共同投資未來

　　作者： 閆婷

　　互惠與合作”已經成為不同國家之間的主旋律。今年6月中日高層表示將攜手共度危機，這使那些想進一步加強合作的中日企業對未來充滿了無限遐想。

　　1989年，一本《日本可以說不》表達了日本人希望能在經濟和外交等領域上提高自主地位的強烈愿望，1996年，中國人也如法推出了《中國可以說不》，引起輿論嘩然，風潮沉寂之后，2008年，《中國不高興》又跳出來惹得眾議紛紛。這些夸張了的民族情緒的表達，其背景都是在兩國經濟崛起中，自信心高度膨脹。但事實并不像臆想的那么樂觀，嘩眾取寵的喧囂一晃而過�，F在，如何清醒地看待現實與臆想，如何在危機中尋找出路才是應該被關注的主題。

　　今年6月隨著中日高層對話順利進行，中國與日本攜手共渡危機已達成共識。據官方消息，中日已成為重要的經貿伙伴，雙邊貿易已逾2000億美元，中國是日本最大貿易伙伴，日本是中國第三大貿易伙伴。日本是中國外商直接投資的第三大來源地，累計實際投入已達600多億美元�，F在，中日兩國產業鏈結構層次不同，日本出口產品多是價格昂貴的大宗精密電子產品和高檔電器，而中國出口產品多是兩頭都在國外的來料加工產品，在調整產品結構和層次上，日本對中國具有借鑒意義。未來，中日將把握戰略互惠原則，促進兩國企業發展，攜手應對金融危機。

　　日本是一個必須尊重和學習的國家，據了解，早在本次金融危機發生之前，日本企業就已經開始從其傳統優勢行業，比如家電、汽車以及電子產品等產業向新能源、動力汽車等新興產業轉變，并且日本也早已開始在低碳經濟領域謀求發展。

　　這個轉型并沒有像中國人習慣的那樣大張旗鼓，宣稱要轉型卻缺乏轉型的動力和誠意，日本的轉型總是在安靜中進行。支撐日本企業轉型的強大力量就是科技研發投入：從2000年到2006年間，日本研發投入占GDP比例為3.04%，美國為2.73%，歐盟1.86%，中國1.4%。2009年，《經濟學人》雜志“全球最具創新能力國家排行榜”中，日本位列第一。

　　在此背景之下，長江商學院推出中日企業論壇，希望日本企業與中國企業合作共贏并且走上可持續之路。中日企業如何完善企業戰略，如何調整企業理念？中日企業研究專家互相提出建議和意見，共同探討未來合作的方式和前景。

　　王志樂：向日本企業學習可持續發展

　　日本企業最突出的一點就是節能降耗減排，而且正把節能環保的理念和具體的措施帶進中國。

　　20世紀90年代，特別是亞洲金融危機之后，日本企業的戰略發生了重要轉變，加大投資力度，全產業進入中國，將中國的位置從加工基地，改變為重要市場，同時，服務行業也全線進入中國。

　　在近20年的時間里，商務部研究日本企業，研究美國企業、德國企業、韓國企業，通過橫向的對比，日本企業最突出的一點，就是節能降耗減排。值得注意的是，日本企業正在把節能環保的理念和具體的措施帶進中國。

　　王志樂將日本理念總結為4個“綠”：日本企業強調其產品是綠化的；工廠是綠化的(生產過程中節能減排)；在中國的供應鏈和產業鏈綠化；企業所在社區是綠化的。因此，在《日本企業在中國》這本書中，王志樂給出的結論和建議就是，中國企業應該展開新一輪的學習、合作與競爭。

　　王志樂認為，近年來中國企業有些心浮氣燥，雖然發展良好，但是中日企業從綠色角度、發展質量相比，仍然差距較大，中國企業應該通過學習合作競爭，像大型跨國企業一樣尋找新的增長方式，與日本企業互利共贏，共同發展。

