙影響。

　　事實上，近來可口可樂宿敵百事可樂的姿態可謂咄咄逼人。百事可樂已展開了連串動作，先是與可口可樂競購果汁和茶生產商SouthBeach，后又在11月初宣布計劃并購魁克。實際上，對于魁克，可口可達的達夫特鐘情已久，他認為魁克的Gatorade飲料可以使可口可樂提高其非碳酸飲料市場占有率的戰略目標落到實處，剩下來就是如何說服董事會接受協議了。

　　11月21日，達夫特在紐約召集董事會，會前他對于董事會成員批準此協議抱樂觀態度。會談的焦點是價格問題，但恰恰在這個問題上，達夫特的建議無法獲得董事會其他成員的首肯。“拿出10.5%的可口可樂股票與我們的所得相比實在太多了，”股王巴菲特如此評論收購行動。他預計Gatorade將使可口可樂公司全球銷售增長不超過兩個百分點，但可口可樂公司卻同時要背上魁克低增長的食品業務的負擔。巴菲特同時指出，他擔心如果可口可樂公司想在兩年后賣掉魁克的食品業務，還將為此支付巨額稅務，他認為此舉無異于讓美國政府分一杯這宗交易的羹。

　　至此，達夫特意識到首仗受挫已成定局，當晚9時30分，這位失意的董事長兼首行執行官親自致電莫里森，告訴他可口可樂董事會已決定放棄了收購計劃。

　　合并鑄就雙贏格局

　　與魁克聯姻使百事可樂得到了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高百事可樂公司在非碳酸飲料市場的份額。盡管就市場規模而言，非碳酸飲料與碳酸飲料相比不可同日而語，但其成長速度卻是后者的三倍。百事可樂現任董事會主席兼首席執行官恩里科12月3日在接受《華爾街日報》采訪時透露，在將Aquafi-nat和SoBe等品牌納入囊中后，百事可樂非碳酸飲料的市場份額將達到25%，是可口可樂在同一領域市場份額的1.5倍。恩里科說，他相信與魁克的交易將強化百事可樂高端與低端產品，使百事可樂形成更為強大的產品鏈。他預計合并后的新公司每股盈利將可實現十幾個百分點的增長率。

　　擁有如此多知名品牌，將有力促進百事可樂的市場零售，為其爭奪競爭十分激烈的便利店飲料零售市場增添勝算。目前這一交易還有待監管機構的批準，但有分析家懷疑百事可樂可能會面臨來自反壟斷機構的壓力。

　　分析家大部分將注意力集中在百事可樂龐大的零售機分銷網絡中，魁克的Gatorade品牌可借助百事的這一渠道進一步擴大銷量。恩里科說，他認為這一市場領域的機會多多，與國際市場一樣有很好的前景。恩里科還特別提及，華爾街忽略了這樁交易的品牌促進效果。實際上，Gatorade飲料與超市貨架的擺放位置與百事飲料品牌如TropicanaTwister相近，在將這兩種品牌同時納入囊中后，百事可樂更容易獲得零售商的青睞，兩種品牌的銷售也可以相互促進。他還補充說，魁克的食品業務已擁有成熟品牌，且利潤頗豐。

　　到目前為止，大部分分析家對百事與魁克的合并評價積極，盡管百事可樂的股價因交易出現了下調。“這是一個合并策略非常明確的交易，”UBSWarburg公司分析師卡羅琳·萊維在接受報界采訪時表示，“我們相信交易將會給百事可樂帶來更多的銷售額和機會。”但也有人擔心，如何處理魁克公司的食品業務將是個棘手問題，萊曼兄弟公司的分析師邁克爾·布蘭卡認為，合并后魁克公司的食品業務將會成為百事公司的增長負累，他也擔心Gatorader的市場業績能否繼續維系。

【發表評論】【關閉窗口】