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優(yōu)秀的跨國公司在環(huán)境保護領(lǐng)域也扮演了示范者的角色，對它們來說，政府對環(huán)境治理的重視往往也意味著更多的市場機會
任何熟悉自己歷史的西方人都能理解，中國乃至亞洲正在經(jīng)歷的環(huán)境惡化是怎么回事。從19世紀(jì)初至20世紀(jì)中期，歐洲和北美的工業(yè)現(xiàn)代化歷程同樣曾給這兩塊大陸帶來了無窮無盡的環(huán)境問題。直到嚴(yán)格的環(huán)境立法——間接導(dǎo)致大量制造工業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家——和
更為清潔的科技被廣泛推行，倫敦城那濃得像“豌豆湯”一樣的黃色煙霧(pea-souper)才終于消散，流經(jīng)歐洲主要工業(yè)城市的河流里，消失了一百多年的魚才又重新出現(xiàn)。
事實上，一些西方學(xué)者正指出，中國和其他亞洲國家有可能可以避免重復(fù)西方的“先污染，后治理”的老路。作為最佳榜樣，日本已經(jīng)在1970年代通過推行極為嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)極大地改善了空氣質(zhì)量。在印度，新德里的執(zhí)法者和積極的環(huán)保人士已經(jīng)讓這個曾是世界上污染最嚴(yán)重的城市改變了模樣。而在中國，政府對環(huán)保的重視在過去兩年中在“綠色GDP”、“和諧社會”、“環(huán)評風(fēng)暴”等廣受注目的議題中充分得到體現(xiàn)。
物質(zhì)條件更富裕的人們自然會開始關(guān)心環(huán)境和健康。隨著經(jīng)濟的增長，這一趨勢在中國也開始出現(xiàn)。同時，外部的壓力和動力也是推進中國環(huán)境改善的重要力量。為了在2008年舉行奧運會時樹立一個健康的形象，北京也在投下重金引入先進的技術(shù)改善環(huán)境；沙塵暴和溫室氣體排放對周邊國家的影響使政府面臨國際上要求中國改善環(huán)境的壓力；而隨著跨國公司的大量涌入，先進的環(huán)保技術(shù)和理念也隨之滲入。如同在制造、研發(fā)、管理和經(jīng)營方面一樣，優(yōu)秀的跨國公司在環(huán)境保護領(lǐng)域也扮演了示范者的角色。當(dāng)然，并非所有的跨國公司都是優(yōu)秀的榜樣，已經(jīng)推行嚴(yán)格環(huán)境法規(guī)的國家中那些缺乏責(zé)任感的企業(yè)轉(zhuǎn)移到法規(guī)不健全的發(fā)展中國家，環(huán)境代價也相應(yīng)轉(zhuǎn)移。按照社會學(xué)家大衛(wèi)·哈維的說法，這是全球化背景下資本主義的彈性模式。最近的印尼金光集團云南毀林事件是這類效應(yīng)的典型體現(xiàn)。
對這些起到示范作用的先行者來說，政府對環(huán)境治理的重視意味著眾多市場機會的出現(xiàn)。根據(jù)中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會的數(shù)字，污染治理在中國已經(jīng)形成200億美元的產(chǎn)業(yè)，并以每年20%的速度快速增長。“未來的5到10年將是中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)的黃金時代，”環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會信息部主任李寶娟說。
清潔世界從垃圾開始
在廣東北部的南嶺群山里，一個叫作上壩的小村莊在歷史上因為山青水秀氣候溫和，在民謠里被傳唱為“不愁吃來不愁穿”的世外桃源。現(xiàn)在，這里卻成了遠近聞名的癌癥村。19年里，有340多人死于癌癥，2003年31個死亡人口中，有14個死于癌癥。他們的噩運來自附近的礦山。1970年代初，廣東政府到此開發(fā)多種金屬礦藏，毫無保護措施的露天開采導(dǎo)致水質(zhì)惡化，農(nóng)田土質(zhì)含鉛量超過國家標(biāo)準(zhǔn)44倍，“鴨子放進河里不到兩天就死了，”村民說。
