數(shù)百年來(lái)，掌控華爾街核心命脈的都是男性白人。但傳統(tǒng)正在被顛覆。新崛起的女性銀行家們以持之以恒的努力和智慧掙得了一片天

　　□記者 張婭

　　牛年春節(jié)，絕大部分中國(guó)人還在享受團(tuán)圓的幸福，摩根大通董事總經(jīng)理兼中國(guó)證券主席李晶已經(jīng)登上了去美國(guó)的飛機(jī)。由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，西方投資者們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的興趣越發(fā)濃厚。李晶此行就是為了及時(shí)向他們介紹最新的中國(guó)狀況。

　　李晶已經(jīng)習(xí)慣這樣永不停歇的生活。每年有一半的時(shí)間是在全球各地做路演，有的時(shí)候由于連續(xù)坐飛機(jī)，她連時(shí)差都倒不過(guò)來(lái)，根本睡不好覺(jué)。“但我仍然每天對(duì)工作毫不懈怠。”李晶說(shuō)。

　　正是由于李晶們持之以恒的努力和奮斗，女性銀行家才能夠在金融行業(yè)真正嶄露頭角。數(shù)百年來(lái)，掌控華爾街核心命脈的都是男性白人。即使在1990年代初，在華爾街工作的女性還被看作可靠的仆人或者迷人的明星。曾經(jīng)轟動(dòng)華爾街的全美暢銷書(shū)《泥鴿靶》中甚至尖銳的指出：“不管怎樣，女性都要保證成為男人工作中的樂(lè)趣；若非如此，這些銀行通常會(huì)把她們放在最差的工作崗位，使其晉升受阻。”而且，各大銀行通常遵從白人文化，也就是所謂的“白靴法則”，如果不是盎格魯-撒克遜人，很難打入國(guó)際投行核心層。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)金融領(lǐng)域的經(jīng)理和其他管理人員中，有2/3是男性，其中以白人占絕大多數(shù)。而在高級(jí)管理人員中，白人男性更是占到了80%。

　　不過(guò)，傳統(tǒng)正在被顛覆，摩根大通是其中佼佼者。在亞洲，摩根大通的女性MD(董事總經(jīng)理)數(shù)量從2004年的14人上升至2008年的46人，女性VP(副總裁)數(shù)量也從2004年的433人上升至2008年的851人。這在投行業(yè)絕無(wú)僅有。近兩年，摩根大通雇傭女性員工的比例還在持續(xù)增加。摩根大通人力資源部門(mén)亞太地區(qū)董事總經(jīng)理卡洛琳·約翰遜(Caroline F.Johnson)對(duì)《商務(wù)周刊》透露，目前摩根大通在中國(guó)的女性員工比例占到了58%。正因如此，摩根大通贏得了“女投行家天堂”的稱號(hào)。

　　華爾街的女性先鋒

　　對(duì)于華爾街女性地位的上升，早在上世紀(jì)七十年代就開(kāi)始投行生涯的摩根大通董事總經(jīng)理兼中國(guó)區(qū)副主席伊琳·若詩(shī)(Elaine La Roche)，有著最為切身的感受。她回憶到：“30年前我進(jìn)入金融行業(yè)的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)是由男性主導(dǎo)的，沒(méi)有女性銷售員、交易員或銀行家，客戶也是男性。但隨著越來(lái)越多的女性到商學(xué)院學(xué)習(xí)，并且加入金融行業(yè)，很多客戶也是女性，一切有了改變。這些巨變是一種自然進(jìn)化。”

　　年輕時(shí)的若詩(shī)在喬治城大學(xué)外交學(xué)院獲得了國(guó)際事務(wù)理學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后她任職于美國(guó)財(cái)政部和白宮。工作一段時(shí)間后，她決定繼續(xù)讀書(shū)深造。她努力獲取美國(guó)大學(xué)金融專業(yè)工商管理碩士學(xué)位，并開(kāi)始了在華爾街投資銀行界漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯。

