天意

　　在倫敦著名的圣保羅大教堂東側，有一塊被稱為“一平方英里”(Square Mile)的地方。這里樓群密布，街道狹窄，雖不像紐約曼哈頓那樣高樓密集，但穩健、厚重的建筑風格和室內豪華、大氣的裝飾卻有過之而無不及。這里聚集著數以百計的銀行及其他金融機構，被看做是華爾街在倫敦的翻版。這就是金融城。

　　從金融城往東不遠，是一個叫金絲雀碼頭(Canary Wharf)的地方。那兒面積不大，卻矗立著數幢幾十層的高樓。從樓頂上的HSBC、Barclays、Citibank等廣告牌可以看出，這兒也是金融機構扎堆的地方，因此也被叫做金融城。與“一平方英里”不同的是，這兒的樓群都是近20年內建起來的，規劃更新，設計也更現代化。因此有人把這兒稱為“新金融城”，與“一平方英里”那邊的“老金融城”遙相呼應。

　　何以稱冠

　　今年的10月27日是個普通的星期五。但這一天對新老金融城的銀行家們來說，卻有著特殊的意義。因為20年前的10月27日，在撒切爾內閣的干預下，金融城實施了“金融大改革”：解除管制，引入競爭，將此前極為封閉的金融城推向全球市場。改革導致一些固步自封的英國金融機構被外國對手吞并，因而引發爭議。

　　但20年后的今天，無人再對當年的改革提出半點質疑。原因很簡單：今天的金融城已成為全球最有競爭力的金融中心之一。統計顯示，在各項主要金融業務中，倫敦占據了全球20%的跨境借貸、40%的非英國

　　面對這樣的“大好形勢”，一周來，數名英國金融界重量級人物紛紛撰文，紀念“金融大改革”20周年。曾于1976年～1988年任倫敦證交所主席的尼古拉斯·古迪森爵士在《金融時報》上發表文章稱，倫敦金融城的改革證明，競爭是促進繁榮的硬道理。正是因為破除了競爭壁壘，倫敦才吸引了世界各地大量極具競爭力的人才和資本。另外，由于一國財富的增長取決于其國際競爭力，因此阻止外國人收購本國企業是毫無益處的。

　　讓我們看看倫敦到底破除了哪些競爭壁壘。改革前，金融城實行的是固定傭金制，無論交易額大小，經紀人和中間商的收入少不了；其次，金融城的員工以英國人為主，穿著講究、作風保守，被譏為“老爺俱樂部”；另外，金融城每天很晚才開市，卻有著漫長的午休，下午收市又很早，引來各金融機構的諸多不滿；最后，一些法規對金融機構的限制太多，并給外國機構進入英國市場設置了很高的門檻。

　　“金融大改革”改變了這一切。《限制交易行為法》取消了許多對金融機構經營業務的限制，并對外國金融機構放開市場；取消了固定傭金制，使得有實力的機構(當時主要是美國金融機構)能把大量的業務集中起來，獲得規模效應，從而降低成本。隨著改革的推行，大量外國金融從業人員涌入倫敦，不但給金融城帶來了新鮮血液，改變了金融城慵懶的作風，更給整個倫敦帶來了多元文化的沖擊。

　　古迪森爵士的總結得到了英國《經濟學人》雜志的贊同。該雜志在社論中說，“金融大改革”的經驗就是：要保護一個產業，就不能保護這個產業中本國數一數二的企業。

　　不可自滿

　　不過，英國金融界并沒有被成就沖昏頭腦，仍仔細分析了金融城面臨的潛在對手和威脅。古迪森爵士指出，全球幾大金融中心的競爭將日趨激烈，倫敦雖有地理位置和語言上的優勢，但僅靠這些是不夠的，其他金融中心可能會仿效并試圖超越倫敦。

　　曾在1983～1989年任英國財政大臣的尼格爾·勞森也撰文指出，雖然與20年前相比，金融城的監管已大為寬松，但在某些領域，監管仍然過度。他舉例說，倫敦的稅負過重，稅制過于復雜，不利于吸引更多外國金融機構到金融城落戶。這一點，得到了金融城現任市長白樂威的贊同。

　　然而，在成功改革20年的紀念日，警告聲終究只是少數，多數業內人士對倫敦今日在全球金融界的地位還是相當滿意的。曾全面參與20年前改革方案設計的戴維·沃克爵士就打了一個頗能代表倫敦金融界共識的比喻。他說，倫敦發展到現在，已經成了一個“結”，而要解開一個結是相當困難的。

　　更多精彩內容請瀏覽第一財經的網站：www.china-cbn.com

　　中國首選，價值之選！歡迎訂閱第一財經日報!

　　訂閱電話：021—52132511(上海)10—58685866(北京)020—83731031(廣州)0755—82416077(深圳)