RE-MIX：顛覆舊模式 重建新秩序

　　雖然“全球化”曾被一廂情愿地夸大，但世界終究不一樣了。感謝資訊科技的日新月異，感謝跨國公司的自我提升，在2005年的商業(yè)競技場上，角斗士們繼續(xù)縱橫馳騁著，抹去疆界、夷平障礙、改寫規(guī)則。

　　角斗士的力量，能夠沖破最堅(jiān)實(shí)的壁壘。

　　自由貿(mào)易是人類社會(huì)發(fā)展的根源之一，無國界交易也是商人的最高理想。2005年國際貿(mào)易一如既往地發(fā)揮著推動(dòng)作用，而在全球貿(mào)易代表們不甘失敗的決心下，香港世貿(mào)談判多少取得了一些進(jìn)展，歐盟、日本和美國將在2008年前，取消對50個(gè)最不發(fā)達(dá)國家97%的進(jìn)口產(chǎn)品的關(guān)稅和配額，并認(rèn)可了貿(mào)易壁壘減少對貧困國家增加的機(jī)會(huì)。

　　而之前中國與歐美紡織品談判峰回路轉(zhuǎn)，美國與歐盟彼此“天空”終于開放，雖然讓步是小心翼翼、權(quán)衡再三的，但大家終究明白“你快樂我更快樂”這個(gè)道理。正如香港協(xié)議中所言，“你無法用喝一杯茶的工夫就彌合分歧”，全球貿(mào)易自由化的大帆還需要獲取更大的風(fēng)力來推進(jìn)，2005一年里的分分合合多少帶來希望。

　　最令角斗士們興奮的，在于開辟最有希望的沃土。

　　從IT業(yè)到銀行業(yè)，跨國公司越來越喜歡把工作外包給印度，從四大國有銀行到二線商業(yè)銀行，外國人對開放的中國銀行資產(chǎn)熱衷到只能用“搶”來形容。過去200年里，歐洲和美國主宰了世界，現(xiàn)在，輪到被稱為“巨人”的中國和印度行動(dòng)了，發(fā)達(dá)國家面臨的挑戰(zhàn)不僅是要去適應(yīng)變化，而且還要利用這種巨變所帶來的機(jī)會(huì)。

　　新世界也不甘示弱，它們要去開辟自己的市場，地點(diǎn)延伸到西方。當(dāng)聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，世界已經(jīng)震驚，到中石油競購優(yōu)尼科時(shí)，美國人更加憂慮。而中國人這樣表述雄心壯志：“今天，你們美國人是設(shè)計(jì)家、建筑師，發(fā)展中國家是泥水匠。但希望有一天我們也會(huì)成為建筑師。”

　　角斗士的才華，令他們在跨越新舊行業(yè)時(shí)揮灑自如。

　　顛覆式的商業(yè)模式和創(chuàng)新被認(rèn)為是21世紀(jì)的特點(diǎn)。如果說科技進(jìn)步推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)相互融合，那么經(jīng)濟(jì)全球化也促進(jìn)科技飛躍。

　　人們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間正變得越來越相像;人們還發(fā)現(xiàn)，融合成為手機(jī)商、電信商追求的目標(biāo)。2005年最紅的一本商業(yè)書籍是《世界變平了》，而全球最大的軟件外包商印度的Infosys首席執(zhí)行官一早感慨：“競爭場已經(jīng)被鏟平。”資訊科技令整個(gè)世界獲得了同等的機(jī)會(huì)。

　　以往沒有一項(xiàng)技術(shù)，像今天這么快地萌芽；以往沒有一項(xiàng)技術(shù)，像今天這么快地變舊。

　　當(dāng)競技場被越鏟越平的時(shí)候，我們怎么做？“要非常特殊、非常專業(yè)、非常深耕，或非常會(huì)調(diào)適。”《世界變平了》的作者提出如此建議，大概只有這樣，我們才不至于剛到2006年便被抹平與改寫。

