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一種博弈曾在這里演繹，一種繁華曾在這里沸騰
它們越過無數春夏秋冬
飄走的雖然逝去了，但留下的卻永恒地留在了這里
并鐫刻在歷史永不消亡的記憶柱上
本刊記者：李萬全
透過歷史滾滾的氤氳，一個漸漸清晰的鏡頭定格在了一幅景致別樣的畫面上。在綠蔭點綴之間，一幅簡潔明快的圖案躍進了人們眼簾：為國家多做貢獻、為社會多創財富、為員工多謀利益！
多么鏗鏘有力的豪言壯語！與其說這是西南鋁的“企業使命”，不如說它是西南鋁業的真實寫照。
這些年來，西南鋁業(集團)有限責任公司高擎使命大旗，把絢麗的結晶藝術地點綴到了“使命”的徽記上。40年的風雨兼程，40個春秋的斬關奪隘，西南鋁人把鋁都的熱土渲染得多姿多彩。
40年來，西南鋁為各行各業提供各類鋁材200萬噸，產銷量和出口創匯連續多年居全國同行業榜首，成為帶動中國鋁加工業持續進步、確保向國家經濟發展和國防建設源源不斷提供優質鋁材的中流砥柱。
半卷紅旗映鋁都，地杰人靈代代傳。盡眺西南鋁燦若星漢的發展史，遍數西南鋁層出不窮的英雄事，不但令西南鋁人為之驕傲、中國鋁業人為之驕傲，而且也令中國工人階級為之驕傲！
永不畏難的超人力量
從遠古時代的大禹治水，到新中國第一代領導人的艱苦卓絕，“自力更生”傳統就像黃河奔流不息的江水源源不斷地涌流在華夏兒女的血脈里。當國家一聲令下要自行設計建造新中國第一座因蘇聯單方面撕毀“援助”合同而被迫終止的年產10萬噸的大型鋁鎂鈦合金加工廠時，秉承中華民族優良傳統的建設者們，毫不猶豫地舉起了“戰天斗地”的大旗。因為新中國的航空航天事業需要大規格鋁合金，社會主義建設事業需要多種多樣的優質鋁合金。從此，新中國的鋁加工業翻開了嶄新一頁。
爭國格何懼艱辛 開先河不辱使命
西彭地處重慶中梁山脈與縉云山脈之間的丘陵地帶。這里海拔高度雖談不上巍峨壯觀，但起伏連綿的荒山禿峻卻舉目可見。要在這窮山僻壤建立起一座現代化大型“三線”企業，這在剛剛誕生不久的新中國歷史上尚屬罕事。僅就工廠設計，從考查準備到初步設計，再到施工圖設計，整個過程就歷時近10年。在當時的特定環境下，參與者們既要頂住“文革”勢力的沖擊，又要正視國家“一窮二白”的現實，惟有把純樸的事業情感轉化為奮發有為的工作勁頭。在暑去寒來的日日夜夜里，設計者們熬更守夜地繪制出了有效施工圖9564張，張張圖紙無不凝聚著他們艱辛的汗水與心血。
1965年7月1日，一場“自力更生”的施工大戰在西彭打響。上萬名施工建設者們，把來自天南地北的吶喊集中拋灑在了這條東西連綿6公里、南北橫貫7.5公里的山坳里。到1969年11月25日，當第一塊大方鑄錠在熔鑄車間2號天然氣爐鮮亮出爐時，那來之不易的淺淺笑靨才悄悄地爬到了建設者們汗跡斑斑的臉上。1970年7月1日，壓延車間奏響投產凱歌；次年3月，12500噸水壓機安裝再傳捷報。至此，中國第一座年產鋁材24500噸、擁有熔鑄、熱軋、冷軋、精整、模壓和擠壓共6條主要生產線的大型鋁鎂鈦加工廠正式誕生。祝賀伴隨著欣喜在神州大地上久久回蕩。
抗干擾忍辱負重 求發展主動出擊
“自古英雄多磨難”。確切地講，西南鋁誕生在“生不逢時”的年代，20世紀六七十年代中國蔓延的“史無前例的文化大革命”，讓企業亦步亦趨地飽嘗了“動亂”之苦，8000噸年產量的艱難徘徊，雖然使企業稍遜風騷，但忍辱負重的文化積淀卻深深地扎在了企業的土壤里。
粉碎“四人幫”的霹靂一掃長天陰霾，尤其是黨的十一屆三中全會以后，西南鋁緊緊抓住“遲到的春天”的陽光纜繩，主動適應國民經濟轉軌變型的調整方針，奮力進取，首次于1977年摘掉了虧損帽子，并在1980年實現了年產22500噸、接近一期工程設計能力的目標。