　　在摩根士丹利工作的20年間，若詩(shī)在機(jī)構(gòu)股票部、固定收益部等不同部門(mén)擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)職務(wù)，還是公司第一位女性董事總經(jīng)理。1990年代中期，在摩根士丹利和中國(guó)建設(shè)銀行合作設(shè)立中國(guó)首家合資投資銀行——中國(guó)國(guó)際金融有限公司之時(shí)，若詩(shī)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并于1998至2001年間擔(dān)任中金公司首席執(zhí)行官。

　　2001年，若詩(shī)從摩根士丹利退休后，曾擔(dān)任北大國(guó)際MBA項(xiàng)目客座教授和掌上靈通的董事會(huì)主席，以及中國(guó)建設(shè)銀行董事。“當(dāng)我從摩根士丹利退休后，我以為我會(huì)很忙，會(huì)有很多事情要做，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣，我的人生沒(méi)有了足夠的挑戰(zhàn)。”于是，2008年4月，她接受了摩根大通的邀請(qǐng)。

　　“在華爾街很少有女性超過(guò)50歲還在工作，但我可以在中國(guó)繼續(xù)我的事業(yè)。在中國(guó)，我還年輕。”她說(shuō)。

　　作為華爾街的女性先鋒，若詩(shī)以作風(fēng)強(qiáng)硬而著稱。這個(gè)著裝一絲不茍、說(shuō)話鏗鏘有力的資深投行家充滿活力并熱愛(ài)富有挑戰(zhàn)的運(yùn)動(dòng)。她的人生總是在不斷迎接挑戰(zhàn)。“在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，不是你等著去發(fā)現(xiàn)一些事情，而是怎樣去讓一些事情發(fā)生。金融行業(yè)尤其如此。”她說(shuō)，“金融行業(yè)的外部環(huán)境變化很快，市場(chǎng)變化也很快，你需要高瞻遠(yuǎn)矚，隨時(shí)尋找下一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也尋求自己的職業(yè)機(jī)會(huì)。你不能像個(gè)士兵一樣，等著某天有個(gè)人來(lái)告訴你，‘你做得相當(dāng)好了，所以現(xiàn)在你可以進(jìn)入下個(gè)階段了’。”

　　在若詩(shī)看來(lái)，女性唯有通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立才能達(dá)到真正的獨(dú)立。“當(dāng)我15歲的時(shí)候，就希望能夠有份工作，但美國(guó)只有到了16歲才能有正式的工作。于是，我去一個(gè)店里當(dāng)服務(wù)員。”現(xiàn)在她還時(shí)常跟她的三個(gè)孩子說(shuō)，“如果以后有什么事情發(fā)生，我仍然可以去做一個(gè)服務(wù)員。這樣在出現(xiàn)任何事情后，你都不至于過(guò)度悲傷，還能夠養(yǎng)活自己。你得相信你能做到這一點(diǎn)。”

　　若詩(shī)的人生歷程與美國(guó)1960年代開(kāi)始的第二次女權(quán)運(yùn)動(dòng)交相輝映。1963年出版的《女性的奧秘》風(fēng)靡一時(shí)，作者是被稱為第二次女權(quán)運(yùn)動(dòng)之母的貝蒂·弗里丹(Betty Friedan)。她在書(shū)中最重要的觀點(diǎn)是，擁有丈夫和孩子并不代表?yè)碛腥�部，女性�?yīng)該追求獨(dú)立和個(gè)性。當(dāng)1980年代女權(quán)運(yùn)動(dòng)進(jìn)入全盛時(shí)期，這種影響更是表現(xiàn)到了方方面面。

　　在那個(gè)時(shí)候踏入金融行業(yè)的摩根大通銀行(中國(guó))有限公司北京分行行長(zhǎng)羅麗莎(Lisa Robins)回憶到：“當(dāng)時(shí)，西方女性都穿著中性化的服裝。如果男性為女性開(kāi)門(mén)，女性就會(huì)說(shuō)，‘不行不行，我們是平等的，你為什么為我開(kāi)門(mén)’。”