從上壩村往南200多公里，在廣州郊區(qū)的太和鎮(zhèn)，則坐落著中國目前最先進的垃圾填埋場。這座由全球最大的環(huán)保企業(yè)威立雅環(huán)境集團(Veolia)旗下的奧綠思(Onyx)公司投資5.4億人民幣與政府合作建造的垃圾填埋場，現(xiàn)在處理著廣州市全部的固體垃圾。每個小時有140輛卡車排隊來到這里，帶來1000萬城市人口每天產(chǎn)生的7000噸垃圾。
奧綠思為每輛卡車配了智能卡，記錄車?yán)锏睦亓俊Ｌ盥駡鲋械牡聡M口織物可以阻擋垃圾中有毒的滲濾液滲入地層，進入地下水系統(tǒng)。奧綠思每天從垃圾中過濾出1300噸滲濾液，中和其毒性的化學(xué)過濾系統(tǒng)是整個垃圾處理項目中耗資最大的部分。而在中國大多數(shù)的垃圾處理場，根本沒有過濾滲濾液這道工序。“目前中國大陸擁有的真正符合國際標(biāo)準(zhǔn)的垃圾填埋場很少，大多數(shù)城市擁有的只是簡單的拋棄垃圾的場地，”威立雅環(huán)境亞洲區(qū)總裁兼奧綠思亞洲CEO穆橋石(Jorge Mora)對《環(huán)球企業(yè)家》說。去年，作為政府的環(huán)境樣板工程，太和的垃圾填埋場接待了全國300個城市的代表參觀。
分離垃圾產(chǎn)生的沼氣是另一項高成本的項目，為了避免沼氣進入大氣破壞臭氧層，需要將其分離然后焚燒。目前，太和已經(jīng)建成一座日處理能力為1000噸的垃圾焚燒發(fā)電廠，奧綠思為其提供營運和維護服務(wù)。分離沼氣后，垃圾被干燥、去臭、封裝，最后被填埋或作為填充材料用于美化填埋場周邊環(huán)境。
威立雅環(huán)境集團早在1992年就涉足大中國區(qū)市場，最早進入的地區(qū)包括澳門、臺灣和香港。威立雅環(huán)境旗下經(jīng)營垃圾處理的奧綠思公司在澳門和臺灣擁有四個大型垃圾焚燒發(fā)電項目，主要通過“建設(shè)-擁有-經(jīng)營”(BOO)和“公私合營”(PPP)的方式進行。在香港，奧綠思通過收購本地的垃圾處理公司進入該市場，經(jīng)營包括垃圾填埋、危險廢棄物處理、垃圾收集和轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)，每天處理超過8000噸的生活和工業(yè)垃圾。
1999年，奧綠思在中國大陸的第一個項目——廣州大田山填埋氣體發(fā)電廠開始運營。隨后，奧綠思在中國垃圾處理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)全面展開，在杭州、廣州和上海，奧綠思共建設(shè)和運營著三座填埋氣體發(fā)電廠，在上海老港的填埋場四期項目接受上海每天60%的垃圾處理，在天津還合作運營著一座危險廢棄物處理中心。
除了垃圾處理，威立雅在中國做的最大的業(yè)務(wù)是水務(wù)。威立雅水務(wù)在中國的第一個項目是1997年6月以BOT方式(建造-經(jīng)營-移交)在天津凌莊用3000萬美元改造的自來水處理廠，該項目使威立雅水務(wù)獲得了20年的營運資格，服務(wù)天津的400萬人口。之后，威立雅水務(wù)又先后在成都、天津、寶雞、青島、深圳、珠海等城市簽了15年到50年不等的BOT合同。
2002年5月，上海政府選定威立雅水務(wù)為合作伙伴經(jīng)營和維護浦東商業(yè)區(qū)的自來水服務(wù)。根據(jù)這份50年期的合同，威立雅水務(wù)出資2.66億歐元取得合資企業(yè)50%的股權(quán)。2003年9月，威立雅水務(wù)拿到了北京與外資水務(wù)公司簽訂的第一份長期外包合同——盧溝橋污水處理項目，這是北京為2008年奧運會建設(shè)的一系列污水處理廠中的第一座。
環(huán)保項目在世界各國都是政府主導(dǎo)的項目，在中國也不例外。威力雅在中國運營的眾多項目有采取OMM方式(即不投資，只運營和維護)、BOT方式，以及合作經(jīng)營的方式，政府負責(zé)投資建設(shè)和運營，威力雅提供服務(wù)。
威立雅涉足的項目都有一個共同特點：投入大，收益周期長。穆橋石給記者算了一筆賬：2002年中國一年產(chǎn)生的垃圾是1.7億噸，并以每年11%的速度遞增，而中國的人口增速是6.5‰，垃圾的增速遠遠超過了人口的增長；同時，發(fā)達國家每人每天產(chǎn)生的垃圾是1公斤，而中國只有0.4公斤；況且目前官方統(tǒng)計，全國完全衛(wèi)生處理的垃圾的比例是50%，據(jù)估計真正無害衛(wèi)生處理的或許只有10%。