　　〉〉貿(mào)易自由化終成歷史主流

　　美歐天空無芥蒂

　　各自傷病累累的航空業(yè)需要機(jī)遇和健康環(huán)境，這終使美國與歐盟愿意開放自己的“天空”。2005年11月底，雙方就有利可圖但政治敏感的大西洋航線達(dá)成協(xié)議，取消所有限制，允許雙方飛機(jī)在對方境內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。對于航空業(yè)來說這是一次重要轉(zhuǎn)變。

　　美歐之間關(guān)于“開放天空”的談判可謂漫長又迂回。針對如何實(shí)現(xiàn)對等開放的關(guān)鍵問題，美歐之間的談判進(jìn)行了一輪又一輪，一再陷入僵局，并曾發(fā)生歐盟8個(gè)成員國自行與美國簽署了雙邊航空協(xié)議，但被歐盟干預(yù)最后宣布為無效的插曲。直至今年11月，兩國官員在新一輪談判中，逐步彌合了在“開放天空”細(xì)節(jié)問題上的主要分歧，愿意實(shí)現(xiàn)沒有限制的徹底的互相開放。當(dāng)統(tǒng)一的跨大西洋航空市場形成之后，諸多航空公司割據(jù)市場的局面將被打破，市場競爭將變得更為激烈，這可能促使歐美兩地的航空公司為了生存紛紛尋求聯(lián)合，由此帶來新一輪的兼并浪潮，為航空業(yè)帶來新的氣象。而對乘客來說，票價(jià)將更便宜，航班的選擇余地也更大。

　　中美洲貿(mào)易免關(guān)稅

　　另一方面，美國一直以來倡導(dǎo)在中美洲地區(qū)建立起一個(gè)類似于北美自由貿(mào)易區(qū)的“美國—多米尼加—中美洲自由貿(mào)易區(qū)”的努力已取得成效。在經(jīng)過美國國會(huì)的激烈爭議后，眾議院于7月28日終于以微弱的優(yōu)勢通過、并由美國總統(tǒng)布什于8月2日簽署了美國與中美洲5國及多米尼加共和國之間的自由貿(mào)易協(xié)定。中美洲5國包括哥斯達(dá)黎加、薩爾瓦多、危地馬拉、洪都拉斯和尼加拉瓜。這一協(xié)定生效后，美國的出口產(chǎn)品將免稅進(jìn)入上述6國；6國免稅進(jìn)入美國市場的產(chǎn)品范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。在此協(xié)定之前，上述6國出口美國的產(chǎn)品已有相當(dāng)一部分是免除關(guān)稅的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，哥斯達(dá)黎加等5個(gè)中美洲簽約國共有4400萬消費(fèi)者，是美國在拉丁美洲地區(qū)僅次于墨西哥的第二大出口市場，目前與美雙邊貿(mào)易額每年約為320億美元。

　　紡織品爭端獲解決

　　2005年是紡織品貿(mào)易配額被取消后的第一年，這一年里中歐談判在最后一刻握手言和、中美談判歷時(shí)半年也在七輪之后艱難謝幕，由于產(chǎn)品涉及眾多的發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家，中國與歐美的談判不可避免地成為全球焦點(diǎn)，其結(jié)果為明年的全球紡織品貿(mào)易提供了一個(gè)確切的前景。

　　就在紡織品貿(mào)易配額被取消后不久，歐盟委員會(huì)和美國紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)分別宣布對從中國進(jìn)口的紡織品展開調(diào)查，隨后分別對中國紡織服裝實(shí)施進(jìn)口限制。歐盟貿(mào)易委員曼德爾森訪問中國，9月中國商務(wù)部部長薄熙來和曼德爾森簽署《磋商紀(jì)要》，明確了歐盟將對于大量因超過歐盟的配額限制被積壓在歐盟各港口無法入關(guān)的中國紡織品全部放行，同時(shí)明確了雙方分擔(dān)超過配額數(shù)量紡織品的三大原則，中國與歐盟各讓一步。中美紡織品談判則在七輪磋商后，也于11月達(dá)成協(xié)議，中美雙方也是各有讓步。雖然中方提出的關(guān)于設(shè)限到2007年底，增幅分別為2007年達(dá)到20%、2008年達(dá)到30%的要求沒有達(dá)成共識，但在基數(shù)確定上取得了很大成功，可以為中國企業(yè)提供相對較大的發(fā)展空間。

