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本報(bào)記者 侯利紅 發(fā)自北京
每天早晨7點(diǎn)，大衛(wèi)·楊(David R.Young)會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床。喝點(diǎn)橘子汁、咖啡，再吃幾片烤面包之后，他就駕車趕往公司，8點(diǎn)之前他必須走進(jìn)辦公室。
他有些頑皮地眨眨眼睛，“否則，我就遲到啦。”
8點(diǎn)至9點(diǎn)30分，這一個(gè)半小時(shí)是牛津分析公司每天雷打不動(dòng)的早會(huì)時(shí)間。15至20名公司頂尖管理人員、一些高級(jí)教授及高級(jí)職員將在會(huì)議室里圍桌而坐。他們把全球分成北美、亞洲、中東、非洲等8個(gè)大的區(qū)域(組)，首先要對(duì)這8個(gè)區(qū)域中過去24個(gè)小時(shí)內(nèi)所發(fā)生的所有重大事件進(jìn)行篩選。
“關(guān)鍵是對(duì)任何一個(gè)區(qū)域中發(fā)生的成千上萬個(gè)事件如何甄別其重要性”，大衛(wèi)·楊稱自己每天都會(huì)陷落在信息的汪洋大海中，“我們必須有一雙慧眼”，先要從這些事件中先篩選出上百個(gè)比較重要的，經(jīng)過討論，最終形成初步意見，保留20~30個(gè)“ideas”。隨后，把這些“選題”分配給各個(gè)專家，最終形成針對(duì)8個(gè)區(qū)域的8個(gè)報(bào)告，每個(gè)大約1000 字。
之后，大衛(wèi)·楊一天的生活就在會(huì)議和電話交流中度過。
前美國(guó)總統(tǒng)國(guó)家安全委員會(huì)特別助理、現(xiàn)牛津分析公司總裁大衛(wèi)·楊，目前領(lǐng)導(dǎo)著世界各國(guó)1000多名資深學(xué)者和頂級(jí)研究人員。這個(gè)含金量最高的專家網(wǎng)絡(luò)每天都能就當(dāng)日全球最為重要、敏感的問題提供公正和權(quán)威的分析。他的客戶非常特殊。“牛津分析”成為45個(gè)國(guó)家政府和150位跨國(guó)巨頭總裁每天必讀的“紅頭文件”。
“如何最有效地用智力資本賺錢，我深諳此道。”大衛(wèi)·楊說自己最為得意的是親手打造了一個(gè)全球“聰明老家伙的網(wǎng)絡(luò)”(International Old Boys)。
“老家伙網(wǎng)絡(luò)”
1970~1973年間，大衛(wèi)·楊在尼克松總統(tǒng)任職期間擔(dān)任美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)特別助理。此前，他是華爾街的律師。1973年后，他回到了曾經(jīng)任職的牛津大學(xué)，繼續(xù)他的“傳道解惑”及學(xué)術(shù)生涯。
不過，因?yàn)椤耙欢ㄒ咽澜缟蠈W(xué)術(shù)界最聰明智慧的大腦與世界上最高層的領(lǐng)袖進(jìn)行對(duì)接”，牛津校園中安靜溫柔的小道、青翠柔軟的草地和處處優(yōu)美的哥德式尖塔建筑都不能讓大衛(wèi)·楊的心靈得到平靜。
兩年之后，1975年，大衛(wèi)·楊創(chuàng)辦了牛津分析公司。
“萬事開頭難”。那個(gè)時(shí)候的大衛(wèi)·楊只能“就地取材”，通過“近水樓臺(tái)”關(guān)系將牛津大學(xué)內(nèi)10個(gè)教授拉攏在身邊成為他的專家資源庫(kù)。
大衛(wèi)·楊的野心當(dāng)然不局限在僅僅和牛津大學(xué)的同事們結(jié)盟，他要的是“天下智慧皆為我所用”。這一點(diǎn)如何做到？大衛(wèi)·楊想到了“通過朋友找朋友”的“環(huán)環(huán)相扣”方式。
比如，要對(duì)印度尼西亞的全局進(jìn)行宏觀把握和分析，就必須找當(dāng)?shù)貙＜易顬檫m宜，而此時(shí)大衛(wèi)·楊對(duì)印尼專家卻一個(gè)也不認(rèn)識(shí)。
“不怕，我讓牛津的老哥們找他們的老哥們，一個(gè)一個(gè)串聯(lián)起來就一定能找到。”大衛(wèi)·楊對(duì)自己想出的這個(gè)妙招頗為得意。當(dāng)然，被大衛(wèi)·楊“收進(jìn)”他專家?guī)斓娜私^非泛泛之輩，值得付出很高薪水；而一旦成為牛津分析的顧問，此人也必將身價(jià)大增。