顯而易見的是，中國的環(huán)保市場空間非常大，而本土的環(huán)保工業(yè)僅僅是剛剛起步。“我們在中國市場占有領(lǐng)先地位，但這并不意味著什么，我們在中國的工作才剛剛開始，”穆橋石對記者說。反觀國內(nèi)，全國9000家環(huán)保企業(yè)中的大部分都是民營中小型企業(yè)，它們共同的特點是研發(fā)力量薄弱，成長也比較緩慢。
“我希望在將來我能夠遇到真正的行業(yè)內(nèi)的對手，真正懂得怎么去做這么一個行業(yè)的對手。我覺得政府應(yīng)該把好關(guān)口，不然的話，讓一些沒有真正知識的企業(yè)進入這個領(lǐng)域之后，產(chǎn)生的貽害后果可能一兩年內(nèi)看不到，但是時間長了就能看到了，”穆說。
節(jié)能的中國機會
作為農(nóng)業(yè)大國，如果中國出產(chǎn)的蔬菜和水果在運輸過程中就損耗一半，其經(jīng)濟損失會是天文數(shù)字，不幸的是，這確實是事實。目前，由于貯藏和運輸條件落后，中國每年果品腐損近1200萬噸，蔬菜腐損1.3億噸，按每公斤1元計算，經(jīng)濟損失超過上千億元人民幣。而在歐洲發(fā)達國家，這類損失的比例只有5%。對于歐洲最大的制冷/供熱產(chǎn)品企業(yè)丹佛斯(Danfoss)來說，這既讓人痛心疾首，又意味著巨大的市場機會。在歐洲，丹佛斯先進的“冷鏈”技術(shù)對于果蔬的保鮮居功至偉。“冷鏈”，指的是從產(chǎn)地到消費者手中的整個物流過程中完全使用冷藏的端到端制冷技術(shù)應(yīng)用，它包括制冷壓縮機、溫控閥、電子監(jiān)控系統(tǒng)和冷藏技術(shù)的一整套系統(tǒng)解決方案，對于果品蔬菜，尤其是對肉類食品，冷鏈技術(shù)可以最大限度地避免損耗。
“可惜的是，中國的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者還沒有意識到冷鏈技術(shù)的重要性，”丹佛斯全球CEO雍根·克勞森近日在北京對《環(huán)球企業(yè)家》說。雖然市場空間廣闊，但由于中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)普遍規(guī)模小而分散，技術(shù)應(yīng)用的能力和意識都比較落后，推廣冷鏈技術(shù)并非一朝一夕可以實現(xiàn)。同所有與環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)業(yè)一樣，克勞森也希望通過與政府合作來推動這項技術(shù)的應(yīng)用。他的想法在在華跨國公司中頗有代表性，“政府應(yīng)該制定更為嚴(yán)格的環(huán)保政策，這對真正有競爭力、符合國際規(guī)范的企業(yè)有利，同時也會促進新興綠色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生。”這就是性格略顯內(nèi)向的丹麥人克勞森頻繁地來到中國，會見政府官員，參與那些只有消費品公司才熱衷參與的福布斯、財富論壇等公眾活動的原因。
盡管目前中國市場環(huán)境差強人意，雍根·克勞森還是將這里視為丹佛斯的“第二家鄉(xiāng)市場”，并親自擔(dān)任丹佛斯中國董事會的主席，頻繁巡視中國市場。畢竟在丹佛斯的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國潛在的成長空間在全球無出其右者。在它的另一擅長空調(diào)壓縮機市場，丹佛斯已經(jīng)實現(xiàn)了巨大的增長，2004年其制冷空調(diào)部完成銷售額4.28億人民幣，2005年預(yù)期將增長近100%。它在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)包括無油壓縮機和以二氧化碳作制冷劑的“綠色壓縮機”，對于正在努力提高利潤率的中國家電企業(yè)，這些更為先進的技術(shù)具有顯而易見的吸引力。克勞森透露，丹佛斯已經(jīng)開始與海爾接觸，商討在空調(diào)研發(fā)上的技術(shù)合作。