　　〉〉新舊市場滲透改變經(jīng)濟(jì)格局

　　中國全面開放迎入世

　　中國企業(yè)掀跨國并購潮：從海爾并購美國家電制造企業(yè)美泰(Maytag)和中海油并購美國石油公司優(yōu)尼科(Unocal)的流產(chǎn)，到聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)和中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司的成功，中國企業(yè)在跌撞中通過跨國并購掌控稀缺能源、攻堅(jiān)反傾銷壁壘，在全球化競爭中奮力搶占新制高點(diǎn)。

　　人民幣與國際市場接軌：自2005年7月21日起，我國開始實(shí)行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機(jī)制。同時(shí)美元對人民幣交易價(jià)格調(diào)整為1美元兌8.11元人民幣，即人民幣升值2%。

　　外資爭食金融大餐：一年來，越來越多的外資銀行多元化融入中國金融體系，成為中國銀行業(yè)的重要組成部分。當(dāng)四大國有商業(yè)銀行陸續(xù)引進(jìn)外資大銀行時(shí)，股份制銀行也快馬加鞭，大部分都已名花有主。根據(jù)WTO條款，2006年年底，中國將取消銀行業(yè)阻止外資競爭的最后一道障礙，而中國擁有的4萬億美元資產(chǎn)的金融市場和持續(xù)以兩位數(shù)增長的家庭儲(chǔ)蓄令人垂涎，外資銀行怎能不前赴后繼呢？

　　優(yōu)質(zhì)企業(yè)變寵兒

　　中國、印度和東歐等新興市場的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的眾多潛在IPO和股票增發(fā)機(jī)會(huì)吸引了世界主要證券交易所到當(dāng)?shù)貭幦】蛻簟Ｗ?004年年底開始，就有多倫多、紐約、新加坡、倫敦和納斯達(dá)克等證券交易所的高層陸續(xù)對中國進(jìn)行了訪問，通過多種渠道向中國的企業(yè)，特別是商業(yè)銀行發(fā)出了熱情洋溢的上市邀請。自2005年年中美國方面宣布加強(qiáng)上市公司審批力度的《薩班斯—奧克斯利法案》于2006年7月起對外國公司生效后，到美國上市的成本大增，感到有可能從美國人手中搶占市場占有率的其他地區(qū)證交所將這場爭奪戰(zhàn)進(jìn)一步升級到白熱化。歐洲最大交易所倫交所已經(jīng)列出中國、印度和俄羅斯為其最重要的三大海外市場。

　　鋼鐵業(yè)擴(kuò)張共繁榮

　　在本年度全球最大的鋼鐵行業(yè)高管會(huì)議上，國際鋼鐵巨頭們用“非常繁榮”來形容他們所置身的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并紛紛顯示了向中國、印度和東歐擴(kuò)張的決心。2005年全球的鋼需求量估計(jì)為9.98億噸，全球鋼鐵業(yè)已進(jìn)入歷史上最好的時(shí)期之一。

　　全球產(chǎn)量最大的鋼鐵生產(chǎn)商米塔爾鋼鐵公司(Mittal)對于中國、印度以及歐洲東部邊緣地區(qū)的鋼鐵工廠非常感興趣，它已經(jīng)斥資3.1億美元收購了中國華菱管線的大量股份，從而成為首家大規(guī)模參股中國大型鋼鐵企業(yè)的外國鋼鐵生產(chǎn)商；同時(shí)米塔爾首次準(zhǔn)備在故鄉(xiāng)印度投資興建鋼廠，并染指土耳其埃雷利公司(Erdemir)與烏克蘭克里沃羅格鋼鐵廠(Kryvorizhstal)的出售交易。對于收購感興趣的公司還包括：俄羅斯北方鋼鐵公司(Severstal)、美國鋼鐵公司(US Steel)、印度塔塔鋼鐵(Tata Steel)和韓國浦項(xiàng)制鐵(Posco)等。大部分鋼鐵工廠由于設(shè)在高成本國家，因此非常希望在亞洲和南美洲等新興地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，加強(qiáng)海外勢力。