　　說(shuō)得一口流利中文的羅麗莎1988年加入摩根大通前身之一大通銀行(ChaseBank)在法國(guó)巴黎的分支機(jī)構(gòu)，1992年回到美國(guó)。此后，她在摩根大通內(nèi)部從事過(guò)多種不同工作，一步步走到現(xiàn)在的高度。2006年，她從紐約搬到香港，負(fù)責(zé)摩根大通香港資金管理業(yè)務(wù)亞洲區(qū)產(chǎn)品管理。2007年8月被委任主管摩根大通中國(guó)區(qū)資金管理后，她又來(lái)到北京，幾乎從無(wú)到有建立起摩根大通在中國(guó)內(nèi)地的商業(yè)銀行并全權(quán)負(fù)責(zé)銀行的運(yùn)作。

　　巧合的是，羅麗莎的職業(yè)生涯可以說(shuō)是在中國(guó)起步。她的第一份工作是導(dǎo)游，1979年就來(lái)過(guò)中國(guó)。1980—1986年，她成為一家法國(guó)公司在中國(guó)的總代表。在此期間，她認(rèn)識(shí)了自己的法國(guó)丈夫。羅麗莎笑到：“所以說(shuō)我對(duì)北京有著非常好的印象。”

　　羅麗莎和丈夫曾經(jīng)以擲硬幣的方式來(lái)決定應(yīng)該跟隨誰(shuí)的事業(yè)，得出的結(jié)論是彼此兼顧。于是他們到了巴黎，在那里有了第一個(gè)孩子。生完孩子之后，羅麗莎主動(dòng)出擊創(chuàng)辦了自己的公司。這家公司主要舉辦各種講座和會(huì)議，講述如何在中國(guó)做生意，客戶主要集中在航空、鐵路、食品等行業(yè)。

　　投行里的中國(guó)“娘子軍”

　　十幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)海外上市的風(fēng)生水起，造就了一批應(yīng)運(yùn)而生的本土投行家。從摩根士丹利中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官孫瑋到美林中國(guó)區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)主席任克英，再到前高盛亞洲首席中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅等，都在中國(guó)投行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。摩根大通也不例外。

　　2004年7月3日，劉小俞走馬上任摩根大通董事總經(jīng)理兼中國(guó)區(qū)副主席，主要負(fù)責(zé)拓展摩根大通在中國(guó)的投資銀行業(yè)務(wù)，及公司在中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略與發(fā)展。

　　實(shí)際上，投行工作與父母為劉小俞規(guī)劃的職業(yè)生涯有著天壤之別。劉小俞的母親是醫(yī)院院長(zhǎng)，希望孩子中有人學(xué)醫(yī)。與其他同年代的人一樣，她是在父母半引導(dǎo)半強(qiáng)迫下選擇了醫(yī)科，畢業(yè)后到北大醫(yī)院成為一名外科醫(yī)生。做了沒(méi)幾個(gè)月，她就覺(jué)得自己不適合這份工作。她回憶到：“一般來(lái)說(shuō)，外科的同事有時(shí)間都會(huì)多尋找上手術(shù)的機(jī)會(huì)，但我有時(shí)間就喜歡讀書(shū)或者和外界的人溝通。當(dāng)時(shí)有不少電話打到科里來(lái)找我，都是找我?guī)兔ι虡I(yè)事宜。后來(lái)外科主任跟我說(shuō)，‘你更適合做商業(yè)’。我聽(tīng)從了他的教誨。”

　　1980年代底的中國(guó)掀起了一股出國(guó)潮，劉小俞去了美國(guó)。她的同學(xué)到美國(guó)后都轉(zhuǎn)到了其他行業(yè)，劉小俞覺(jué)得，“要轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)大些”，她決定學(xué)習(xí)金融。

