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法國政府允許本國企業以“毒丸計劃”作為防御措施
阿賽洛鋼鐵集團16日決定增加分紅以對抗米塔爾的收購計劃。同日，法國財政部針對這起“惡意”收購案表態，將允許法國公司以“毒丸計劃”作為反收購措施。
1月27日，全球最大鋼鐵生產商米塔爾宣布，出價230億美元收購主要競爭對手——排
名第二的阿賽洛。1月29日，阿賽洛董事會拒絕米塔爾發出的收購要約，并稱此為“惡意”收購。
阿賽洛公司宣布，首先將尚未實施的2005年分紅增加一倍，同時允諾今后還會派發更多分紅。阿賽洛公司還呼吁股東不要理睬米塔爾的收購要約。公司總裁居伊·多爾發誓要將反收購戰堅持到底：“這將是一場馬拉松，我們現在僅僅是第一回合。”
阿賽洛由法國、盧森堡和西班牙3國企業在2001年合并而成。據悉，3國政府與工會也對并購表示反對，他們擔心米塔爾接管阿賽洛后，可能會導致本國就業機會減少。法國政府表態，支持阿賽洛進行反收購戰，并稱米塔爾公司治理結構“非常糟糕”。盧森堡則提議阿賽洛公司以發行認股權的方式發起反擊。
分析人士指出，由于阿賽洛公司2005年業績良好，增加分紅不是難事。但就整個產業周期而言，阿賽洛要想長期維持這種高分紅并不容易。
“毒丸計劃”是過去20年最受美國公司歡迎的反收購策略。一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份(一般是10%至20%)，“毒丸計劃”就會啟動。結果被收購方的新股充斥市場，其他所有股東便都有機會以低價買進新股，這樣就大大降低了收購方已掌握股份的比例。如果收購方堅持收購目標公司，必須付出更大代價，就像是吞下了毒藥丸，很可能得不償失。
2004年12月，甲骨文對仁科的收購案是近年比較有代表性的“毒丸計劃”案例。從甲骨文的高昂付出可以看出“毒丸計劃”的厲害：一年之間，甲骨文的報價從最初的51億美元提高到最終的103億美元，整整翻了一番。據悉，美國有超過2000家公司擁有“毒丸”工具，但現在眾多公司因種種原因已棄用這一反收購手段。
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