在節(jié)能和使用可替代性能源方面，總部位于印第安納州哥倫布市的美國康明斯發(fā)動機公司(Cummins)是汽車發(fā)動機領(lǐng)域的領(lǐng)先者。康明斯是屈指可數(shù)的參與制定美國的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)公司之一，它已經(jīng)在中國投資了1.4億美元修建工廠，生產(chǎn)清潔尾氣柴油發(fā)動機，供推土機、挖掘機和公交車輛使用。康明斯還向中國出口使用天然氣的發(fā)動機，用在被稱為“京華巡洋艦”的北京公交車輛上。今年5月，康明斯開始在中國市場推出符合歐IV排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油機，以此拉動技術(shù)的升級換代，排放標(biāo)準(zhǔn)與歐洲同步。而我國到2008年才在全國強制實行歐III標(biāo)準(zhǔn)，而推行歐IV標(biāo)準(zhǔn)的具體時間表還未出臺。
作為核心價值的環(huán)保
每當(dāng)有參觀者來到位于上海浦東的杜邦農(nóng)業(yè)化學(xué)有限公司廠區(qū)參觀，王建平總會問他們，這和你想象中的化工企業(yè)有什么不同？作為這座工廠的主人，上海杜邦農(nóng)化總經(jīng)理王建平自己總是為廠區(qū)新鮮的空氣感到自豪，“根本感覺不到這是一個和化工有關(guān)的工廠。”在這座工人都戴著安全帽和防護眼鏡的戒備森嚴(yán)的工廠周圍是巨大的草坪，在傍晚和清晨，偶爾你甚至可以看見黃鼠狼之類的野生動物在草間出沒。廠區(qū)的池塘里還養(yǎng)著魚，水源是經(jīng)過處理的工業(yè)廢水。魚兒在水中歡快地游動，水很清澈。
上海杜邦農(nóng)化的母公司杜邦公司作為全球最大的化工企業(yè)之一，同時也是全球公認(rèn)的“最安全的公司”之一。身處環(huán)境問題非常敏感的化工工業(yè)，杜邦的環(huán)境安全管理已經(jīng)形成了自己的品牌價值。1990年代初，為了順應(yīng)日益增加的環(huán)境責(zé)任和廢物處理的需要，杜邦在全球每年投入10多億美元用于建設(shè)、運轉(zhuǎn)廢物處理設(shè)施以及環(huán)境研究開發(fā)活動。目前，杜邦公司每年都要花費1億美元用于環(huán)保。上海杜邦農(nóng)化在投產(chǎn)前已對廠區(qū)附近的水質(zhì)做過多達186個數(shù)據(jù)的系列化檢測，投產(chǎn)后，每年付給復(fù)旦大學(xué)生物系27萬美元，用于對廠區(qū)周圍的生態(tài)和樹木的生化檢測；此外，杜邦農(nóng)化還將投資的1/4用于環(huán)保。
杜邦農(nóng)化的工廠里，為了避免粉塵飛散，生產(chǎn)設(shè)備都被置于負壓的環(huán)境中，也就是說自然空氣流動的方向只能向內(nèi)，排氣口則設(shè)有包括活性炭吸附的三層過濾層，以保證處理之后的氣體對環(huán)境完全安全。在合成部門，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的二甲苯蒸汽通過液化氣燃燒，完全變成水蒸汽和二氧化碳后才排放出去。“要是按照國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，你肯定不會這么做，因為這是在燒錢，”王建平對《環(huán)球企業(yè)家》說，“我沒有具體去算過我們花了多少錢，但我們要開動相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，就必須要先開動環(huán)保設(shè)備，這都是計算機控制的。”
用來養(yǎng)魚的工業(yè)廢水，則經(jīng)過化學(xué)處理、生化處理和活性炭吸附三道工序的處理。用過的活性炭則作為固體廢物運到上海市的垃圾焚燒發(fā)電廠焚燒。上海杜邦農(nóng)化在1998年獲得ISO14000環(huán)保認(rèn)證，是中國農(nóng)化企業(yè)中的第一家。
除了自身的環(huán)境管理，杜邦的另一個環(huán)境目標(biāo)是，“假如我們不能安全地運輸和儲存，或者客戶不能安全運輸、儲存和使用我們的產(chǎn)品，我們都不會銷售、運輸這些產(chǎn)品，”杜邦中國集團有限公司副總經(jīng)理方梅珠對記者說。
方梅珠在杜邦生產(chǎn)工程塑料的深圳工廠工作時，曾有購買杜邦的塑膠粒的客戶用普通卡車來裝貨。“他要求我們把這些塑膠粒直接放在車上，而且超載很多，我們不同意。我說杜邦必須確保產(chǎn)品的安全運輸，否則我們的產(chǎn)品就不賣給你，”方回憶說。結(jié)果是，客戶接受了她的建議，重新派來了貨柜車裝運。在采購上，杜邦對供應(yīng)商的產(chǎn)品也有自己的環(huán)保安全要求，“這不是任何供應(yīng)商都會接受的。”
