沈柬貝

　　《第一財經(jīng)日報》：亞洲協(xié)會下一個五十年有什么計劃嗎？

　　丁文嘉：我們對目標宣言作了些變動。以前我們往往被當作一個美國的機構(gòu)對美國人進行亞洲文化的教育。隨著全球一體化的推進，國與國之間日益交融，我們希望成為全球化的組織，橫跨亞美的機構(gòu)。要繼續(xù)加深聯(lián)系，并不是說就簡單地告訴美國人，你要知道關(guān)于亞洲的一二三，我們也需要跟亞洲人民一起從一個更加全球化的視角進行考慮。21世紀是競爭全球化的時代，需要設置些相互合作的項目，比如共同關(guān)心的能源、教育等問題。

　　《第一財經(jīng)日報》：協(xié)會在美國與亞洲都設立了中心，這些中心都扮演什么樣的角色？

　　丁文嘉：在協(xié)會成立的早期，我們在華盛頓有一個中心，隨后在休斯敦、洛杉磯設立。1990年在香港開設了第一個地區(qū)中心。現(xiàn)在理事會對我們這種布局非常滿意，不僅因項目而聯(lián)系，而是根據(jù)各地的中心而一起為協(xié)會努力。現(xiàn)在我們在澳大利亞、馬尼拉、上海、孟買與香港都成立了中心。按照“國際化思考，地區(qū)性落實”的標準，我們的挑戰(zhàn)已經(jīng)不再是夠不夠國際化了。

　　《第一財經(jīng)日報》：現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是什么？如何協(xié)同決策者來解決呢？

　　丁文嘉：隨著美中關(guān)系中心與美印關(guān)系中心的建立，之后的挑戰(zhàn)將不再僅僅是與美國方面的相處，而是如何與其他各大共同體的協(xié)同相處。企業(yè)與他們的領導者都早已意識到亞洲市場的重要性。我曾多次告訴人們，尤其是那些剛剛準備進入亞洲市場的人，一邊聲稱要印度戰(zhàn)略與中國攻略，但是卻對這個地方一無所知。亞洲是有著五千年歷史文化的，很多根深蒂固的東西外人根本難以看透。要知道，這里有的不僅僅是低成本的勞動力或者地產(chǎn)商機，要在這些地方做生意，對他們悠久的文化歷史必須要有一個起碼的了解。亞洲協(xié)會希望成為各種關(guān)系下的“壓載艙”，進一步拓展與各個地區(qū)企業(yè)間的合作。