跨國公司順差鏈 世界貿(mào)易被嚴(yán)重偽裝

　　本報記者 楊瑞法

　　實習(xí)記者 楊顥 于泓

　　上海報道

　　“無論人民幣升值還是美國對進口的中國商品加征懲罰性關(guān)稅，我縣的出口都會受到影響，外貿(mào)企業(yè)有可能死掉一批。”

　　2005年4月26日，前不久剛調(diào)任新職的原浙江省紹興縣外經(jīng)貿(mào)局局長施平平一臉憂慮。

　　浙江紹興是紡織品出口大縣，據(jù)施平平介紹，去年出口總額32億美元，其中出口美國1.2億美元，同比增長了32.8%。

　　今年2月，美中的貿(mào)易逆差又創(chuàng)最高月記錄610億美元，其中，中國占到了140多億美元。“這些數(shù)據(jù)加重了某些人的擔(dān)心”，上海浦東美國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任、商務(wù)部專家咨詢委員會委員王國興研究員說。

　　在中美貿(mào)易順差增長中，美國的一些跨國公司扮演了重要角色。他們通過在中國采購和貼牌加工，源源不斷地將標(biāo)有“中國制造”的產(chǎn)品輸入美國。這些國際巨頭也成為中國企業(yè)出口訂單的主要來源。

　　世界頭號公司“中國秘密采購鏈”

　　雖然尚未進入夏季，但廣東科龍電器公司生產(chǎn)車間內(nèi)卻已是一片繁忙，為趕出口檔期，工人們不得不加班加點。去年，科龍出口創(chuàng)匯額近5億美元，冰箱和空調(diào)出口已占據(jù)這家公司銷售收入的半壁江山。

　　據(jù)記者了解，在科龍的大客戶中，不乏美國通用電氣(GE)等世界著名公司。“我們的出口產(chǎn)品三分之一遠銷美國市場，GE一個大單就訂購上百萬臺的冰箱、空調(diào)。”科龍的一位管理人員透露。

　　然而，科龍僅僅是GE在中國大規(guī)模采購的一個縮影。5年前，號稱“世界頭號公司”的GE，在中國的采購額僅5億-6億美元，它從中國的采購不到全公司采購額的3%。作為在中國的一項重要戰(zhàn)略，2000年9月，GE在中國成立了一家采購和出口有限公司，這也是中國政府批準(zhǔn)的第一家擁有進出口權(quán)的外資企業(yè)。

　　2002年5月24日，剛剛接替杰克·韋爾奇的GE新任董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特在上海雄心勃勃地宣布：“我希望到2005年，GE在中國的銷售額能夠達到50億美元，采購額也能達到50億美元。”這個數(shù)字幾乎相當(dāng)于GE當(dāng)時在中國采購額的5倍。

　　雖然伊梅爾特在中國出手不凡，GE的身影在澳柯瑪、新飛、小天鵝、美的等中國家電企業(yè)頻頻閃現(xiàn)，但記者此次采訪時，GE的一位高層對他們在中國的采購情況卻三緘其口，包括科龍在內(nèi)的為GE貼牌生產(chǎn)的企業(yè)高管對此也都諱莫如深。據(jù)了解，愿為GE貼牌的中國企業(yè)并不踴躍，“為GE貼牌，我們僅賺取微薄的加工費，好處是可以用他們的渠道走向世界”，一家為GE貼牌加工的企業(yè)高管說。此外，由于為GE貼牌的企業(yè)都與GE簽訂過貼牌加工“保密協(xié)議”，因此這些企業(yè)大多出言謹(jǐn)慎。

　　其實，GE有自己的苦衷。“他們擔(dān)心引起美國某些團體的反對”，也許出于同樣的原因，全球最大的運動用品生產(chǎn)商美國耐克公司中國總部也不愿向本報提供其在中國的生產(chǎn)和出口數(shù)據(jù)。但今年4月中旬，耐克剛剛公布的一份報告顯示，在耐克的700多家海外制造廠中，中國就占據(jù)了124家。

　　“早在2002年，我們青島就成為了耐克運動鞋在中國最大的生產(chǎn)基地。”青島外經(jīng)貿(mào)局的一位工作人員告訴記者。據(jù)介紹，目前在青島共有四家以生產(chǎn)耐克鞋為主的韓資企業(yè)，2002年，他們的出口額已近5億美元。去年，這四家企業(yè)的出口略有減少，但仍有3.8億美元。

　　“我們生產(chǎn)的鞋99%都銷往國外，其中40%銷往美國。”三湖制鞋公司輸出部負責(zé)訂單的孫小姐向記者透露，該廠月產(chǎn)耐克鞋30萬-40萬雙，平均每雙出廠價約17美元。泰光制鞋廠去年生產(chǎn)耐克鞋700多萬雙，幾乎全部出口，而美國約占八成。

　　在中國采購和貼牌加工的美國著名企業(yè)名單還可以排出長長一串：戴爾、惠爾浦、霍尼威爾……

　　值得一提的是位居世界五百強之首的沃爾瑪，2001年，它在中國的采購額為100億美元，2002年增至120億美元，而去年已猛增至180億美元。

　　沃爾瑪?shù)墓┴浬碳扔兄袊�本土企業(yè)，也有外企，“沃爾瑪將采購價格壓得很低，而他們自己卻確保20%左右的商業(yè)毛利”，中國一家DVD生產(chǎn)企業(yè)的高管向記者抱怨。

　　“世界貿(mào)易被嚴(yán)重偽裝”