正是依靠“哥們找哥們”的創(chuàng)意，從1975年起步時(shí)只有10人的小隊(duì)伍，到1984年牛津分析專家?guī)煲呀?jīng)擁有300人，而發(fā)展到今天，牛津分析的“聰明老家伙網(wǎng)絡(luò)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000人。
“聯(lián)合國(guó)也是我的客戶”
“我的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。”面對(duì)今天的成就，大衛(wèi)·楊非常欣慰，因?yàn)樽约寒?dāng)初創(chuàng)辦牛津分析公司時(shí)“把全球?qū)W術(shù)界最聰明智慧的大腦與世界上最高層的領(lǐng)袖進(jìn)行對(duì)接”的初衷已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
今天，包括美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)等在內(nèi)的45個(gè)國(guó)家政府首腦都是“牛津分析”的讀者。而全球幾乎所有大型國(guó)際公共機(jī)構(gòu)，包括聯(lián)合國(guó)、歐盟、大西洋公約組織、世界銀行等每天都必讀“牛津分析”。150個(gè)大型跨國(guó)公司中,包括荷蘭殼牌集團(tuán)、美國(guó)美孚公司、高盛、摩根士丹利甚至本就是國(guó)際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)的邁肯錫等，也必須借助“牛津分析”來制定發(fā)展戰(zhàn)略，在面臨問題時(shí)以“牛津分析”作參照進(jìn)行策略抉擇。
1996年，中國(guó)正式成為牛津分析公司的客戶，國(guó)家信息中心獨(dú)家代理并進(jìn)行翻譯整理，最終送到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和各個(gè)部委負(fù)責(zé)人手中。
“中國(guó)發(fā)展很快，但在‘走出去’前必須讓世界更多地了解中國(guó)，同時(shí)中國(guó)也需要更好地了解世界。”大衛(wèi)·楊說。
在大衛(wèi)·楊看來，無論是國(guó)家還是企業(yè)，必須“跳出小我看世界”，只有對(duì)宏觀全局有了清晰把握，才能做出真正最優(yōu)決策。而他的“牛津分析”——即牛津分析公司提供的核心信息產(chǎn)品，就是幫助客戶更清晰地了解世界和自己所處環(huán)境。
他舉例說，比如殼牌公司想在印度尼西亞拓展市場(chǎng)，殼牌當(dāng)然擁有自己的資深專家，也會(huì)專門前去進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并寫出詳盡的分析報(bào)告，但相對(duì)而言，它的報(bào)告就比較微觀。這個(gè)時(shí)候，殼牌就會(huì)仔細(xì)閱讀牛津分析，從而對(duì)印尼當(dāng)?shù)氐恼帧⑹袌?chǎng)、相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等各個(gè)方面有一個(gè)徹底的了解。在比較兩份針對(duì)印尼市場(chǎng)的分析報(bào)告之后，殼牌才會(huì)作出慎重的決策。
“誰也別想收買我”
“我的公司必須具備客觀、誠(chéng)信、真實(shí)三大品質(zhì)，它必須保持獨(dú)立，所以誰也別想收買我。”大衛(wèi)·楊是微笑說，但態(tài)度卻非常絕決。“牛津分析不能被任何財(cái)閥集團(tuán)或個(gè)人操縱，因?yàn)槲也幌胛业墓颈怀缘簟！?/p>
他告訴記者，牛津分析自面世以來，就以研究面寬、分析深刻、立場(chǎng)公正、觀點(diǎn)權(quán)威幾大特點(diǎn)而成為全球范圍的信息權(quán)威。但是，一旦被收購(gòu)，喪失了獨(dú)立性，就難免會(huì)為利益集團(tuán)左右。