　　剛開(kāi)始，她對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)一點(diǎn)概念都沒(méi)有，課本里又全是不認(rèn)識(shí)的英文單詞，幾乎堅(jiān)持不下來(lái)。姐姐對(duì)她說(shuō)：“你第一門(mén)課是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，所以剛開(kāi)始會(huì)覺(jué)得生詞很多。但沒(méi)關(guān)系，后幾章來(lái)來(lái)回回就這幾個(gè)詞了。”她果然發(fā)現(xiàn)，課本第一章結(jié)束時(shí)，幾十頁(yè)里滿是被標(biāo)注出來(lái)的生單詞，但后面的課本里這些單詞就在被反復(fù)使用。

　　加盟摩根大通之前，劉小俞曾擔(dān)任雷曼兄弟(亞洲)董事總經(jīng)理及中國(guó)投資銀行主管。在雷曼兄弟任職的三年半時(shí)間，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功贏取并順利完成了數(shù)宗大型交易，在加盟的第一年里，她就為雷曼解決了與中國(guó)企業(yè)的數(shù)個(gè)法律糾紛，特別是與中國(guó)五礦集團(tuán)拖延了十年之久的官司。此前她還曾為里昂證券設(shè)立北京代表處，并擔(dān)任董事總經(jīng)理及中國(guó)投行負(fù)責(zé)人。

　　劉小俞至今記得完成第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間：1996年11月8日，華潤(rùn)北京置地在香港掛牌上市。這是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一支紅籌股，也見(jiàn)證了香港證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)1990年代中期幾年熊市后的回暖。在倫敦路演時(shí)，投資者反應(yīng)十分熱烈。當(dāng)天晚上，劉小俞和同事一起去酒吧喝酒慶祝到很晚。“忙了幾個(gè)月后，心里的一塊石頭終于落了地，確實(shí)是發(fā)自內(nèi)心的開(kāi)心。”她回憶說(shuō)。

　　與劉小俞相比，摩根大通另一位負(fù)責(zé)科技行業(yè)投行業(yè)務(wù)的董事總經(jīng)理單麗紅的投行之路則要順利得多。她在中國(guó)人民大學(xué)讀書(shū)時(shí)就選擇了國(guó)際金融專業(yè)。“當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得很前衛(wèi)，而且很?chē)?guó)際化”。畢業(yè)后，她先到外企做了一年，然后進(jìn)入國(guó)外首批來(lái)華的私募基金——亞洲戰(zhàn)略投資公司。1993—1995年，短短時(shí)間內(nèi)，她所在團(tuán)隊(duì)募集了4.5億美金做投資。后來(lái)在耶魯大學(xué)讀完MBA之后，單麗紅在雷曼兄弟公司一做10年，直到2006年回國(guó)加入摩根大通。

　　“過(guò)去13年里，我做的都是同樣的工作，即幫助全球的科技公司進(jìn)行并購(gòu)和融資。”單麗紅說(shuō)，“剛開(kāi)始一星期做110個(gè)小時(shí)，我覺(jué)得很充實(shí)，因?yàn)榭梢栽谧疃虝r(shí)間學(xué)到多方面知識(shí)。隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，就要充實(shí)自己的行業(yè)知識(shí)和對(duì)金融產(chǎn)品的把握。當(dāng)達(dá)到管理層，則要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、客戶管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我到現(xiàn)在也還沒(méi)有找到比投行更有意思的職業(yè)。”

　　現(xiàn)在的劉小俞經(jīng)常會(huì)給年輕的同事講述一個(gè)故事。劉小俞的朋友在一次晚會(huì)上碰到了墨西哥大使，就問(wèn)他：“您在做大使之前是做什么的？”大使說(shuō)：“我是做投資銀行的。”朋友感嘆到：“那您的跨度挺大的。”大使回答到：“能做投資銀行的，什么不可以做？”劉小俞覺(jué)得這個(gè)故事準(zhǔn)確概括了投行的職業(yè)特征。

