失去米其林的米其林

　　本報(bào)記者 韓彥 綜合報(bào)道5月27日早上，彭非莉打開公司的郵箱，有一封公司管理合伙人賀立業(yè)發(fā)來(lái)的信，在一長(zhǎng)串熟悉的抄送名單中，當(dāng)她的目光碰到一個(gè)名字的時(shí)候，心突然劇烈地抽緊了，“愛德華·米其林”這個(gè)人真的已經(jīng)不在了嗎？

　　昨天在韓國(guó)接到國(guó)內(nèi)同事來(lái)電，震驚中得知公司CEO、也是米其林家族在這間公司中惟一的高管愛德華·米其林意外去世的消息時(shí)，彭非莉不能相信他們說(shuō)的那個(gè)在遇難中死去

的人就是愛大口地喝云南普爾茶、一雙藏不住好奇心與幽默感的大眼睛、對(duì)下屬永遠(yuǎn)抱以微笑的愛德華。

　　據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，事故發(fā)生在桑島附近，愛德華在5月18日晚間與朋友乘漁船離開港口，次日他的尸體被人發(fā)現(xiàn)，漁船很有可能已經(jīng)沉沒(méi)，事件仍在調(diào)查之中。

　　一些正在報(bào)道F1賽事的中國(guó)記者比她更早得到這個(gè)消息，

　　米其林集團(tuán)是全球最大的輪胎供應(yīng)商，作為其中國(guó)高級(jí)媒介經(jīng)理，彭非莉最后一次見到愛德華是在今年3月。他和賀立業(yè)以及公司執(zhí)行委員會(huì)的高層們一起飛到上海，向400多位來(lái)自亞洲各分部的米其林高層經(jīng)理發(fā)布公司2006年-2010年的發(fā)展戰(zhàn)略。“而后愛德華趕到北京參加中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心組織的中國(guó)發(fā)展高層論壇，他是整個(gè)論壇上最年輕的CEO，今年只有42歲。”

　　將中國(guó)提升為米其林全球的6個(gè)戰(zhàn)略國(guó)家之一正是愛德華的主意，這使米其林中國(guó)業(yè)務(wù)在技術(shù)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面都能得到總部最大的支持，在參加全球會(huì)議的時(shí)候中國(guó)員工的腰板也可以挺得更直。

　　不管多忙，愛德華每年都要來(lái)一趟中國(guó)，在上海工廠里他和那些滿手炭黑的工人一呆就是3個(gè)小時(shí)——當(dāng)然他對(duì)中國(guó)的向往也不全是因?yàn)楣�司業(yè)務(wù)在這里發(fā)展迅速，3月在北京的短暫停留中，他還頂著漫天的沙塵偷閑去了趟潘家園古玩市場(chǎng)。

　　“愛德華是一個(gè)心胸非常開放的人，正是他對(duì)世界各國(guó)文化的興趣與包容推動(dòng)著米其林從一家法國(guó)公司迅速走向國(guó)際化。”和中國(guó)公司里的其他同事一樣，這幾天在經(jīng)歷過(guò)震驚、傷痛和惋惜之后，彭非莉已漸漸恢復(fù)原有的工作狀態(tài)，悼念活動(dòng)有條不紊，沒(méi)有人覺(jué)得老板的身亡會(huì)劇烈影響公司業(yè)務(wù)或是自己的職業(yè)生涯。

　　是米其林公司章程里的管理合伙人制度使它平安度過(guò)劫難。這一有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的章程規(guī)定，由兩個(gè)以上管理合伙人共同掌管公司業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@可以保證米其林這艘巨輪在遇到災(zāi)難時(shí)(例如這次事件)仍能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然自1889年成立以來(lái)的大多數(shù)時(shí)間里，公司都是由擁有控股權(quán)的米其林家族成員執(zhí)掌，但公司章程里并未規(guī)定管理合伙人須是家族成員。

　　歷史上最多時(shí)候他們?cè)��?個(gè)管理合伙人，雖然分工不同，但合伙人在公司享有同等的最高管理權(quán)限。因此，愛德華·米其林出事后，現(xiàn)任的惟一管理合伙人賀立業(yè)即刻接任了米其林公司的CEO，并行使一切管理職能。

　　賀立業(yè)1967年畢業(yè)于巴黎政治研究院，次年獲得法國(guó)的高級(jí)法律學(xué)位，1996年進(jìn)入米其林集團(tuán)之前曾是國(guó)際紙業(yè)集團(tuán)的高管。他自1997年成為米其林財(cái)務(wù)總監(jiān)，1998年進(jìn)入執(zhí)行委員會(huì)，1999年成為集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，2000年成為管理合伙人。

　　無(wú)論如何，為米其林工作了20年的愛德華·米其林的突然離去會(huì)給公司留下一些暫時(shí)無(wú)法彌補(bǔ)的空白，但米其林集團(tuán)認(rèn)為他們的日常業(yè)務(wù)不會(huì)受到明顯的影響，作為公司高層，賀立業(yè)已經(jīng)與愛德華合作了近10年，兩人相處融洽，所有的戰(zhàn)略都是共同商定的，此外執(zhí)行委員會(huì)的十幾位委員也會(huì)協(xié)助賀立業(yè)使公司保持穩(wěn)健。

　　會(huì)有新的“·米其林”成為管理合伙人嗎？這在一定時(shí)期內(nèi)看來(lái)不太可能。愛德華的5位兄弟姐妹都未對(duì)公司業(yè)務(wù)有明顯參與，而他的6個(gè)孩子尚且年幼。

　　米其林家族成員的缺席可能會(huì)給公司的文化帶來(lái)微妙的變化。

　　一直以來(lái)，米其林公司并不像其他大多數(shù)500強(qiáng)公司那樣采取攻擊性的企業(yè)戰(zhàn)略，他們帶著法國(guó)式的浪漫主義情調(diào)來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，有些非主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展甚至完全出于家族成員的偏好，一旦開始了某件事就以百年老店的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)。而且米其林很少針對(duì)對(duì)手采取競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)，對(duì)待員工也是溫情脈脈，從高管到普通員工跳槽率都很低。

　　干財(cái)務(wù)出身的賀立業(yè)在思維方式與作風(fēng)上肯定會(huì)有自己的特色。如果米其林公司從此脫離家族化，走上由職業(yè)經(jīng)理人管理的道路，在原材料漲價(jià)、全球輪胎業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天未嘗不是一件好事——畢竟它的對(duì)手普利斯通和

　　但現(xiàn)在下此結(jié)論為時(shí)尚早，在上世紀(jì)三四十年代中也有長(zhǎng)達(dá)15年的時(shí)間該公司由家族以外的職業(yè)經(jīng)理人打理，但這并未改變什么，米其林仍然平穩(wěn)地行駛在自己的軌道之上。