善于“負重”的西南鋁人從不妄自菲薄，伺機出擊則成為他們的傳統風格。當產能達標的喜悅在職工心中尚未褪盡之時，“二期工程”又吹響了號角。西南鋁大規模引進安裝了10000噸多向模鍛水壓機以及第二臺2800毫米冷軋機和1400毫米冷軋機，累計引進國外設備與生產線36項，其中包括：鋁焊管生產線、鋁門窗生產線、氧化上色和中小管棒生產線以及3萬噸水壓機改造項目。企業綜合產能大大提升，產品發展到17大類、90多種合金、834個品種、上10000個規格。西南鋁產品倜儻地走進了美國，其生產的精密航空模鍛件獲得了美國波音公司頒發的生產許可證，成為中國大陸第一家為波音公司提供航空鍛件的廠家，并為波音公司生產了近萬件精密模鍛件。號稱“亞洲第一環”的特大型鍛環，當時只有美俄兩國才擁有的手段與技術，由西南鋁人鍛造加工后親手送上了我國自制的“長征”系列捆綁火箭上，成就了中國衛星的圓滿發射。舉世矚目的中國“神舟”5號載人飛船讓“亞洲第一環”風采更加卓著。西南鋁還為北京正負電子對撞機提供的20余種鋁合金材料，搭起了中國電子對撞技術成功的階梯。到1989年，西南鋁鋁材產量連續邁上三個臺階，年產量一舉突破了50000噸大關，利稅達到1個億。
第一次創業被西南鋁人用忍辱負重的勤勞書寫出了新中國鋁加工業絕無僅有的創業史。從他們腳下走出了一座初具現代化規模的大型鋁加工企業。中國鋁加工業開始在世界鋁業嶄露頭角。
自加壓挑戰危機 不氣餒負重前行
然而，市場經濟的雷鳴無可阻擋地由遠至近，計劃經濟的“御寒”衣缽漸漸失去“保溫”功能，企業開始面臨市場經濟的嚴峻挑戰。從1990年開始，西南鋁在邊生產邊技改的同時，由于投資體制改革及匯率的急劇變化，企業遇到了前所未有的困難。
總起來講，中國鋁業發展稍滯國際步伐。僅在1989年，我國鋁產量僅占世界產量的1/30，即為美國的1/8、前蘇聯的1/5。為了盡快改變這種滯后狀況，用世界新技術武裝企業，國家決定對西南鋁進行改造擴建，并列入國家“七五”、“八五”期間的重點建設項目，累計投入資金達22億元之多。
吸取第一次創業的正反經驗，西南鋁第二次創業以大視野、高品位切入，旨在搶灘世界鋁加工業的高精尖領域。從1990年開始，他們先后對包括：冷熱軋板、帶材生產系統、扁錠熔鑄生產線、薄板生產線、涂層成型生產線和鋁箔生產線等在內的多個項目進行改造擴建，企業一躍成為了完全具備向市場提供鋁及鋁合金板、帶、箔、型、管、棒以及鋁合金、鎂合金、鈦合金等20多個大類、100多種合金、900多個品種、13600多個規格的鋁加工綜合能力居亞洲之首的大型企業。所形成的11條生產線，使企業產能由6.3萬噸提高到了21萬噸，銷售收入將比過去提高6倍，利潤提高8倍，全員勞動生產率提高10倍。尤其是特薄板生產線的投入生產，填補了中國高精度、高性能特薄鋁板帶產品空白，標志著中國鋁加工業發展進入到了一個嶄新時代。
然而，技術改造在帶給企業更大發展空間的同時，卻也帶給了企業高額債務負擔，企業帳面資產負債率逐步攀升甚至超過了100%的禁界線。不改造企業肯定活不好，但投入改造重負之下企業也難以痛快起來。然而，深明大義的西南鋁人，寧肯過苦日子闖難關以求發展，也不愿意在不寒不曖中過“太平日子”。在機遇與挑戰并存的考驗下，西南鋁黨政領導班子審時度勢、張弛有度，一方面秩序井然地加大生產經營力度，另一方面用生生不息的西南鋁文化支撐企業永不氣餒地負重前行。面對困難，廣大職工并沒有被僅有5000元——6000元的年薪低收入所動搖和困擾，相反所表現出來的“人心不散，干勁不減，隊伍不亂，理念不變�！钡某Ｈ俗黠L，使西南鋁“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步”的堅忍不拔達到了鼎盛。
