作者：徐瑾

　　2000年，一個其貌不揚的外省青年畢業(yè)于法國里昂第二大學(xué)，獲金融市場運營管理碩士學(xué)位，成績?yōu)椤皟?yōu)良”，次年進(jìn)入法國興業(yè)銀行。

　　在名校精英聚集的興業(yè)銀行，這個公立大學(xué)出身的青年人始終籍籍無名。但在銀行“中臺部門”( 管理交易員的機構(gòu))管理工作的五年中，他卻熟悉了各個風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，這些為他成為交易員之后的“大手筆”鋪平道路。當(dāng)他進(jìn)入法興Delta One產(chǎn)品組，如愿以償成為法興銀行巴黎800多名交易員中一名時，他開始利用虛構(gòu)的投資組合，將數(shù)百億歐元頭寸應(yīng)用自如，恣意構(gòu)建自己的期貨帝國，直到事敗。

　　不錯，他就是法興事件的主角杰洛米·科維爾，現(xiàn)年僅31歲，前巴黎法國興業(yè)銀行交易員，目前已被指控對造成法國興業(yè)銀行欺詐性股指期貨交易負(fù)責(zé)。比起搞垮巴林銀行位高權(quán)重的李森，科維爾級別甚低，每年的工資和獎金加起來不到10萬歐元，東窗事發(fā)后，不少法興人士提起科維爾仍舊習(xí)慣性地不屑一顧，認(rèn)為他智力平庸。

　　不過，承認(rèn)一個平庸的交易員輕易突破嚴(yán)密的內(nèi)部風(fēng)控系統(tǒng)不僅難以自圓其說，更無法向公眾交代。在最高層眼中，科維爾成為“魔鬼交易員”：法國央行行長諾亞將科維爾描述成一位能夠攻破五道控制線的“電腦天才”，法興集團(tuán)主席丹尼爾·布東認(rèn)為他是欺詐的天才，法興亞太區(qū)企業(yè)傳訊部總監(jiān)田樂漢則將其形容為侵入了法興安全系統(tǒng)的黑客。

　　“在危機中，弱者最強大，無論媒體還是公眾都習(xí)慣于同情弱者。”胡百精表示比起科維爾的言論，法興的公告很難取信公眾。由不名一文成為超級明星，科維爾在公眾心目的地位也在微妙地嬗變，從最開始的魔鬼的譴責(zé)，變?yōu)閷μ觳欧大w制的欣賞，最后又演變?yōu)閷�科維爾的同情：不少人開始相信他只是公司次級債損失的替罪羊，法國共產(chǎn)黨甚至將其比為法國歷史上影響最大的蒙冤者——猶太軍官阿爾弗雷德·德雷福斯。

　　在胡百精看來，科維爾下一步很可能有如下步驟：第一，放大問題的嚴(yán)重性與自己作為弱者的卑微；然后利用人性化訴求積極尋求媒體對他個人的注意；并且將危機議題政治化，最后將進(jìn)一步濫用公眾的同情。

　　比起法興尋求的有形聯(lián)盟，科維爾尋求的是無形的大眾同盟，胡百精認(rèn)為后者更為強大，更難以攻克。當(dāng)企業(yè)因為員工遭遇品牌的危機之時，不適于對當(dāng)事人嚴(yán)厲處置，而是應(yīng)該尋求溝通。胡百精認(rèn)為法興爭取法理優(yōu)勢，科維爾求諸道德優(yōu)勢。在制度理性層面法興有力，而在公眾理性層面科維爾占優(yōu)，“應(yīng)該始終明確一點，交易員不是法興的敵人，是法律的敵人，法興不應(yīng)該保持指責(zé)對抗，而應(yīng)該積極展開與交易員的對話，將損失降到最低。”