　　而且，中國在可持續發展方面的學習，不能只停留在數量上，僅有數量上的增長是不夠的，中國的產品性能價格比跟日本已經接近了，但是加上環境、社會責任等“綠色”元素來對比，差距仍然很大。因此，中國企業需要完善可持續發展的指標體系、考察體系，就是強化具體的措施來實現第三次提升。

　　王志樂解釋，中國企業在改革開放以后，第一次提升是指引進外國設備和產品等硬件，第二次提升是20世紀90年代中期，制訂了公司法，引進了先進制度和企業管理；現在面臨一次新的提升，理念的提升，責任的提升，也就是第三次提升。

　　日本企業節能減排、可持續發展的優勢，如何往中國轉移？這就需要新一輪的合作，日本企業同樣面臨新的挑戰，在可持續發展中，需要發揮優勢在中國做大做強。

　　對于中方來講，應該高度重視日本企業，不要因為意識形態問題，或是歷史遺留問題，影響當前合作�，F在要打開新一頁，中日企業完全可以在中國轉變增長方式，從高速增長轉變為可持續增長，共同打造全球最具有競爭力的產業鏈。

　　對于給中國企業的建議，王志樂提出，在開創合作的新階段，中國企業應該以更開放、更積極的心態向日本企業學習，與日本企業合作競爭。而對于日本企業，他則建議，日方應當以更加平和的心態，看待中國的崛起和中國企業的發展，在可持續發展的階段，和中國企業繼續合作和競爭。希望日方與中國企業合作，從過去主要面向中國市場，擴大到面向全球市場。因此，兩國企業應該更加緊密地合作，參與全球合作競爭，在經濟全球化中實現互利共贏。

　　松野豐：中國需要創造自己的經營模式

　　中國企業要站在世界舞臺，必須要把全球化視角下的經營模式作為基本模式。

　　最近，在媒體上經常出現“中國式經營”的報道，另外還有一個更廣義的商業概念“中國模式”，特別是在金融危機的影響下，“美國模式”風光不再，而中國的經濟增長受到全世界矚目，由此很多人認為“國家社會主義”的中國模式將會處于優勢地位。

　　松野豐指出，從這種觀點出發就會發現，“中國有中國自己的方式”、“外國企業不愿意去了解中國文化以及商業習慣”這樣的觀點在中國國內比較普遍。但是，持這種觀點的人，其優越性局限于中國國家體系的內部，即與政府融為一體的中國式經濟發展中的中國企業。而中國企業要站在世界舞臺，現在必須要把全球化視角下的經營模式作為基本模式。

　　松野豐認為，中國企業缺乏國際化商業經驗，因為與制造技術等不同，經營模式靠“引進”是無法應用于實際的。即使沒有這次金融危機，世界的商業形式也一直處于變化莫測中，每經歷一次變革，經營管理、戰略手法都會得到修正和革新。因此，中國以及中國企業要想在今后掌握世界商業話語權，應該客觀地了解世界先進的經營模式，認真考慮“中國經營模式”的問題。

　　所謂的經營模式，沒有正確答案。一個企業采取的經營模式也許是正確的，但是不一定在競爭中能夠取勝，而只要取得成功的企業，經營模式就可以說是正確的。

　　在經營模式方面，松野豐指出，中國企業要了解在全球各地各式各樣的經營模式，然后找出其本質�，F在更多被承認的是歐美的經營模式。在上世紀七八十年代，日本迎來了經濟高速增長時期，在全球的范圍內，日本企業實現了一種全新的經濟模式�！叭毡臼降慕洜I模式”，包括國家主導型的產業政策，終身顧問制度，重視團隊合作，工會參與到經營，集體決策，重視企業內部的培訓等方面。

　　在上世紀七八十年代，當時全球都是執行西歐的經營模式，日本的經營模式成為一種新風氣。即便到現在，日本的經營模式還是有可取之處的。因為“經營模式”是超越國家的，具有普遍意義的，具有本質性的東西。

　　“中國的經營模式”有這種本質性的東西嗎？松野豐持否定態度，他舉了幾個例子：與行政結合在一起的市場行為；或者不是為了股東利益最大化而是為經營者的利益最大化的經營；或者對于員工拿到工資還會向客戶拿“回扣”的風氣；還有很多企業海外并購到底是為了國家利益，還是企業的要求？