渡過黎明前的黑夜，一抹朝霞正從天邊冉冉升起。
永不言敗的超常求索
中國古老傳說中“愚公移山”典故成為“持之以恒”精神的象征，因為萬事惟有“持之”才能“功成”。面對困難永不言退，面對挫折永不言敗，只有永遠不放棄追求，才有可能最終獲得勝利。西南鋁在歷經多年虧損的打擊后，非但銳氣未減，反而愈戰愈強、愈戰驚奇愈頻現。從2000年起，西南鋁重捶擂響了第三次創業戰鼓。
整合力內外競發 破常規浴火重生
不在常規中突進，便在常規中衰亡。以肖亞慶為首的西南鋁新一代領導集體，把對市場經濟的洞察能力捶打得格外敏銳：振興西南鋁的關鍵必須跳出“溫水煮蛙”怪圈，與其守株待兔觀望，不如勇破常規浴火重生。
2000年1月31日，在重慶西亞大酒店濃烈的氣氛中，由中國華融資產管理公司、中國信達資產管理公司、中國鋁業公司與西南鋁聯合協定，對西南鋁原在中國工商銀行、中國建設銀行的貸款實施債權轉股權。債轉股后，西南鋁資產負債率驟然下降50%，壓在企業頭上沉甸甸的負擔頓時減輕，企業獲得了輕裝上陣的發展機遇。同年12月，重慶市政府批復同意組建西南鋁業(集團)有限責任公司，企業由工廠式管理轉制為公司制管理，集約化的新型管理將生產單位、保證單位、專業單位等四種管理模式送到了現代企業發展的軌道上。集團公司于2000年12月18日正式掛牌成立，以法人治理結構為核心、股權結構多元化為主體的現代企業制度在中國最大的鋁加工基地入戶落地。
止滑力攔截滑坡 “嚴細實”刷新管理
企業發展如同物體推進一樣，切斷“退”路，才能開辟“進”路，企業沒有“止滑力”就談不上“前進力”。“嚴、細、實”的企業管理理念在西南鋁黨政領導的苦苦探尋下闊步走進了企業、走進了職工大腦。
作為一種行為原則的“嚴、細、實”，它追求的是工作“實效”，強調的是精細“過程”，執行的是嚴格管理與操作�！皣�、細、實”反對一切形式主義；倡導“一個轉變”即作風轉變；實現“四個結合”即：把作風轉變同提高辦事效率結合起來、同提高工作質量結合起來、同加強管理結合起來、同創造性開展工作結合起來�！皣兰殞崱崩砟顝乃枷肷瞎噍敗⒅贫壬象w現、行為上規范、工作上落實，一時間成為企業各項工作的綱領。新理念帶來新變化，企業經濟滑坡“嘎”然剎車。2000年，西南鋁商品總量突破11.3萬噸，一舉結束了連續9年停止不前的虧損局面，初步取得了企業改制后的首戰勝利。
牽引力開新路徑 新舉措再造新人
“止滑力”大力推進，“牽引力”同時升帳。由西南鋁黨政工團聯合發起的“我為西南鋁發展作貢獻”的主題活動在企業上下全面推開。活動從管理創新、技術創新、營銷創新、生產創新等多個突破口推進，動員全體職工在加強管理、創新技術、提高質量、降低成本和創新營銷等方面挖潛創新、再創新高。同時，西南鋁還出臺了《關于工程技術人員和技術工人考核激勵的實施辦法》，同步實行了對各類榮譽獲得者的試行獎勵辦法，極大增強了牽引力度�！皠摻▽W習型企業、爭當知識型員工”，集團公司黨委發起的“學理論，強信念；學知識，強管理；學科學，強素質；學政策，強紀律”為主要內容的“創建”活動，使西南鋁職工整體素質發生了質的變化。2001年，西南鋁商品總量刷新紀錄，完成鋁材產量14.4萬噸，同比增長31%，實現利潤8000多萬元。久違的成功讓西南鋁人著實品嘗到了美妙滋味。2004年，西南鋁經濟總量再創新高，產銷量實現21.4萬噸，總產值同比增長17.7%，出口創匯突破6000萬美元，同比增長44%，利稅和利潤總額分別同比增長12.%和25.6%,產銷率和貨款回籠率分別達100%，主要經濟技術指標創國內同行業新紀錄。第二次創業播下的種子經西南鋁人15年艱苦卓絕奮斗后終于如愿以償，企業勝利實現了達產達標。這是智慧與膽識的結晶，是西南鋁人前赴后繼的結果。
