日本收入差距正在拉開

　　從22歲進入公司到60歲退休，你一共能掙多少工資？《東洋經濟周刊》對上市企業公司職員的全部工作期間的收入進行了獨家調查，并給出了企業排名。也許每個月只有很少一點收入差距，但積少成多，終生收入可能形成巨大差別

　　文／中村捻 西村豪太

　　日本人對“貧富懸殊”的關心越來越多。收入差距問題在國會上多次被提及，各政黨之間展開了激烈的爭論。大多數人關心的是正式職員與臨時工的差距，按厚生勞動省給出的數據是，非正式職員的收入僅為正式職員的60%。

　　其實，收入上的差距不單單局限在這些地方。

　　我們雜志對在東京

　　終生收入的統計結果讓我們大吃一驚。綜合系數排在第一位的奇恩思公司，其職員的終生收入為6億日元，而排在最后一名的大成公司卻只有7800萬日元。兩者的差竟然有5億日元之遙。

　　行業之間的懸殊也特別的大。在奇恩思公司之后，是一些電視臺、商社、廣告代理商等，他們的收入要高一些，在排名上也站到了前面。

　　廣播電視業的工資在行業上算是最高的，平均為4億3956萬日元，而排在最后的是

　　在日本，四口之家過最普通的生活，到60歲為止需要花大約2億日元。當然這也是一種推算，生活方式的不同，各個家庭使用的費用并不一樣。

　　我們在推算時是把孩子的學校全部算成了學費比較便宜的公立學校，大學也使用的是國立大學的學費。也就是說，孩子從小就上公立幼兒園，到高中畢業為止都是上的公立學校，這一共花費了531萬日元。但如果讓孩子上的是收費較高的幼稚園，長大以后又考過幾所私立或公立學校，中學、高中都是上的私立學校，大學也進的私立大學，那么費用會升到982萬日元(按文部科學省的調查數據推算)，家長能籌集到這么一大筆資金嗎？能否按自己想像的那樣去生活，與自己一輩子能掙到的工資有著很大的關聯。

　　每個月的收入差距也許不會很大，但積少成多，“未來收入上的差距”決定了人生的苦樂。

　　錢重要，還是生活重要?

　　在我們的排名中，奇恩思公司名列第一。該公司職員的平均年齡為31.9歲，平均年收入為1333萬日元，是電機企業內超世絕俗的高收入企業。該公司主要生產工廠自動化傳感器，營業利潤一直保持在50%以上，收益能力非同小可。

　　該公司對記者說：“我們認為在人力資源上的花銷應不計成本，因為這才是附加價值的源泉�！惫べY高的話，產出的效益也高，反而能壓低成本。

　　在工資體系上，該公司分為∶(1)基本工資及加班費、各種津貼；(2)每年發給相當于5個月工資的獎金；(3)按營業利潤的一定比例支付的業績聯動獎金。

　　其中最有特點的是業績聯動獎金。目前他們是將業績金額的10%支付給職員。2005年，該公司的營業利潤為830億日元，其中的10%，也就是83億日元用來支付給了公司職員，按人頭算的話，每人360萬日元左右。這幾年都是營業利潤非常的好，這方面的獎金也就特別多了起來。

　　但同時該公司實行徹底的按勞取酬原則，不采用按年頭給職員一定升遷機會的做法。他們最大的評價標準是，按一個人為公司創造了多少附加價值(毛利潤)，來決定他的基本工資、獎金、業績聯動獎金。每個職員之間的差別還是相當大的。

　　奇恩思公司沒有退休制度，在公司里能掙多少就掙多少。20歲、30歲的職員拼命工作，拿高薪的人很多。他們那里的職員每個人都有很高的勞動積極性，剛剛30歲，年收入在2000萬日元以上的大有人在，而40歲的人收入較少的也很正常。

　　在對個人能力的判定上，該公司每年夏冬兩次對所有職員均進行一次考核。每次考核的時間長達3個月，讓接受考核的職員最后能理解公司的做法。

　　該公司還有一個特點是沒有生產工廠，對設備、機械的投資分文沒有，所有投資都集中到了“人才”那里。公司職員的60%是業務人員，不到40%的人是技術開發方面的設計人員。