　　這些所謂的模式，在中國行得通，但是不能夠成為具有普遍意義的經營模式。中國的經營模式到底是什么？應該是朝什么方向走呢？ 松野豐提出，今后的二三十年，中國經濟會遇到各式各樣的經濟危機，能夠挽救中國經濟的，應該是中國的跨國企業，而不是政府的企業，因此中國必須培養自己的跨國企業。

　　那么，源自中國的經營模式如何培養？松野豐認為應該有四大支柱：第一，可持續經營，如何讓企業持續下去。中國非常注重長期發展，但是企業往往在追求短期的利益；第二，股東價值最大化經營，兼顧經營者、客戶在內的有關人員利益；第三，國家中立的經營，中國企業到國外投資的問題，國家利益是政府應該考慮的事情，而不是企業考慮的事情；第四，企業的領導力問題，中國人的管理能力有很好的研究價值。日本選擇領導時都是集體決策，所以日本企業的領導者一般四平八穩，但中國企業的領導者一般個人能力很強，充滿智慧，但是有領導力不意味著自以為是地經營。

　　松野豐希望中國政府和學者更多接觸世界級的“經營者”，創建出“中國原創的，具有世界普適價值的經營模式”。

　　王一江：日企來華需多做公關和宣傳

　　作為世界上最優秀的企業，日本企業為什么在中國不能夠得到更多的認同？如何改變這種局面？

　　王一江認為，日本以及日本企業是值得中國和中國企業認真研究和學習的。兩國有一個共同的背景，19世紀中葉同時受到西方列強沖擊，之后，兩國又同時認定只有痛下決心改造自己才有前途。但是共同之處在這里停止了，差別從這里產生，日本從1868年明治維新之后就開始走上了富國強兵的道路，日本企業開始發展。

　　從1978年開始，中國人終于走上了日本人在100多年前就開始的道路，通過改革開放來使自己走向富強，此時，日本已經成為世界上最強大的國家之一，日本企業已經成為世界上最優秀的企業，這個時候中國的任務是認真研究和學習日本，奮起直追。在新的環境下，無論是日本企業還是中國企業，都需要保持這種繼續學習、繼續自我改革完善和提升的精神。

　　日本企業作為世界上最優秀的企業，為什么在中國不能夠得到更多的認同？做好事為什么在中國沒有更加廣泛地為人所知？如何改變這樣的局面？

　　王一江指出，正如松野先生所講，世界上的企業沒有一個共同的成功模式，但是所有的成功企業，必須有一些共同的價值觀。那么日本企業改變這種局面的基本方法，就是尋找一些符合日本的價值標準，同時又符合中國國情的基本理念和做法。

　　舉例而言，一年多前有一條關于日本的報道，在中國社會引起了巨大轟動和反響，導致中國輿論對日本好評如潮。這條報道就是“5•12汶川大地震”以后，日本救援隊作為國際救援隊，第一個到達中國，雖然在汶川廢墟中沒有能夠挽救生命，但有一幅照片是日本救援隊成員集體向一對遇難母子默哀，這張照片震撼了中國人民的心靈，使中國人看到了無論是日本人還是世界各國的人，都有一個共同的非常寶貴的價值觀，就是對生命的尊重，對受到災難人們的同情心，就是在別人遇到困難的時候，伸出救援之手的高尚精神。此時，日本的價值觀和中國人民的感情，和中國人認同的價值觀就達到了完美結合。

　　那么，需要明白的是，這條新聞是通過什么渠道在中國得以廣泛傳播的�！笆峭ㄟ^中國官方的渠道”，王一江指出，這是日本企業必須認識到的特色，在一個相對不規范的環境中間，官方的輿論和態度，對中國整體的輿論導向以及民眾態度起主要的引導作用，所以日本企業如果希望在中國得到好評和認同，應該做好兩件事：第一，需要找到日本人認可，同時中國人也認可的價值觀，第二要找到有效的渠道宣傳這種價值觀。

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