人本觀創新機制 人與企命運相連
駕馭創造的主體是人。人本觀的核心要點是在既尊重人關心人的同時還必須改造人，讓人力真正成為企業發展的動力資源。機制創新便成為西南鋁跨上歷史新臺階的直通大道。
機制創新的關鍵在于“為什么干、怎樣干、誰人去干”的問題。頗顯西南鋁特色的“三項制度”改革正是圍繞這一原則展開了“攻堅戰”。科室管理的目標定量化、生產操作的成本優質化、營銷工作的市場細分化，各個崗位通過工作分析和崗位評價，實施競爭上崗、崗位動態管理和崗位績效管理，把過去提倡的單純向“苦、臟、累、險”傾斜，轉變到向關鍵人才、核心人才傾斜的導向上來，以促進企業核心人才隊伍的培養和核心競爭力的提升。機制改革改于制度、化于心智、落于行動，讓職工真正明白了“一分鐘有60秒”的運用空間，昔日的“大鍋飯”如同嚼蠟似的滋味再也沒人愿去動筷。不同單位、不同班組、不同崗位的不同收入，吸引著職工向“績優”沖鋒。企業興衰與職工命運緊緊地聯系到了一起，職工成長與企業發展同搭在一輛車上。職工人均年收入從1994年的5300元，到2004年上升到21000元；職工住房明顯改善，由1978年的人均居住3平方米，到現在已出現一家多宅的情況。西南鋁人少有的自豪深深地寫在了每一個人臉上。
科學觀揚帆啟航 老設備重煥青春
走新型工業化發展之路，科學發展觀成為引領企業大步向前的靚麗旗幟。在人力資本的武裝下，企業資本如蛟龍騰起，挖潛改造成為西南鋁的普遍倡行。
一度閑置了20多年的8000噸水壓機，建造于上個世紀60年代，由于當時自動化水平低、設備控制精度差，因而被長期冷落。沒曾想到，30年以后，擔任中國特種型材制造的歷史重任卻落到了這臺水壓機身上。西南鋁在通過多方力量的支持協助下，將這臺老式水壓機經過精心改造與配套以后，打造成了當今世界上只有德國和日本才能完全掌握車用大型鋁合金特種型材生產技術的生產線。至此，我國完全依靠進口車用大型鋁合金特種型材的局面宣告結束。這一具有里程碑式的事件，表明中國鋁加工業與世界發達國家同行業的差距已經迅速縮短。
6000噸板材拉伸矯直機和九輥矯直機，是20世紀70年代初誕生的，其生產的大規格鋁合金拉伸中厚板為世界搶手產品，世界上只有二三個國家才擁有這種設備與技術，但由于種種原因該設備來到西南鋁后就被打入了“冷宮”。當技改春風送走20世紀以后，昔日“冷宮”開始轉曖，冷落了30來年的6000噸板材拉伸矯直機和九輥矯直機走進了電氣控制系統和液壓系統現代化配套改造的新戰場。西南鋁成功建成了亞洲第一條年產1萬噸大規格鋁合金預拉伸板生產線，它的誕生不但填補了我國在該項目上的空白，并且可為企業和國家創造顯著的經濟效益和社會效益。
瞄準國內市場和國際鋁加工先進技術，為航空航天、交通運輸、電子家電、建筑裝飾、包裝以及印刷提供優質鋁材，這些年來西南鋁不但成功地填補了我國地鐵、輕軌所用多孔型材的空白，而且還成為中國惟一能提供全鋁易拉罐料、高檔瓶蓋的企業，所奉獻的PS版基在中國印刷業市場占據大部分份額，所生產的建筑裝飾用彩色涂層鋁板、鋁幕墻板無可替代地填補了國內空白，企業榮膺全國10大著名鋁塑復合板生產企業稱號。
和諧觀一路飄香 廠與社攜手發展