目前，牛津分析公司的專家70%來自世界各國(guó)的知名大學(xué)教授，20%是專業(yè)研究人員，還有10%是獨(dú)立咨詢公司的高層；但沒有一個(gè)是某個(gè)政府的在任官員或者顧問。
據(jù)大衛(wèi)·楊的朋友美國(guó)松林集團(tuán)董事總經(jīng)理李曉林介紹，早幾年，《南華早報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》等很多大型出版集團(tuán)及其他大的風(fēng)險(xiǎn)投資商都很想收購(gòu)或參股牛津分析公司，均被大衛(wèi)·楊斷然拒絕。
“大衛(wèi)·楊做得很對(duì)。”李曉林表示，“牛津分析”最小的研究單位就是國(guó)家，它對(duì)全球發(fā)生的所有重大事件給予分析。比如“9·11事件”發(fā)生后，牛津分析會(huì)立即作出反應(yīng)，對(duì)其可能產(chǎn)生的各種影響進(jìn)行全面剖析，如果被利益集團(tuán)操縱，其客觀性和權(quán)威性就值得懷疑；一旦被收購(gòu)后即使是大衛(wèi)·楊本人的觀點(diǎn)，也未必值得信任。
“‘9·11’發(fā)生之后，大衛(wèi)·楊家中的電話幾乎變成了熱線，24小時(shí)不斷。”李曉林笑著說,之所以出現(xiàn)這一火爆場(chǎng)景，正是因?yàn)榇笮l(wèi)·楊和他的“牛津分析”保持了絕對(duì)獨(dú)立和客觀，各個(gè)國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的人才會(huì)期望能從他那里得到權(quán)威解析。
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真正的智者
12月5日下午，當(dāng)記者初次見到這位69歲的老人時(shí)，在心中偷偷將他定義為“慈祥的圣誕老人”，因?yàn)楫?dāng)記者問他能否在演講后給予一點(diǎn)時(shí)間專訪時(shí)，他立即微笑著回答“再長(zhǎng)時(shí)間也沒問題”。
然而，在聆聽他神采飛揚(yáng)地演講《世界如何看待中國(guó)的“走出去”戰(zhàn)略》時(shí)，記者卻推翻了幾分鐘前自己的想法，他更應(yīng)該被定義為“一位真正的智者”。
大衛(wèi)·楊最享受的美好時(shí)光是和家人在一起，但是因?yàn)榕＝蚍治龅膯T工網(wǎng)絡(luò)遍及全球，他一年中有1/4的時(shí)間都是“在外流浪”，很多時(shí)候一個(gè)月中，半個(gè)月時(shí)間在美國(guó)、半個(gè)月時(shí)間在倫敦。
大衛(wèi)·楊喜歡旅游，“因?yàn)槲蚁矚g不同地方的風(fēng)土人情”；喜歡爵士樂，“我自己也會(huì)用民族樂器演奏爵士樂呢”。不過，如此繁忙的他，怎么會(huì)有時(shí)間前去旅游享受爵士樂？
“我最會(huì)忙里偷閑。”說到這里，大衛(wèi)·楊哈哈大笑。他告訴記者，這次來京之前是先去的上海，在結(jié)束忙碌的一天之后，他還是“溜”到上海酒吧里去欣賞了一會(huì)爵士樂。
在北京，他同樣使出了“見縫插針”這一招。
“大衛(wèi)·楊特別喜歡故宮。”李曉林講述了一個(gè)“大衛(wèi)和故宮”的故事。
截至目前，大衛(wèi)共來過北京兩次，兩次的行程安排都極其緊張，但是兩次他都一定要抽出時(shí)間去游覽故宮。
一次是從一個(gè)會(huì)場(chǎng)趕往北京飯店去參加另一個(gè)會(huì)議，中間有1個(gè)小時(shí)空閑。因?yàn)榇笮l(wèi)·楊的執(zhí)著，李曉林開車將他送到中門進(jìn)入，然后在午門雇好人力三輪車等著他。他準(zhǔn)時(shí)提前15分鐘出來，三輪車夫立即拉著他飛速趕往北京飯店。5日這天午餐結(jié)束后，離下午3點(diǎn)的演講還有2個(gè)小時(shí)，大衛(wèi)·楊拒絕了回飯店休息的建議，再次趕去故宮參觀。
“他有持久不衰的激情。”李曉林如此評(píng)價(jià)說，他的這份激情保持了30年而不褪色，“我任何時(shí)候見到他，他都在熱情洋溢地進(jìn)行自我推銷。”(侯利紅）
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