因?yàn)槊绹?guó)和日本最大的IT網(wǎng)站CNET和IMPRESS的強(qiáng)勢(shì)介入，國(guó)內(nèi)眾多專業(yè)社區(qū)網(wǎng)站正走到大整合的邊緣

　　7月25日，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》從知情人處獲悉，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司CNET已收購(gòu)了汽車資訊類網(wǎng)站愛卡汽車網(wǎng)，涉及金額幾百萬(wàn)美元。原PCHOME網(wǎng)站總經(jīng)理、現(xiàn)任CNET SVP 高級(jí)副總裁的李鐘偉具體策劃并操作了此次收購(gòu)行為。

　　CNET助理副總裁陳艷萍在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，此次收購(gòu)全部采用現(xiàn)金收購(gòu)，將在今年7月正式完成。但是收購(gòu)的具體金額將暫時(shí)對(duì)外保密。

　　而此時(shí)，距CNET在日本的老對(duì)手IMPRESS注資1000萬(wàn)美元入股中國(guó)最大的IT專業(yè)網(wǎng)站天極網(wǎng)，時(shí)間僅僅過(guò)去了一個(gè)月的時(shí)間。

　　CNET的野心

　　實(shí)際上，收購(gòu)愛卡網(wǎng)不過(guò)是CNET在全球拓展其會(huì)員服務(wù)體系思路的一個(gè)縮影。

　　2004年10月，CNET宣布以1600萬(wàn)美元收購(gòu)IT產(chǎn)品資訊網(wǎng)站中關(guān)村在線和攝影網(wǎng)站蜂鳥網(wǎng)。2005年4月，CNET以1100萬(wàn)美元收購(gòu)位于上海的IT資訊網(wǎng)站PCHOME.到目前為止，CNET Networks在中國(guó)的業(yè)務(wù)已經(jīng)包括7家媒體與6家網(wǎng)站。

　　在接受記者采訪時(shí)，李鐘偉認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)按盈利模式可劃分為外生型跟內(nèi)生型。所謂外生型，是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)給用戶提供內(nèi)容，加大流量，從而吸引傳媒廣告，CNET此前在中國(guó)收購(gòu)的企業(yè)多屬此類。

　　而內(nèi)生型是通過(guò)自有的信息服務(wù)產(chǎn)品為個(gè)人及企業(yè)會(huì)員服務(wù)來(lái)獲取利益。CNET中國(guó)的下一步工作目標(biāo)就是搭建一個(gè)內(nèi)生與外生企業(yè)相互融合的平臺(tái)。

　　一位CNET員工向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，在原有CNET網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，美國(guó)的CNET擴(kuò)展出了大量的子網(wǎng)站，“會(huì)員服務(wù)模式＋網(wǎng)絡(luò)廣告”的模式已經(jīng)取得了不錯(cuò)的收效。

　　CNET公布的公司第二季度財(cái)報(bào)顯示，CNET第二季度總收入為9200萬(wàn)美元，與2005年同期的8040萬(wàn)美元收入相比，增長(zhǎng)了14個(gè)百分點(diǎn)。

　　目前，在CNET網(wǎng)站上刊登廣告的已不僅僅是IT客戶，汽車、生活產(chǎn)品都有涉及。而選擇行業(yè)衍生的關(guān)鍵是看這類消費(fèi)人群是否和IT人群相吻合。

　　“CNET中國(guó)也在做同樣的嘗試。但是由于CNET網(wǎng)站在中國(guó)的影響力不足，搭建這樣的平臺(tái)就只有通過(guò)收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)�！痹揅NET員工向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示。

　　資深分析師程宏認(rèn)為，CNET希望打造一個(gè)以IT業(yè)務(wù)為核心，衍生行業(yè)包括汽車、游戲、生活的多元化平臺(tái)，而維護(hù)這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)是它們都具有彼此可以互相借鑒，存在重合的用戶人群。

　　整合為廣告

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，三大門戶把控了絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)廣告份額。但是，IT廣告是一個(gè)例外。