“優質、高效、低耗、創新”，既提供品質卓越的產品和服務，又創建人類“優質”的生存環境——西南鋁經典的環境方針，始終秉承節約務實的傳統，采用清潔生產工藝，實現“低能耗、低物耗”。這一系列舉措集中體現了企業與社會和諧發展的時代新貌。企業質量保證體系、職業健康安全管理體系和安全環境管理體系的建立，為企業的可持續發展奠定了強大基礎。僅在上個世紀，西南鋁累計投入環保資金達2600多萬元，先后建立起了9座廢水處理站、3座酸霧處理塔、3臺消煙除塵設施、50臺防噪設施，使建設項目環�！叭瑫r”執行率和環保監測執行率分別達到了100%。西南鋁連續4年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業以及中國鋁業公司和中國機械冶金建材工會聯合授予的降本增效、節能降耗“先進單位”稱號。
以穩定促和諧，以和諧促發展。和諧與廠辦集體企業之間的發展關系、和諧與當地社區的共建關系、和諧人與自然的相輔相存關系，和諧的主旋律在西南鋁內外唱響。西南鋁主動參加了社會扶貧幫困活動，自覺承擔起了為重慶潼南縣捐資建校、為抗擊非典向社會捐贈等社會責任，社會公益事業成為企業戰略發展的重要組成部分，贏得了社會的普遍歡迎。在積極穩妥地推進主輔分離、改制分流中，西南鋁先后分流安置職工800多人；為社會舉辦大型再就業招聘會提供崗位9388個，提供職業指導5546人次；幫助1332名因歷史原因造成失業的人員全部實現了就業。卓有成效的再就業工作，使西南鋁登上了“全國再就業先進企業”的光榮榜。
企業和諧如春風蕩漾，企業形象似高山偉岸。西南鋁大踏步地跨進了第九批創造中國企業新記錄的行列，這是從全國31個行業、312家企業申報的642項中產生的令業界驕傲的美譽佳稱。企業吸引力源源釋放，吸引著眾多“孔雀東南飛”。如今，西南鋁吸納了各類專業技術人才達2600多名，其中，高級技術人才占9%，中級技術人才占45%。
永無止境的超前跨越
“生命周期”理論雖然圈定了生物生死興衰的時間表，但超越極限再創新的“生命周期”決非史無前例。然而，極限是一個“坎”，是一個諸多生物難以逾越的“坎”�？缭竭@道“坎”，迎接你的一定是花明柳暗；倒于這道“坎”，收獲的最多只能是“一聲嘆息”。西南鋁領導深諳此理。他們沒有讓“生命周期”鉗制自己的視野與行動，相反，創造一個又一個生生繁衍的“生命周期”則成為他們永無休止的勇敢追求。
高起點引領潮流 大目標擲地有聲
“致力于持續改進，不斷為市場提供優質的產品和滿意的服務；致力于與客戶形成戰略合作、戰略聯盟，共同搏擊市場；致力于中國鋁加工業的發展，立志引領中國鋁加工潮流，始終成為中國鋁加工業的排頭兵�！蔽髂箱X高起點的市場定位與發展方向，集中體現了中國鋁加工業的非凡氣度和問鼎世界尖端鋁業的強勁攻勢。
按照中鋁公司“跨越式發展鋁加工”的總體戰略思路，以趙世慶總經理為首的西南鋁新一屆領導集體，把實施集中化的成長戰略，全力在改造中求發展、在改革中求振興、在不斷完善自我中做優做強企業作為未來的宏大愿景，努力把西南鋁建設成為以鋁材生產為主、相關產業為輔、資本多元化、經營國際化、管理科學化的大型鋁業集團。企業發展目標清晰可見，到2006年，將實現規模化生產，力爭使鋁材年產量達到30萬噸，營業收入達到50億元；到2010年，鋁材產量將達到50萬噸，營業收入創造100億元；到2015年，產值突破200億元，進一步做優做強鋁材主業。屆時，西南鋁將成為中國鋁加工業一位強悍無比的勇士沖刺在世界鋁業的競技場上。
信息化再造流程 產學研立體推進