“在任何一個地方投資，環(huán)保都是杜邦的核心價值，”方梅珠說。對于杜邦旗下的企業(yè)，都會定期做三個方面的評估：首先是企業(yè)自身的評估，然后是總部派人來做評估，最后，還會聘請獨立的第三方機構(gòu)作評估。
王建平不愿意將杜邦自己的評估標(biāo)準(zhǔn)與中國現(xiàn)行的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)作比較。“杜邦農(nóng)化是在中國注冊的企業(yè)，符合中國的法律是基本的要求，不然我們沒法子在這里運作，”他說，在美國，杜邦的安全標(biāo)準(zhǔn)是同行業(yè)平均水平的10倍。
從長遠來看，王認(rèn)為中國的環(huán)保政策一定會和國際標(biāo)準(zhǔn)走向融合，而這對國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)會有很大的促進。他同時指出，實際上中國目前在環(huán)境保護上的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并不一定比國外低，重要是執(zhí)行，“關(guān)鍵在于各地的部門和企業(yè)是不是很好地執(zhí)行這些法規(guī)。”
綠色新生意
“化學(xué)革命已帶領(lǐng)人類走過了很長的路程。但是我相信，化學(xué)品的使用有其自身局限性。一個將引領(lǐng)我們達到更高發(fā)展階段的新的模式正在浮現(xiàn)，這就是生物模式。”諾維信公司(Novozymes)總裁兼CEO斯蒂恩·李嘉德(Steen Riisgaard)在2002年底這樣預(yù)言。
如今，全球最大的環(huán)境微生物制劑及配方開發(fā)制造商諾維信生物公司已經(jīng)在中國的酶制劑領(lǐng)域占有52%的市場份額。借助于酶的幫助，燃料工業(yè)中的生物革命已經(jīng)展開。在玉米莖、稻秸稈、草料或鋸木屑等有機廢料里添加酶制劑制造出的乙醇，正在替代傳統(tǒng)的化工燃料。同樣用這些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來的酒精可用來取代汽油中的化學(xué)添加劑，如甲基叔丁基醚。美國正大規(guī)模地開展這一項目，2003年加州已淘汰了甲基叔丁基醚，幾年內(nèi)美國將有14個州淘汰這一化學(xué)品的使用。
生物酶制劑在減少現(xiàn)今工業(yè)生產(chǎn)中的污染方面起到了越來越重要的作用，然而與此同時，生產(chǎn)酶制劑過程中排放出來的大量生物廢料卻成為很多工廠頭疼的難題，尤其是在填埋成本越來越高的今天。諾維信生物公司在中國每年排放的生物廢料就達2萬噸，平均每天60噸。
由于生物發(fā)酵殘渣含有豐富的氮、磷、鉀、礦物質(zhì)和有機養(yǎng)分，諾維信將發(fā)酵殘渣經(jīng)石灰和熱處理，脫水制成生物有機肥，在實驗合格的基礎(chǔ)上獲得了天津市環(huán)保局批準(zhǔn)的施肥許可證。諾維信推出的諾沃肥受到了綠化公司和農(nóng)戶的廣泛歡迎，2002年諾維信與泰達園林公司簽訂了5年的散裝諾沃肥供應(yīng)協(xié)議，80%的諾沃肥用于和綠肥混配開發(fā)有利于土壤的有機肥料，20%的諾沃肥免費給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。這項實踐今年早些時候獲得了“可持續(xù)發(fā)展在中國案例大賽優(yōu)秀案例獎”。
生物有機肥在不含重金屬污染和不滋生害蟲方面大大優(yōu)于傳統(tǒng)的化肥，今年2月份，國家出臺《生物有機肥標(biāo)準(zhǔn)》，在政策上鼓勵生物有機肥的生產(chǎn)。諾維信中國環(huán)境事務(wù)主管王學(xué)斌對記者說，將來可能會出現(xiàn)專門回收各個公司的生物廢料生產(chǎn)生物有機肥的產(chǎn)業(yè)。但是由于生物有機肥在氮磷含量上比普通的化肥要低，物料源的配送不能保障等原因，目前這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來有一定難度。(文/記者 葉南 谷重慶 實習(xí)記者 趙聰慧)
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