　　以柔克剛

　　由于關(guān)注女性員工的成長(zhǎng)，摩根大通曾被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“女性MBA最佳雇主”，被英國(guó)《泰晤士報(bào)》評(píng)為“女性最理想的50家工作單位”之一。在卡洛琳·約翰遜看來(lái)，包容性是摩根大通多元化最重要的一部分。她強(qiáng)調(diào)：“單從性別來(lái)講，從剛開(kāi)始雇人到培訓(xùn)到最后高管的提拔，摩根大通在整個(gè)職業(yè)流程中都想盡辦法創(chuàng)造適合女性的環(huán)境。我們?cè)囍�在�?chuàng)造一個(gè)職業(yè)平臺(tái)，讓女性都能介入進(jìn)來(lái)。”

　　摩根大通認(rèn)為，多元化不僅僅是做對(duì)的事，更是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與一些投行強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義不同，摩根大通推崇的是團(tuán)隊(duì)合作，這無(wú)疑為女性投行家提供了更多發(fā)展空間。“女性能夠讓團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定。”羅麗莎說(shuō)，“因?yàn)榕�性比較了解與每個(gè)人應(yīng)該怎么合作。一般來(lái)說(shuō)，女性在做決定時(shí)會(huì)考慮到方方面面，而男人會(huì)比較沖動(dòng)。女性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴下屬為什么這么做，男性領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)告訴下屬我們?cè)趺醋觥Ｒ簿褪钦f(shuō)，女人會(huì)更加考慮別人的感受。”

　　若琳也認(rèn)為：“我們首先是女性，然后才是金融行業(yè)工作人員。金融行業(yè)是為客戶提供服務(wù)，我們得學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解，站在客戶角度思考，然后提出解決方案。其中需要關(guān)注細(xì)節(jié)，在這方面，女性更加耐心，也更加有效率一些。”

　　在單麗紅所面對(duì)的科技行業(yè)，許多公司創(chuàng)辦人都非常年輕，技術(shù)發(fā)展也日新月異，這就要求投行家更具靈活性和適應(yīng)性。她說(shuō)：“女性在這方面有天然的優(yōu)勢(shì)。許多科技公司CEO會(huì)更愿意跟我們打交道，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我們能夠傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，能夠?yàn)樗麄冎�想。�?/p>

　　值得一提的是，這些成功的女銀行家們身上往往表現(xiàn)出剛?cè)岵��?jì)的特征。“我的母親和姐姐經(jīng)常告訴我，要跳出女性的思維，你才有可能做得輕松。女性很容易把很多事情翻來(lái)覆去地想。所以某種程度來(lái)說(shuō)，的確需要一定的男性思維，學(xué)會(huì)‘事情過(guò)去就過(guò)去’。而另一方面，一些男性如果考慮事情很細(xì)，大家也會(huì)喜歡他。”劉小俞的結(jié)論是，無(wú)論在事業(yè)還是家庭中，“如果要想獲得成功，都需要向另外一個(gè)性別的優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)。”

　　閑暇時(shí)，劉小俞喜歡看歷史書(shū)籍，欣賞古典音樂(lè)，還曾經(jīng)師從于中央歌劇舞劇院的小提琴“二把交椅”。她最新的閱讀對(duì)象是關(guān)于拿破侖的書(shū)。她解釋到：“你可以從歷史和今天找到很多相似的東西，學(xué)習(xí)人家怎么處理問(wèn)題。”羅麗莎同樣深諳此道，她最近的閱讀物是描寫(xiě)美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)的《Team of Rivals》。此前，她還讀過(guò)關(guān)于羅斯福總統(tǒng)夫人的書(shū)籍。“當(dāng)看到一個(gè)歷史人物做得很好的時(shí)候，可以分析她為什么做得這么好。我不會(huì)像羅斯福夫人那樣有名，但我在一個(gè)小小的領(lǐng)域可以像她那樣努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。”