　　印度技術(shù)人才獲青睞

　　隨著全球外包活動(dòng)成為業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的一部分，跨國公司對海外資源的利用，正在從信息科技支持和呼叫中心等傳統(tǒng)領(lǐng)域，向核心業(yè)務(wù)職能和其它高價(jià)值工作轉(zhuǎn)化。擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力、優(yōu)秀的技術(shù)人才和英語優(yōu)勢的印度，繼成為世界最大的軟件外包目的地以外，又在2005年獲得華爾街投資銀行的青睞。2005年12月摩根大通宣布，計(jì)劃兩年內(nèi)在印度雇用4500名大學(xué)畢業(yè)生，以便到2007年年底之前，將其投資銀行業(yè)務(wù)30%的后臺辦公及支持工作轉(zhuǎn)移至海外。摩根大通的競爭對手們，如高盛的2.2萬名員工中約有700名在印度，其中包括從事操作性工作和高端研究者。瑞銀集團(tuán)也計(jì)劃于2006年初在印度海得拉巴開設(shè)其首家“外包”中心，初步計(jì)劃設(shè)置500個(gè)工作崗位。據(jù)估計(jì)，印度的業(yè)務(wù)流程外包崗位總數(shù)為35萬個(gè)。

　　〉〉新舊行業(yè)融合共創(chuàng)藍(lán)圖

　　零售業(yè)“金融化”求發(fā)展

　　2005年，全球最大的零售商沃爾瑪已在猶他州提出申請，要求建立自己的產(chǎn)業(yè)銀行，用以處理其零售門店里的信用卡、借記卡和電子支票業(yè)務(wù)。所謂的“產(chǎn)業(yè)銀行”像銀行一樣運(yùn)營，它們能夠發(fā)行信用卡、進(jìn)行存款、貸款業(yè)務(wù)，惟一不能做的是當(dāng)其資產(chǎn)超過1億美元時(shí)，不能提供標(biāo)準(zhǔn)支票。這些毛利看上去很低的零售企業(yè)，一旦和金融業(yè)拉起手來，就會(huì)具有強(qiáng)大的資金融集能力。在分析家們看來，零售業(yè)購物群體所帶來的巨額交易量，渠道終端的巨大影響力，與零售主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的其他收入以及自身供應(yīng)商和龐大的員工和顧客群的支持，都是十分優(yōu)越的金融業(yè)從業(yè)條件。

　　雖然沃爾瑪目前對外聲稱不會(huì)涉及貸款業(yè)務(wù)，但依然引起了小銀行的恐慌。在美國，零售企業(yè)發(fā)行會(huì)員卡和儲(chǔ)值消費(fèi)卡都是允許的，預(yù)付卡的模式不僅僅為顧客帶來了購物的便捷，更為零售業(yè)聚集了大量可支配收入，而且有些規(guī)模較小的供應(yīng)商由于流動(dòng)資金緊張，甚至不惜減少應(yīng)收款項(xiàng)的金額來換取手頭的現(xiàn)金，這樣的做法雖然表面看是零售企業(yè)的一種財(cái)務(wù)收益，實(shí)際上也會(huì)轉(zhuǎn)化為一種投資和放貸的關(guān)系。另一方面，零售業(yè)和金融業(yè)融合的趨勢伴隨著金融風(fēng)險(xiǎn)的增大，也對監(jiān)管部門提出了更高的要求。以往另一零售巨頭西爾斯也試圖將金融與商業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，但還是以失敗告終。

