模仿中國(guó)建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū) 印度經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)上路 | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年05月16日 01:53 中華工商時(shí)報(bào) | ||||||||
□本報(bào)記者 程凱 模仿中國(guó)建經(jīng)濟(jì)特區(qū)分享亞洲制造業(yè)優(yōu)勢(shì) 今年3月,當(dāng)印度工商部部長(zhǎng)卡邁勒·納特透露,印度政府計(jì)劃允許國(guó)內(nèi)29個(gè)邦繞過(guò)印度嚴(yán)格的勞工法規(guī),創(chuàng)建“中國(guó)式”的經(jīng)濟(jì)特區(qū)時(shí),這一想法還被熟悉印度國(guó)情的分析人士
上周,印度終于就一項(xiàng)特區(qū)議案在議會(huì)展開立法程序,但最終的結(jié)果還是沒(méi)能讓投資者滿意。議會(huì)雖然批準(zhǔn)了通過(guò)提供稅項(xiàng)減免等一系列措施推動(dòng)成立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的法案,但取消了允許放松經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)招工限制的條款。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),他們?nèi)匀灰媾R諸如不能解雇勞工等嚴(yán)苛的勞工限制。 目前,印度政府模仿中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo)十分明確:既要知識(shí)外包,也不放棄加工制造。但在有了明確的目標(biāo)之后,具體的過(guò)程卻不那么簡(jiǎn)單,可以說(shuō),印度對(duì)中國(guó)的模仿還只是處于初級(jí)階段。 必須戰(zhàn)勝繁文縟節(jié) 亞洲的兩個(gè)發(fā)展中國(guó)家中國(guó)和印度正在互相學(xué)習(xí)。一般的看法是,印度的優(yōu) 勢(shì)在于軟件,其目標(biāo)是成為“世界辦公室”;而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于硬件,目標(biāo)是成為“世界加工廠”?烧鎸(shí)情況是:中國(guó)不甘于只做世界工廠,而印度也不想只當(dāng)外包中心。無(wú)論“軟硬”,中印都有成本優(yōu)勢(shì),這也就成為了亞洲優(yōu)勢(shì)。 阻擋印度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的是繁文縟節(jié)和臃腫的官僚機(jī)構(gòu)。2000年,印度政府就希望推動(dòng)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的發(fā)展;2003年又舊事重提,并且派要員到中國(guó)考察;可直到今天,放寬勞動(dòng)市場(chǎng)的法案仍然無(wú)法獲得議會(huì)通過(guò)。 印度的勞工法阻礙了企業(yè)增長(zhǎng),抑制了海外投資。根據(jù)現(xiàn)有法律,需要雇傭超過(guò)100名工員的公司必須獲得政府批準(zhǔn)后才能雇傭員工;如果公司雇傭員工的時(shí)間超過(guò)3個(gè)月,就必須與他們簽訂合同。 印度國(guó)大黨在去年5月上臺(tái)后,曾經(jīng)向政治聯(lián)盟允諾:不會(huì)采取私有化,也不會(huì)改革現(xiàn)有的勞工措施。由于國(guó)大黨領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政聯(lián)盟還依賴于反對(duì)放松勞工法的共產(chǎn)黨和社會(huì)黨的支持,上周印度政府又不得不放棄議案中允許放松勞動(dòng)力限制的部分,以使議案獲得通過(guò)。 即便如此,議會(huì)通過(guò)的議案還是為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的開發(fā)商和租戶提供了長(zhǎng)達(dá)15年的稅項(xiàng)減免,并減少了一些行政障礙。據(jù)印度工商部預(yù)測(cè),議案在未來(lái)3年可能促成20億美元的外商投資,經(jīng)濟(jì)特區(qū)明年就可創(chuàng)造5萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。 迄今為止,印度已經(jīng)成立了11個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū),盡管它們距離建成真正意義上的經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有一定差距,政府還是批準(zhǔn)再成立35個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。如果經(jīng)濟(jì)特區(qū)獲得更大的發(fā)展空間,印度將會(huì)吸引更多外資流入,激活印度的勞動(dòng)力市場(chǎng),并發(fā)展出繁榮的制造工業(yè)。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展“軟硬兼施” 盡管印度建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的計(jì)劃還有諸多懸念,但這一過(guò)程的推進(jìn)卻表明,印度政府在強(qiáng)化軟件優(yōu)勢(shì)的同時(shí),并沒(méi)有打算繞過(guò)制造業(yè)。