　　來(lái)自賽迪顧問(wèn)的數(shù)據(jù)顯示，2005年，網(wǎng)絡(luò)廣告的總收入是22.69億元，其中三大門戶大概占據(jù)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告60%的市場(chǎng)。而在這些廣告中IT類的產(chǎn)品廣告占了其中的30%。但是三大門戶的占有率不足50%，天極網(wǎng)、太平洋、IT168等大型IT資訊網(wǎng)站在這里打敗了三大門戶。

　　賽迪顧問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)與

　　但是，專業(yè)的市場(chǎng)并不能承受越來(lái)越多的涌入者，有統(tǒng)計(jì)顯示，到2006年，專業(yè)IT網(wǎng)站已經(jīng)超過(guò)80家之多，并且有繼續(xù)增加的趨勢(shì)。

　　“美國(guó)IT網(wǎng)站市場(chǎng)比中國(guó)還大，但是美國(guó)的IT網(wǎng)站能做得比較大的也就是兩三家而已，中國(guó)市場(chǎng)同樣不可能長(zhǎng)期存在十來(lái)家IT網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的局面。在接下來(lái)的一兩年內(nèi)，整合不可避免�！标愇恼f(shuō)。

　　IT反CNET聯(lián)盟

　　CNET在中國(guó)內(nèi)地的攻城略地，讓眾多傳統(tǒng)的專業(yè)IT門戶坐不住了。

　　剛剛完成和CNET在美國(guó)最強(qiáng)對(duì)手Techtarget共建“IT專家網(wǎng)”(www.Techtarget.com.cn)的合作不久，天極網(wǎng)又收到了來(lái)自擁有日本最大IT網(wǎng)站的ImPress集團(tuán)1000萬(wàn)美元投資。

　　Techtarget是美國(guó)最大的IT定向媒體，IMPRESS則是一家在東京主板上市的媒體公司，根據(jù)Ac尼爾森的數(shù)據(jù)，其網(wǎng)站業(yè)務(wù)在訪問(wèn)量、注冊(cè)用戶和收入規(guī)模等方面均排名日本IT網(wǎng)站第一，而CNET在日本則位列前三名之外。

　　與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的新一輪互聯(lián)網(wǎng)投資熱不同，ImPress公司并非一家專業(yè)投資公司而是天極網(wǎng)的同行，這兩家公司的合作，頗是耐人尋味。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，在日本，ImPress與CNET集團(tuán)展開全面競(jìng)爭(zhēng)，并且已經(jīng)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；在中國(guó)，天極網(wǎng)擁有面向IT消費(fèi)的YESKY網(wǎng)站、IT新聞資訊的ChinaByte網(wǎng)站和IT定向媒體“IT專家網(wǎng)”等專業(yè)網(wǎng)站群，是CNET最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；而在美國(guó)，與天極網(wǎng)結(jié)盟的IT媒體公司Techtarge和天極網(wǎng)股東IDG也在與CNET集團(tuán)做著長(zhǎng)期的爭(zhēng)斗。在中國(guó)IT網(wǎng)站市場(chǎng)，天極網(wǎng)“合縱聯(lián)橫”對(duì)抗CNET的意圖十分明顯。

　　而記者從天極網(wǎng)內(nèi)部得到的消息，天極網(wǎng)已計(jì)劃將1000萬(wàn)美元全部投入收購(gòu)，并且已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段，對(duì)象主要以社區(qū)網(wǎng)站、細(xì)分領(lǐng)域的IT專業(yè)為主，與不少于5家這類網(wǎng)站都在展開接洽。

　　“通過(guò)合作、融資，天極網(wǎng)打造的反CNET的對(duì)抗聯(lián)盟已經(jīng)初步成型。這個(gè)聯(lián)盟現(xiàn)在最重要的工作就是擴(kuò)張自己的實(shí)力。降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做大后對(duì)聯(lián)盟各成員的廣告業(yè)務(wù)沖擊�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。

　　很顯然，同樣的局面也將很快出現(xiàn)在各細(xì)分領(lǐng)域。到時(shí)，誰(shuí)又將對(duì)抗CNET呢？這值得我們關(guān)注。