電信企業和價值鏈上下游企業可以通過互相緊密的合作，開發出適合用戶需求的新產品。比如，就移 動通信而言，手機雖然是人和人通話和交流的工具，但近年來，通過和合作伙伴們的緊密合作，我們創新性地開展了移 動通信在機器到機器方面的應用。

　　舉例來說，通過給推土機安裝一個芯片，我們可以知道推土機每天的工作量，甚至包括推土機的工作地點，這樣可以有效加強建筑企業對推土機的使用控制。我們還可以通過移 動網絡，控制鉆井平臺上機器手的操作頻次。通過和交通部門的合作，甚至還能預測公路上車輛的流量和流速。這些例子，我都要在達沃斯提到，并推廣和促進這些應用的進一步發展。

　　企業的合作創新，不僅體現在國內企業的合作，也體現在國際企業間的合作創新，從而實現共贏。目前，我們發起并和其他幾家國際主流移 動通信運營商一道，成立了下一代移 動通信網絡論壇(NGMN)，參與研究和影響未來的移 動通信的標準制定，目標就是使移 動通信無所不在，無所不能。

　　作為此次論壇的聯席主席，除了參加開幕、閉幕論壇和1月25日的全體會議，我還要參加一些專門會議。其中，25日的全會將討論國際企業作為全球企業公民，如何履行國際性的企業社會責任等方面的問題，氣候變化仍是大家關注的焦點。雖然電信行業相對耗能較低，但隨著網絡規模的擴大和使用人口的增加，能源消耗量也在快速增加。我們采取了一系列的聯合行動降低能源消耗，并在農村地區開始使用太陽能、風能等清潔能源產品。盡管這些行動可能會增加資本開支，但是很有意義。

　　——世界經濟論壇2008年年會聯席主席、中國移 動通信集團公司總裁王建宙

　　聯想3年前成功收購IBM 公司個人電腦業務就是合作創新、利用全球資源的好案例。聯想在并購后引入了來自美國的私募投資公司的資本，同時得到了一個國際知名的高端品牌ThinkPad，以及具有全球背景和豐富經驗的行業人才。這些創新的變革帶來了國際化的新聯想。

　　在經濟全球化的背景下，我們需要加快合作創新的步伐，充分利用國際市場的豐富資源。但在全球范圍內，我們的合作創新成果還不是特別豐富、成熟，所以世界經濟舞臺看到的往往是“中國制造”。

　　在資源日益容易獲取的全球化時代，企業的競爭舞臺也越來越扁平化。要贏得全球競爭，除了不斷提高企業核心競爭力，還必須利用全球資源，進行全球資源配置。也就是說，將企業的核心功能，包括管理、運營、工藝和生產等環節，集成到擁有最佳資源、人才，能創造出最佳創意和效率的地區，從而充分利用不同國家和地區在價值鏈上的優勢，構建競爭優勢。這恰恰符合合作創新的要求。

　　值得一提的是，凡是成功的跨國企業，都有一個強大的本土市場作為支撐。中國已經是全球企業公認的“黃金市場”，所以本土優勢對于走出去的中國企業更加重要。聯想這些年來一直牢牢占據著中國本土個人電腦市場1/3左右的市場份額，也為聯想走國際化道路提供了最穩定的大本營。

　　——聯想集團董事會主席楊元慶

　　我們將致力于將“中國制造”轉向“中國創造”，使中國品牌具備獨特性，而不能永遠依賴于成本低的優勢。

　　我想，之所以受邀出席年會，是因為“愛國者”這一民族品牌的成功，一個“中國元素”品牌的成功。這一次我作為“全球青年領袖(YGL)”論壇成員正式出席此次達沃斯論壇。除了參加有關“全球青年領袖”的品牌討論會，他們還邀請我作為顧問出席，成為達沃斯論壇新品牌，即“YGL”在全球推廣顧問團隊中的一員，我感到非常榮幸。

　　達沃斯論壇一直是世界500強企業的會議，而它打破了原有機制，允許創新型產業、新興企業加入到這一“YGL”計劃，這本身就是一個創新。

　　從大環境來講，由于奧運會的舉辦，今年對中國來說是“合作與創新”的好機會。為什么呢？目前，海外媒體關于中國的報道有一些是負面的。薩馬蘭奇先生曾對我說：“隨著上萬媒體人員的到來，奧運會后，對主辦國的正面報道將達70%以上。出現這樣的轉換，恰恰是由于之前的誤解和各種原因導致的負面報道。”　

　　奧運會將是中國民族品牌與整個民族騰飛緊密結合的一次機會。出席達沃斯論壇，也是為奧運會打前站。我們可以借助這樣的舞臺，與全球幾百位企業家深入溝通。

　　——北京華旗資訊(愛國者)數碼科技有限公司總裁馮軍

　　(本欄文章由本報記者廖政軍、崔寅采寫)