畢竟,要實(shí)現(xiàn)就業(yè)和財(cái)富均衡分配,發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是最好的選擇。 印度政府3月份提出的全年預(yù)算中明確表示要“保持服務(wù)業(yè)高速增長(zhǎng)”,但是這份預(yù)算也批準(zhǔn)了一個(gè)引起爭(zhēng)議的計(jì)劃,即動(dòng)用印度迅猛增加的外匯儲(chǔ)備的一部分,來(lái)推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施投資。印度財(cái)政部長(zhǎng)齊丹巴拉姆知道,就算印度的服務(wù)業(yè)再?gòu)?qiáng)大,作為發(fā)展中的大國(guó),印度也繞不開制造業(yè)的發(fā)展階段。 印度試圖利用它廉價(jià)、受過(guò)良好教育的勞動(dòng)力來(lái)促進(jìn)出口,政府目標(biāo)是在未來(lái)5年每年出口增加20%。盡管印度人為IT產(chǎn)業(yè)而驕傲,但是增加出口是為10億人口提供更多的工作崗位的惟一可行的辦法。 印度想要學(xué)習(xí)中國(guó)發(fā)展制造業(yè)。不過(guò),印度勞工法和監(jiān)管制度的嚴(yán)格,阻礙了外資進(jìn)入勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。印度本地企業(yè)也只能通過(guò)資本密集型投資,而非通過(guò)雇傭更多員工來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。 印度大型企業(yè)集團(tuán)塔塔的主席表示:“公司不能裁減雇員,因此效率低下就成為印度公司制度中的痼疾!庇《纫恍┕ど虡I(yè)組織的代表希望印度的勞工法律可以逐步靈活化。 分享亞洲制造優(yōu)勢(shì) 即便印度建立了良好的基礎(chǔ)設(shè)施,采用了更寬松的勞工制度,印度就一定能夠贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎?答案絕非如此簡(jiǎn)單。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的分析也說(shuō)明,印度事實(shí)上可以分享亞洲的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)。 塔塔鋼鐵是印度最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵生產(chǎn)商,為縮短出口到中國(guó)等地產(chǎn)品的交貨時(shí)間,塔塔正在印度奧里薩邦新建一個(gè)港口,并在附近建造一座價(jià)值30億美元的鋼鐵廠。 由于中國(guó)、印度和世界其它國(guó)家對(duì)鋼鐵有著幾乎難以滿足的渴求,制造業(yè)不僅僅是中國(guó)的優(yōu)勢(shì),還是整個(gè)亞洲的優(yōu)勢(shì)。用塔塔一位高層經(jīng)理的話說(shuō):“問(wèn)題并不在于印度和中國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論對(duì)于它們中哪個(gè)國(guó)家,鋼鐵生產(chǎn)都不可能趕上需求”,“真正的問(wèn)題是,全球制造業(yè)的剩余部分會(huì)以多快的速度轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度和巴西! 不僅僅塔塔在擴(kuò)張,韓國(guó)的鋼鐵企業(yè)浦項(xiàng)制鐵也計(jì)劃在印度奧里薩邦建設(shè)鋼鐵廠。世界市場(chǎng)有多大,亞洲的制造優(yōu)勢(shì)就有多少機(jī)會(huì),而印度也能分享這樣的機(jī)會(huì)。 對(duì)于紡織行業(yè),印度也希望與中國(guó)并肩參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。盡管中國(guó)在紡織服裝行業(yè)擁有印度無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),比如更好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、更加靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)、更多的政府扶持等等,但是印度商人還是認(rèn)為自己有諸多的市場(chǎng)機(jī)遇。 一位印度服裝商人表示:“在某些方面我們比中國(guó)更有優(yōu)勢(shì),我們擁有高質(zhì)量設(shè)計(jì)技能和軟件、與西方客戶用英語(yǔ)溝通的能力以及十分靈活和全球性思維的管理人才庫(kù)! 這位商人還總結(jié)出了亞洲優(yōu)勢(shì)的發(fā)展方向:“無(wú)論服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)、客服中心或汽車零部件,留給西方的將只有個(gè)性化的定制服務(wù)! “一山不容二虎”的格言在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的亞洲已經(jīng)不再適用,而亞洲的制造業(yè)對(duì)于世界而言絕對(duì)是“臥虎藏龍”。 | ||||||||
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