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本報專稿 梁強
來自亞特蘭大的世界飲料業頭號巨頭可口可樂公司在時隔37年之后重新回到了伊拉克，它在這里的主要競爭對手——在薩達姆時代伊拉克可樂產品的惟一壟斷商百事可樂對此做出了積極回應。在接受《金融時報》采訪時，百事伊拉克公司現任主管哈米斯稱，“我們對自己最主要的競爭對手的到來表示歡迎，我們期望著這場新的可樂大戰的開始。”
可口可樂打破百事可樂在伊拉克的壟斷
像在全球其他200個國家所做的一樣，百事和可口可樂決心在這個剛剛進入美國勢力范圍的國度展開一場傳統的可樂大戰。哈米斯稱，這在任何國家都是正常的市場局勢，說明伊拉克正在朝著一個正常的國際方向發展。盡管憑借著和薩達姆的小兒子的良好關系，百事壟斷了伊拉克數十年的飲料市場，但在薩達姆時代，百事可樂在伊拉克的主要本地生產商班格赫丹軟飲料公司在國際制裁的情況下，一直都不敢使用百事的原創廣告和其他宣傳標貼。因此，哈米斯對現在伊拉克當局允許并且鼓勵國際商業巨頭們來伊拉克展開競爭的政策表示贊賞，“我們喜歡競爭，而不是壟斷，因為競爭才是合法的�！�
1968年，阿拉伯國家聯盟為報復可口可樂在以色列建廠而把可口可樂列入黑名單、逼其退出伊拉克，從此百事可樂獨霸中東軟飲料市場。1991年阿拉伯國家結束了抵制可口可樂的活動，但伊拉克因為入侵科威特而遭到聯合國制裁，這使得可口可樂公司仍無法重返伊拉克。直到薩達姆政權被推翻，聯合國解除對伊拉克的經濟制裁后，才有小批量的可口可樂從鄰國流入伊拉克，與此同時，其它牌子的外國生產的可樂飲料也蜂擁而至，嚴重動搖了巴格達產百事可樂的霸主地位，再加上美英聯軍在占領伊拉克后決定暫時對所有進口商品實行零關稅以刺激伊拉克經濟復蘇，可口可樂決定在37年后重返伊拉克。不過，鑒于以前的歷史教訓，可口可樂公司這次決定設立合資公司，以迂回的方式進入伊拉克�？煽诳蓸吠ㄟ^土耳其的分銷商埃佛斯軟飲料銷售公司與后者在伊拉克的合作伙伴赫姆貝斯飲料集團建立了一體化的銷售渠道，從而能夠將他們的產品通過迪拜銷往巴格達。這條路線跟美國軍隊進入伊拉克的路線一模一樣，美軍也必須先獲得阿聯酋政府的許可，然后才能借道迪拜進軍伊拉克，占領這個世界石油儲量第二位的國家。英國《金融時報》認為，這種路線上的重合既體現了美國政商界一貫傳統，也反映出了現在伊拉克局勢的不穩定。
可口可樂既是可樂界的王牌，又一直是美國文化的象征品。因此，伊拉克人對可口可樂的反應很復雜。飲料批發商薩利赫說，“可口可樂公司與那些在巴勒斯坦槍殺我們兄弟的人做生意。他們生產的飲料，我們如何能夠喝得下去呢？”另一個名叫阿布利姆的店主則承認，自從他的小店開始出售可口可樂以來，他發現可口可樂的銷路比百事可樂好。
第三支力量：崛起中的穆斯林本地可樂商
無論是百事還是可口可樂，他們現在伊拉克面臨的問題都不是自己的競爭對手，而是自身安全的問題。美軍占領伊拉克兩年多來，伊拉克的局勢仍然十分混亂，許多地區處于無政府狀態。百事到現在都不敢把自己的運貨卡車派往巴格達以西，以及叛亂者們的老巢法烏茲地區。而可口可樂則不得不一改自己一貫的廣告宣傳策略，盡量淡化可口可樂的美國文化色彩，以免他們的飲料被當地人斥之為美國錫安主義的代言者。事實上，可口可樂和百事的商標大戰對現在的伊拉克人來說基本上沒有意義，因為任何一方過分突出自己都可能引火燒身成為伊拉克反美情緒的犧牲品。相反，中東本地的穆斯林可樂生產商們則抓住這一機會，在巴格達街頭大打廣告，搶占市場份額。
根據美國一家商業統計公司的數據統計，最近四個月來，伊朗已經向沙特出售了一千萬罐扎姆扎姆可樂，這種新的飲料已經成為兩國貿易關系中的主力產品。據說，伊朗人現在已經感到了困難，因為，他們覺得單憑自己的力量無法讓這個地區的所有兩千萬穆斯林喝到他們自己的可樂。扎姆扎姆可樂公司的領導人卡塞爾在接受《時代》采訪時稱，“我們理所應當取代百事和可口可樂的地位，讓所有穆斯林都能喝到穆斯林自己的可樂，這就是我們的目標”。
在扎姆扎姆公司的激勵下，這些新興的穆斯林可樂生產商們已經開始了向海灣市場進攻的腳步。扎姆扎姆可樂公司1954年在伊朗建立，建廠之初就占領了全國47%的市場，當時，它是作為百事可樂的合作伙伴，但這種合作關系在1979年伊朗革命時中斷。此后，扎姆扎姆公司走上了自主生產的道路，現在他的產品遠銷沙特，卡塔爾，阿曼，科威特、阿聯酋，黎巴嫩、敘利亞甚至阿富汗，今年上半年，他們的產品首次打入歐洲，在丹麥銷售。公司銷售經理巴赫拉姆稱，“在最近幾周里，我已經接到了來自法國、加拿大、挪威、德國、印度尼西亞、馬來西亞、巴基斯坦等國家零售商的建議，要求公司考察這些國家的市場，并考慮在這些國家設立新的分銷處�！�
不過，可口可樂和百事可樂的牌子在伊拉克人心中仍然很硬，一位美國士兵說，他們知道，伊拉克反美武裝的首領人物扎卡維喝得就是百事可樂。當然對于普通伊拉克人來說，隨著本地可樂生產商的壯大，他們的選擇余地現在大大擴展了。
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