　　為了協(xié)助女性職場(chǎng)成長(zhǎng)，摩根大通在亞洲一些國(guó)家建立了女性交流平臺(tái)，以充分考慮各個(gè)國(guó)家女性的不同關(guān)注點(diǎn)。以亞洲為例，女性員工非常關(guān)注孩子的撫養(yǎng)問(wèn)題，摩根大通就會(huì)舉辦相關(guān)講座，對(duì)員工提供具體支持。在中國(guó)，摩根大通的人力資源部門(mén)也會(huì)經(jīng)常和當(dāng)?shù)毓芾韺佑懻撆�性員工可能離職的因素，然后在工作中加以改進(jìn)以為女性提供更多工作中的便利。

　　卡洛琳進(jìn)一步介紹到：“我們?cè)诤芏鄧?guó)家都有專門(mén)的房間，讓女性員工給孩子喂奶；很多女性生完孩子可能不愿意立刻進(jìn)入工作狀態(tài)，我們也提供了很多靈活的安排，比如半天班；當(dāng)女性員工決定回家生小孩后，我們會(huì)經(jīng)常保持聯(lián)系，確定當(dāng)她想回來(lái)工作時(shí)第一個(gè)電話就打給摩根大通。”

　　2008年，次貸危機(jī)讓華爾街的銀行一個(gè)個(gè)倒下，摩根大通憑借穩(wěn)健的業(yè)務(wù)和雄厚資產(chǎn)成為了全球金融市場(chǎng)的中流砥柱。在中國(guó)，彭博的數(shù)據(jù)顯示，自2003年以來(lái)，摩根大通在所有外資銀行為包括中資企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)并購(gòu)交易提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)排名中連續(xù)奪冠，成為中國(guó)市場(chǎng)上最大的贏家。2008年，摩根大通被《財(cái)經(jīng)》雜志評(píng)為“中國(guó)最佳外資投資銀行”。可以肯定的是，這與摩根大通的包容性文化密不可分。

　　魚(yú)與熊掌

　　當(dāng)然，即使事業(yè)成功，大部分職業(yè)女性還必須扮演好在社會(huì)上的多重角色。2000多年前，孟子在《告子上》中以“魚(yú)，我所欲也，熊掌，亦我所欲也”來(lái)渲染選擇的煩惱。現(xiàn)在，女性在家庭和事業(yè)中面臨同樣的困擾。

　　盡管女兒已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，羅麗莎一直清楚地記得，女兒3歲時(shí)學(xué)著自己的口氣對(duì)剛到家的她說(shuō)：“媽媽，我現(xiàn)在沒(méi)空跟你說(shuō)話，我需要打電話到倫敦去。”這讓她認(rèn)識(shí)到，自己已經(jīng)把辦公室的壓力帶給了孩子。又有一次，女兒對(duì)羅麗莎說(shuō)：“媽媽，你從來(lái)不去學(xué)校接我，其他小朋友的媽媽都會(huì)去接他們。以后我長(zhǎng)大了我要生7個(gè)小孩，然后每天送他們上學(xué)，還接他們。”第二天，羅麗莎請(qǐng)假去接女兒，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有的“媽媽”都是保姆，只是女兒分不清楚。她的女兒直到上小學(xué)后才理解了媽媽的工作。

　　現(xiàn)在，羅麗莎會(huì)把自己在工作時(shí)干得不錯(cuò)的事與女兒分享。但她表示：“比我年紀(jì)大一點(diǎn)的女性會(huì)認(rèn)為，她們要在事業(yè)和家庭之間進(jìn)行選擇。到了我這個(gè)時(shí)代，女性是兩個(gè)都想要，但還沒(méi)有完全學(xué)好怎么平衡。但對(duì)于我女兒這一代來(lái)說(shuō)，她們覺(jué)得什么都可以，既可以做很漂亮的女人，也可以做一個(gè)女強(qiáng)人。”