　　采用直接銷售方式，讓公司能迅速了解到顧客的需求，向顧客提供產品而不卷入到價格競爭中去，當然他們有開發新產品的能力。從目前的模式上看，是業績擴大→高報酬→業績再次擴大，形成了一個良性循環。營銷與研發部門的工資體系基本一樣，如果開發出了暢銷產品，同樣能拿到高額獎金，受到表揚。

　　1972年，奇恩思公司成立，到了最近幾年公司才開始定期招收職員，職員的平均工作時間為8年，主要是青年人在這里工作。隨著業績的擴大，公司也開始有了名氣，一些優秀的大學畢業生希望到這里來工作。

　　為了能讓年輕人發揮才干，公司的組織機構非常簡潔，除了總經理以外，只設了部門長、組長，年輕人也很容易參加到公司的策劃中來。對總經理以及4名董事、部門長、組長，一概直呼其名，不人為地造出一些隔閡來。年輕人與上司的關系非常融洽。

　　過去該公司留不住人才，近些年才有了改善，但公司內的官職非常少，競爭激烈。法定工作時間為上午8點半到下午5點半，但大多數職員都在晚上9點、10點才下班。如果沒有猛烈工作的精神與體力的話，是很難在這里長久干下去的。

　　大成公司是大分縣津久見市的明星企業

　　與奇恩思公司有著5億日元差別的企業在大分縣。那家企業員工的平均年齡為40歲，年收入只有206萬日元。這就是綜合評價列在最后一名的大成公司。

　　該公司在大分市東南約30公里的地方。從大分火車站坐40分鐘特快，就能到達充滿了田園風光的津久見市，在市郊的一個小山坡上，我們看到了大成公司的總公司辦公樓。該公司成立于1998年12月，在2005年2月實現了

　　公司主要生產干燥劑及保冷劑，也生產一次性飯盒等容器，是家綜合食品材料方面的銷售企業，計劃在2006年9月將營業利潤做到8000萬日元，是家規模還非常小的企業，好在業績不錯，一直在順利地擴大著。2004年，該公司只有100多家新客戶，但到了2005年底，已經增加到了600家左右，現在也在飛速地增長著。為了趕訂單，公司人員這兩年增加了一倍，到今年4月已經有50人。

　　記者一開口便問到了平均年收入問題。

　　“我們的確很低很低，對這個問題我沒有什么更多的話可說。不過，津久見的物價也很低，在我們市內的企業中，我們的年收入不算是多么低的�！苯�藤眾兒常務董事回答說。

　　平均年收入低的一個理由是，工作人員主要是家庭主婦，她們在孩子不需要大人事無巨細地照顧以后，來這里工作。50名職員中，只有男性部長1人，另外就是總經理及董事、財務總監等6人了。因為員工主要是主婦，所以工資比較便宜。

　　公司不去招收大學剛剛畢業的學生，主要是不定期地招收歲數比較大的主婦，又都是新來工作的，工資就更顯得低了一些。江藤常務董事說∶“2006年，我們的有價證券報告書有可能再次調低職員收入�！�

　　的確，這里物價便宜。在東京租一套房子要十幾萬日元，“這里只有2萬到3萬日元，就是租剛剛蓋好的房子，也不過5萬日元左右�！痹撌械木用裾f。

　　“你好!”“去哪兒了?”在工廠內采訪時，到處可以聽到這樣的問話，大家都彼此認識，見面也都打個招呼。“有些人是帶飯來，差不多所有人都是回家吃午飯。”江藤常務說。

　　大成公司除了有帶薪休假制度外，還有“孝順父母休假”、“開家長會休假”等等一般日本人聽不明白的休假制度，而且這里80%—90%的休假是真的休了，不像東京的那些企業，明明有休假制度，但職員并不敢歇氣。

　　津久見工商會議所業務科高木善行科長說：“這里40-50歲的主婦很難找到工作，大成為她們提供了工作場所。”評價非常高。

　　原文刊載于2006年5月13日日本《東洋經濟周刊》，陳言翻譯。

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