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本報記者 范松璐 綜合報道
禽流感就像懸在人們頭上的達(dá)摩克利斯之劍，很多公司需要制定一套應(yīng)急計劃，從而保證萬一雇員染病后，公司各項業(yè)務(wù)能正常運轉(zhuǎn)，但在此過程中，公司會面臨許多棘手的問題。從更深的情感和道德層面也會暴露出許多問題，尤其當(dāng)抗病毒藥物——“達(dá)菲(Tamiflu)”依然供不應(yīng)求的時候。
矛盾在于，公司對員工與股東的義務(wù)和對社會的責(zé)任間存在沖突。儲存了“達(dá)菲”的公司管理層需要考慮，如果禽流感在人群中大規(guī)模傳播，應(yīng)該如何平均分配藥物；沒有儲存“達(dá)菲”的公司則要費心考慮是否需要“達(dá)菲”等問題。
寶潔公司擁有一個由4名醫(yī)生組成的禽流感委員會，去年，寶潔詢問公司的醫(yī)生，是否應(yīng)該為2.5萬名亞洲員工儲備抗禽流感藥物達(dá)菲，直到現(xiàn)在，這個問題還在爭論中。
寶潔南亞地區(qū)的主管醫(yī)生普雷爾卡(Shivanand Priolkar)質(zhì)問：“如果我們有‘達(dá)菲’，但那些急需的公眾卻得不到，這是否合乎倫理？”他甚至擔(dān)心如果人們知道公司有這種救命藥，公司就會成為眾矢之的，受到人們的攻擊。“我們一貫重視對公司業(yè)務(wù)所在地的社會責(zé)任。”普雷爾卡認(rèn)為儲存“達(dá)菲”“會減少社會的供應(yīng)”。
寶潔因而考慮只在越南等邊遠(yuǎn)地區(qū)建立“達(dá)菲”儲備，因為那里的員工很難得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。公司還闡明了觀點，如果當(dāng)?shù)厝鄙佟斑_(dá)菲”，而公司又有存貨，那么寶潔會和當(dāng)?shù)厝嗣穹窒韮Υ娴摹斑_(dá)菲”。
對一家公司而言，針對“達(dá)菲”問題作出的決策一般會是全球性的——雖然目前亞洲是禽流感最嚴(yán)重的地區(qū)，不過，如果病毒發(fā)生變異轉(zhuǎn)而在人群中傳播，世界的每一個角落都難以幸免。“控制流行病是個全球范圍的問題。”普雷爾卡這樣說。
如果說禽流感應(yīng)急計劃能令公司和社會發(fā)生對立，那么在一個行業(yè)，甚至一家公司內(nèi)部也可能會引起對立情緒。包括摩根大通公司(J.P.Morgan Chase &Co.)在內(nèi)一些將亞洲總部設(shè)在香港的金融公司，也已經(jīng)建立了聯(lián)合工作組，公開分享信息，如定期公布注射流感疫苗、遠(yuǎn)程辦公故障維修和購買“達(dá)菲”等有關(guān)的公司政策，這是為了防止員工拿不同公司的內(nèi)部措施進(jìn)行比較。
一家華爾街銀行的行政主管覺得，當(dāng)最初想到儲備“達(dá)菲”時，人們會認(rèn)為這是個好主意；但仔細(xì)考慮一下，如何決定誰應(yīng)該得到它呢？這里有一個公平性的問題。
羅氏公司的發(fā)言人赫利(Terence Hurley)表示，沒有公司從羅氏直接訂購“達(dá)菲”，它們都是通過分銷商或按市場價從本地藥店購得。
國泰航空有限公司(Cathay Pacific Airways Ltd.，下稱“國泰航空”)有一些“達(dá)菲”庫存，并還在繼續(xù)訂購，預(yù)計將在本月交貨。公司駐香港應(yīng)急規(guī)劃部經(jīng)理肯特(RobertKent)說，注射常規(guī)流感疫苗會包括員工家庭成員，但公司這次對“達(dá)菲”的供應(yīng)將首先為員工保留，公司已經(jīng)決定，在員工中最需要的人會最先得到，直至藥物用完，這其中沒有尊卑次序。
另外，一旦發(fā)生疫情，也不能確保在員工中廣泛使用“達(dá)菲”一定有效。根據(jù)《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》(New England Journal of Medicine)最近的一篇文章，越南有兩名禽流感患者接受“達(dá)菲”治療后產(chǎn)生了抗藥性，最終沒能保住生命。
羅氏曾表示，正在進(jìn)行動物實驗，判斷是否需要提高劑量。許多公司態(tài)度謹(jǐn)慎，設(shè)計教育課程來控制員工的焦慮情緒，這些課程包括向員工傳授禽流感的知識，鼓勵工作場所保持衛(wèi)生和注射普通流感疫苗等。
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