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1991年以來，隨著印度經(jīng)濟(jì)更為開放和管制放松，外國公司開始將巨額資金投向印度。這個時候，那些移居國外的印度人發(fā)現(xiàn)，他們能帶回國內(nèi)的最好的禮物，就是他們自己
本報記者 王慧卿 編譯報道
1997年，卡魯(Dutt Kalluri)離開了印度跑到美國，在那里為一家加拿大的軟件公司
工作，希望在海外能有更好的發(fā)展。一年后，他獲得提升，掌握公司在美國的業(yè)務(wù)。這時他回鄉(xiāng)探望年邁的母親。然而故鄉(xiāng)翻天覆地的變化讓他吃了一驚：不斷冒出的新商店、大量的汽車以及印度人對技術(shù)的熱情。
由于不想錯失這個改革中的機(jī)會，卡魯放棄了六位數(shù)的薪水和蓋士堡(Gaithe rsburg)的新式住宅，回到印度為一家集團(tuán)公司工作。他的妻子烏瑪放棄了每日必看的“宋飛傳”(Seinfeld)，女兒也對蒙臺梭利式(Montessori)學(xué)前教育和她的同學(xué)們說了再見。
先改革，才回歸
這種移民的回歸在印度日益普遍；移民國外的印度人正像卡魯一樣發(fā)現(xiàn)，有時候回國就是最好的發(fā)展路徑。他們在國內(nèi)購置海濱別墅，按在蓋士堡的方式布置房間。但是其他方面的轉(zhuǎn)型就不那么簡單了。
他們不再自己開車，而有司機(jī)代勞；卡魯是少數(shù)幾個能夠按時到達(dá)會場的公司高層領(lǐng)導(dǎo)人之一；他的同事們都遵循“印度標(biāo)準(zhǔn)時間”，也就是“遲到”。烏瑪也開始做福爾杰咖啡(Folgerscoffee)，并開始習(xí)慣跟婆婆住在一起。
然而“卡魯們”克服了這種文化沖突，表示他們只是追隨美國帶來的機(jī)會才回到國內(nèi)。“如果你想跟上最新的發(fā)展趨勢，那么你就要待在印度。”卡魯說，“技術(shù)正在印度得到發(fā)展，而在美國被消費(fèi)。”卡魯如今在印度最大的私營工程和建筑集團(tuán)——拉森特博洛有限公司(Larsen &ToubroLtd.)的信息技術(shù)部工作，負(fù)責(zé)倉儲數(shù)據(jù)和商務(wù)智能。
美國總統(tǒng)布什計劃今天訪問印度，并且?guī)砹烁挥行坌牡挠媱潱渲邪訌?qiáng)美印兩國之間的商業(yè)往來。最近幾年，由于印度工人在美國和印度之間遷移，美印之間的商業(yè)往來已經(jīng)得到大大加強(qiáng)。在過去的50年間，大量的印度人離開祖國，在阿聯(lián)酋、英國以及美國尋求財富。
他們在那里獲得學(xué)位，并在醫(yī)藥、工程師等行業(yè)開始自己的職業(yè)生涯，或者僅僅在加油站和旅館覓得職位。他們把賺來的錢匯回國內(nèi)，在回國探親的時候用耐克運(yùn)動鞋和品客薯片作為禮物。但是1991年以來，隨著印度經(jīng)濟(jì)更為開放和管制放松，外國公司開始將巨額資金投向印度。這個時候，移居國外的印度人發(fā)現(xiàn)，他們能帶回國內(nèi)的最好的禮物是他們自己。
“對IT業(yè)的從業(yè)者來說，回國是非常有價值的，”美籍印度人普拉卡什(Prakash Grama)說，“在這里你不但能夠融入社會，而且被看做頂尖人才。”普拉卡什現(xiàn)在班加羅爾一家協(xié)會工作，推薦國外回來的印度人從事志愿者工作。
“非定居者”的文化沖突
印度散居在國外的人被稱為“非定居印度人(non-residentIndians，NRI)”，他們是被尊敬的一群，也因?yàn)槠鋰H化背景而被認(rèn)為是將要成功的人。這些回國的“非定居者”占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)中的高層職位。他們是國家新的精英，住在高級住宅區(qū)，出入高爾夫俱樂部，慶祝萬圣節(jié)和感恩節(jié)，將他們在國外的生活方式移植到印度的土壤當(dāng)中。
數(shù)萬名印度最優(yōu)秀、最聰明的人正在做這種多棲移民者，加強(qiáng)東西雙方的商務(wù)往來，并且大大推動了印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
這在印度造成的文化沖突也是顯而易見、而且關(guān)乎要害的。首都新德里市郊的Noida地區(qū)以豪華住宅密集而著稱，被稱做“非定居者殖民地”。同時，跟隨先生回國的主婦們承認(rèn)，她們懷念遠(yuǎn)在美國時的自由，那時能夠遠(yuǎn)離姻親和愛管閑事的鄰居。
“我在那里學(xué)會了開車，一輛小型卡車”，烏瑪很為自己在蓋士堡三年的生活自豪，“外出兜風(fēng)，上街購物，我都能自己完成。在這里，我有一個司機(jī)。”她知道這聽上去很奢侈，但是在司機(jī)和其他服務(wù)人員之外，還有她75歲高齡的婆婆，以及關(guān)系更遠(yuǎn)的親戚，烏瑪很少獨(dú)自待著。“在印度就是這樣。”她說。
提到跟母親一起生活，卡魯?shù)纳虡I(yè)語言毫不遜色。他說，“她增加了整個家族的價值”，因?yàn)楹⒆觽儸F(xiàn)在都能說流利的泰米爾話，而且有更多的機(jī)會了解家族的歷史。
哪一群人可以是改變者？
卡魯所在的公司招募有美國經(jīng)歷的印度人做經(jīng)理，以把美國客戶和印度職工聯(lián)系起來。在依賴廉價勞動力的技術(shù)部門，這種招聘是昂貴的。但是卡魯表示，他們只要印度前5%的精英。他的管理方法是美國式的，“我希望我們所做的事情都系統(tǒng)化，就像是把新血液混合到舊血液當(dāng)中去。我們就是改變者。”
除了分內(nèi)的工作任務(wù)以外，卡魯還要強(qiáng)調(diào)時間管理和準(zhǔn)時的重要性，保證印度員工不會讀錯“Rockville(羅克維爾，美國城市)”。印度人有隨便承諾的傾向，卡魯表示，他正在嘗試培訓(xùn)新一代的工程師對客戶要誠實(shí)，只承諾他們能夠提供的東西。
非定居印度人協(xié)會(The NRIA ssociation)估計，約有3 萬到4萬印度人從國外回到素有“印度硅谷”之稱的班加羅爾。這種移民回流與兩個似乎相對立的趨勢并存：印度的迅速西化和美國的民族多樣化。移民美國的外國人建立了嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)，并保留著他們各自的文化。
回國五年后，卡魯?shù)暮⒆又v英語時已經(jīng)帶有印度口音。9歲的拉克須米列出幾個朋友的名字，吹牛說她已經(jīng)能夠計算小數(shù)除法。據(jù)她父親介紹，這個進(jìn)度快于他們原居住地的美國學(xué)校。
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