　　她也直言不諱地指出：“我認(rèn)為最厲害的職業(yè)女性在亞洲。她們比西方女性得到家庭的支持更多，因而能夠更加專注在事業(yè)上。”

　　正如羅麗莎所說(shuō)，母親在單麗紅照顧女兒時(shí)幫助頗多。單麗紅現(xiàn)在有兩個(gè)女兒，一個(gè)4歲，一個(gè)6歲。每次休完產(chǎn)假，她都立即去上班。女兒們現(xiàn)在已經(jīng)把媽媽當(dāng)成了榜樣，每當(dāng)被問(wèn)到“長(zhǎng)大想怎樣”時(shí)，她們會(huì)說(shuō)：“像媽媽一樣工作。”

　　在單麗紅看來(lái)，這體現(xiàn)了中外文化差異。“國(guó)外有很多優(yōu)秀的女性有了孩子后會(huì)覺(jué)得，自己得在家?guī)Ш⒆印５�在中�?guó)，我們的母親當(dāng)時(shí)也是要工作的。其實(shí)母親怎么做，就是孩子最好的榜樣。我小時(shí)候，媽媽并沒(méi)有教我該怎么做，但她是個(gè)職業(yè)女性，每天都很充實(shí)。于是我覺(jué)得，像她那樣就很好了。”

　　如同羅麗莎和丈夫擲硬幣來(lái)決定跟隨誰(shuí)的事業(yè)一樣，單麗紅也因?yàn)檎煞蛎媾R過(guò)事業(yè)取舍。她回憶說(shuō)：“1999年我們剛結(jié)婚的時(shí)候，我很喜歡紐約，但我先生想去西海岸。最后，我覺(jué)得我的適應(yīng)能力比較強(qiáng)點(diǎn)，我就說(shuō)，那我們?nèi)グ伞?006年的回國(guó)也是基于同樣原因，我先生想回國(guó)創(chuàng)業(yè)，就把全家都搬回來(lái)了。”

　　對(duì)于經(jīng)歷過(guò)華爾街女性地位上升全過(guò)程的伊琳·若詩(shī)來(lái)說(shuō)，她的人生需要做出的選擇更多。她承認(rèn)：“現(xiàn)在，我的人生和愛(ài)好就是工作和孩子。但我把自己的工作和生活完全分開(kāi)了。我有自己在工作上的伙伴，也有自己私下的朋友。女性在社會(huì)中有多重角色，在某種程度上來(lái)說(shuō)也是件好事情。如果我明天沒(méi)有了工作，當(dāng)然這會(huì)讓我很郁悶，但我仍然是一個(gè)母親。”

　　她告誡到：“女性首先要了解自己，這包括自己的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和自己想要的生活，其次要選擇一個(gè)能讓自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)和家庭目標(biāo)的公司。除開(kāi)工作，最好還有一些愛(ài)好和對(duì)其他領(lǐng)域的激情。這樣如果發(fā)生了一些不幸的事情，比如公司倒閉了，你也不至于迷失自己。”

　　金融行業(yè)對(duì)于若詩(shī)的吸引力在于，這里有許多不同的崗位，這些崗位為她提供不同的機(jī)會(huì)，就如同她更換了很多公司的效果一樣，但也使得她在同一個(gè)公司有更長(zhǎng)的職業(yè)生涯。因此，女性可以不用在結(jié)婚或者生孩子的時(shí)候被迫終結(jié)自己的職業(yè)生涯。“女人確實(shí)需要比男人做出更多選擇。除了我們的職業(yè)身份，我們還是母親，是關(guān)愛(ài)提供者，是凝聚整個(gè)家庭的力量。”她說(shuō)，“這與公平無(wú)關(guān)，這就是女性所面臨的人生，這就是現(xiàn)實(shí)。”

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。