永無止境的企業流程再造，既是企業管理進步的標志，也是企業科技水平的再現�！皵底止S”作為現代企業必須打造的新型模式，在西南鋁全面登陸。
納入國債重點支持的西南鋁信息化建設項目，通過管理信息化和工業過程控制信息化兩大部分的建設，實施管理和控制一體化，實現“管理咨詢和產銷一體化，財務業務一體化，績效監控科學化”�！皵底止S”為西南鋁的技術創新打下了堅實基礎。
晉升為國家級企業技術中心的西南鋁技術中心，通過“產、學、研”的立體協作，陸續完成了國家重點科研38項、新技術開發66項、推廣應用110項，完成軍民新品3680項，有201項科技成果獲得國家、省部和市級科技進步獎，有41項先后50次獲得國家、省部級優秀新產品和高新技術產品稱號，有2個產品5次獲得國家金質獎、4個產品8次獲得國家銀質獎。在中國工程院士、鋁加工專家、我國現代鋁合金模鍛壓技術開拓者之一曾蘇民主持下，先后研制出了100多種新產品，創造出了不少具有國際先進水平的新工藝，有15項獲得國家級科技獎、23項獲得省部級科技獎。目前，西南鋁72%的產品達到國際水平�！拔髂箱X”商標榮獲了由《中華工商時報》等17家全國性報刊媒體及互聯網舉辦的“中國國際商標大賽”評選活動國內商標10大“中國最具潛力商標”稱號。
“1+4”橫空出世 西南鋁做優做強
早在1999年10月，中國鋁業總公司鋁加工發展研討會專門就“西南鋁熱軋升級改造項目可行性論證”進行了論證，提前將西南鋁現有熱軋生產線改造成為具有世界先進水平的熱連軋生產線方案擺到了國家經濟發展的議事日程上。2000年3月，“熱連軋”項目被國家經貿委列入以“高新技術改造傳統產業、高新技術產業化、優化重點產品和技術結構”為主要內容的國家重點技術改造“雙高一優”項目導向計劃；2002年5月22日，獲國務院批準�！�1+4”項目的橫空出世，標志著西南鋁迎來了嶄新的發展空間。
熱連軋生產線是我國第一條達到當代國際先進水平、年產30萬噸高精鋁板帶箔材的“熱粗軋加4機架熱精軋”生產線，是占領我國鋁加工制高點和代表中國鋁加工實力達到世界先進水平的標志。它的建成投產，將使我國鋁加工業跨入世界先進鋁加工行列，徹底改變我國鋁加工業產品結構不合理、高檔鋁板帶材箔材長期依賴進口的被動局面，為我國國防工業及國民經濟各部門對高檔鋁板帶箔材的需求提供強有力的保障。2004年9月16日，中鋁西南鋁板帶有限公司成立；2005年6月，熱連軋生產線正式竣工投產。
以全新面貌誕生的中鋁西南鋁板帶有限公司，以高起點、高水平、高效能向國內一流、世界先進水平挺進，其管理的扁平化、績效的超�；钊藝@為觀止。一個僅有300名職工、30名管理人員、卻以年產30萬噸以上高精熱軋鋁板帶材的績優企業將以更多的精湛饋贈世人。
2002年5月22日，時任中共中央總書記、國家主席的江澤民蒞臨西南鋁考察時指出：“我們國家能在世界上站得住，關鍵是我們有這樣的企業！我們有這樣的產品！” “我國的綜合國力和國際地位很大程度上取決于許多像這樣具備很強技術能力的國有企業，一定要下大力氣，把企業辦好、辦強�！笨倳浀母叨仍u價與殷切教誨，既是對西南鋁所獲成績的巨大鼓舞，也是對西南鋁發展方向的光明指引。
凌空新世紀，世界鋁業征戰的硝煙正擋不住冉冉升起的一輪朝陽的金碧。在寒冬與新春更替改變著歲月的征程里，春華秋實的芳香正飄灑在西南鋁業的頭上。回首40年，西南鋁業創造的輝煌正光照環宇；面向未來，西南鋁業正神采奕奕地向著“做優做強”目標邁進。我們有理由相信，又一個嶄新的篇章一定會在西南鋁人的手中一氣呵成！
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