　　報(bào)紙“網(wǎng)絡(luò)化”求生存

　　2005年，美國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)大佬們在痛苦中“縮水”了，而這還是其誕生三百多年來的首次。以《華爾街日報(bào)》為代表，其亞洲版、歐洲版由對開大報(bào)改成了四開小報(bào)。外界將這次改版看成是為了增強(qiáng)競爭力、吸引年輕讀者而做出的“近乎絕望的努力”。而在其自身來看，“融合報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)”才是本次改版的核心理念。“小張化”絕非只是尺寸上的變化，而是更多地意味著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體對以平面報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)越來越多地改變著人們的閱讀習(xí)慣，“面對無處不在的網(wǎng)絡(luò)新聞，報(bào)紙必須提供增值服務(wù)。”從而引導(dǎo)讀者深入閱讀，并挽救日益下滑的廣告收入和發(fā)行數(shù)量。而他們做出的選擇就是：多媒體融合成為報(bào)紙生存發(fā)展的必由之路。據(jù)悉，互聯(lián)網(wǎng)廣告正在以10倍于傳統(tǒng)媒體的速度增長。目前美國乃至全球各大報(bào)紙都在大力扶持自己的網(wǎng)站，鼓勵(lì)博客和制作音頻報(bào)道，同時(shí)想方設(shè)法讓讀者提供新聞素材。報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)的“聯(lián)姻”將越來越頻繁！高盛分析家認(rèn)為：“將報(bào)紙廣告網(wǎng)絡(luò)化可能是它們最后的救命稻草。”

　　傳媒“數(shù)字化”求變革

　　2005年不是1999年，對互聯(lián)網(wǎng)的追捧也不再是基于美麗的畫餅。這一點(diǎn)，新聞集團(tuán)看到了，并在2005年接連出手，先后以巨資收購了Intermix Media和Scout Media。維亞康姆也看到了，它通過收購Neopets和iFilms準(zhǔn)備在2006年將娛樂的重心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)移。綜觀這一系列收購事件，可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的脈絡(luò)，這些網(wǎng)站都是以個(gè)性化的娛樂服務(wù)和用戶自主產(chǎn)生內(nèi)容為特點(diǎn)的。傳統(tǒng)媒體模式運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)媒體代表著過去式，互聯(lián)網(wǎng)最有魅力的用戶參與和個(gè)性化的部分才代表著在今年熱極一時(shí)的“Web 2.0”浪潮。延續(xù)了上百年的以同樣內(nèi)容滿足千萬人的傳統(tǒng)媒體方式，不僅受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的挑戰(zhàn)，還有來自用戶自主意識增強(qiáng)的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

　　默多克：“我們的戰(zhàn)略很簡單，新聞集團(tuán)的優(yōu)勢在于內(nèi)容服務(wù)，網(wǎng)站的核心是個(gè)性化選擇，我們的目標(biāo)是整合這兩種東西，重新定義互聯(lián)網(wǎng)的意義。”

　　手機(jī)“智能化”求市場

　　在2005年，智能化成為手機(jī)的一大趨勢，甚至有人懷疑，當(dāng)手機(jī)集成了數(shù)碼拍照(攝像)、MP3、游戲、無線上網(wǎng)、電郵、

　　IT業(yè)“無縫化”求共生

　　以電信、電視、計(jì)算機(jī)三網(wǎng)融合為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)融合已成為全球主流趨勢，網(wǎng)絡(luò)的融合引發(fā)了行業(yè)間不同業(yè)務(wù)的相互滲透。其中的代表如IPTV將普及更加廣泛的電視服務(wù)嫁接到寬帶網(wǎng)上，危及了傳統(tǒng)電視運(yùn)營商的固有利益；VoIP讓互聯(lián)網(wǎng)成了語音傳輸?shù)妮d體，大大降低了語音傳輸?shù)某杀荆�也令傳統(tǒng)電信商花費(fèi)巨資鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò)形同虛設(shè)。在全球范圍內(nèi)，我們看到了在這一領(lǐng)域一系列的動(dòng)作：eBay收購Skype進(jìn)入電信市場，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商Verizon，AT&T和荷蘭電信都先后低調(diào)開展自己的VoIP服務(wù)；西門子收購小型IPTV軟件廠商Myrio，思科將全球最大的