　　“現(xiàn)在跨國公司的貿(mào)易額已經(jīng)占據(jù)全球貿(mào)易額的80%以上，中國出口貿(mào)易增量的62%是由外資企業(yè)引起的。”王國興介紹說。

　　資料顯示，改革開放20年來，中國累計引進外資已超過10000億美元，美、日、歐企業(yè)爭先恐后扎根中國。根據(jù)中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)，截至2004年底，美國在華投資企業(yè)數(shù)量已達45265家，僅去年我國就批準(zhǔn)設(shè)立美國投資企業(yè)3925家，其中由美方獨資或控股的企業(yè)2381家。

　　近兩年，日、美、歐企業(yè)已成為中國出口貿(mào)易的主力軍。2004年，上海外企的出口額490多億美元，占全市出口總額的近70%，而在上海的出口加工貿(mào)易中，外企的貢獻率高達90%。

　　這種勢頭也在向全國其他地區(qū)蔓延。去年，外企在中國出口貿(mào)易中所占的比重已達57.1%；在出口加工貿(mào)易中，外企則占了全國總量的近80%。

　　中國對美出口，外企當(dāng)仁不讓地成為主力軍。根據(jù)海關(guān)總署提供的數(shù)據(jù)，2004年1月至2005年3月，中國共向美國出口貨物價值1574.6億美元，其中在華外商獨資企業(yè)出口比例達45.4%，如果將中外合資、合作企業(yè)計算在內(nèi)，外企所占比重高達66%。

　　“除美日等國在華投資企業(yè)對美大量出口造成中美貿(mào)易順差不斷增加外，中國還為日本等國家和地區(qū)背了‘黑鍋’。”浦東美國經(jīng)濟研究中心中美貿(mào)易關(guān)系研究室副主任宣朝華說，“新型的全球產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)，使世界貿(mào)易被嚴(yán)重偽裝”。

　　根據(jù)日本國際協(xié)力銀行開發(fā)金融研究所的調(diào)查，1993年，日資在華企業(yè)不到200家，但去年已猛增至1346家，幾乎囊括了索尼、東芝、松下、三菱等所有日本著名公司。索尼等企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至中國后，利用中國的廉價勞動力，將從日本輸入的關(guān)鍵零部件加工組裝成產(chǎn)品后，又繞路中國，出口美國等國家。例如，索尼在中國生產(chǎn)的攝像機，元器件多數(shù)在日本采購，其成品卻銷往美國等世界各地。2003年，在上海召開的全球董事會上，索尼高層曾坦承，他們在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三分之一在中國銷售。

　　將中國作為對美貿(mào)易跳板的還有韓國。中國家電協(xié)會引述海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年，中國對美出口空調(diào)器總量為645萬臺，其中LG空調(diào)器對美出口量為208萬臺，占中國對美空調(diào)出口總量的32.2%。雖然LG以自己的品牌在美國銷售，但由于產(chǎn)品原產(chǎn)地發(fā)生了變化，“城門失火，殃及池魚”，中國所有對美出口的空調(diào)企業(yè)都有可能遭受LG帶來的不白之冤。

　　王國興將上述現(xiàn)象稱為“替代行為”——中國同這些國家的貿(mào)易替代了美國同它們的貿(mào)易：當(dāng)中美貿(mào)易順差日益增長時，中國與日本、韓國等國家的貿(mào)易逆差卻在不斷擴大。

　　2002年，中日貿(mào)易逆差為503億美元，翌年，逆差增幅竟高達192.8%；2004年1-5月，中日貿(mào)易逆差同比又增長了70.9%。中國對韓貿(mào)易也嚴(yán)重逆差，自1998年以來，中韓貿(mào)易逆差額連年超過當(dāng)年中國對韓出口總額。

　　今年2月剛出臺的美國《2005年度總統(tǒng)經(jīng)濟報告》承認了這個事實：“當(dāng)美國從中國進口商品的比重增加時，從其他太平洋沿岸國家進口的比重正在減少。”

　　美國總統(tǒng)的經(jīng)濟顧問委員會在對貿(mào)易數(shù)據(jù)進行分析后也指出，美國從中國進口的增加，在某種程度上是從太平洋沿岸其他國家進口有所減少的反映，因為那些地方的公司把他們的成品組裝廠遷移到了中國。

　　中美貿(mào)易雖然存在著大額順差，但對美國產(chǎn)業(yè)界而言，與日美貿(mào)易間的順差相比，意義大不相同。宣朝華研究發(fā)現(xiàn)，日本對美出口，是由日本企業(yè)單獨完成的，換言之，日本企業(yè)獨享了出口美國的好處。而中國對美出口，不少是由中美合資企業(yè)或美國獨資企業(yè)完成的，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品返銷美國后，美國企業(yè)便從中受益。

　　另據(jù)日本綜合研究所的統(tǒng)計，2002年，美國對中國(含香港)直接投資460億美元，獲得收益62.2億美元；對日本投資656.8億美元，獲得收益47.7億美元。美國企業(yè)對華投資比對日投資少約200億美元，收益卻多了約14.5億美元，平均投資回報率達13.5%。“中國企業(yè)和個人從巨額中美貿(mào)易順差中獲利不多，美國和日本等國企業(yè)卻得到了明顯收益。”宣朝華說。

　　升值的受害者還有誰？

　　今年4月上旬，著名經(jīng)濟學(xué)家、美國斯坦福大學(xué)教授麥金農(nóng)訪問了中國，浦東美國經(jīng)濟研究中心承擔(dān)了麥金農(nóng)訪問上海時的接待任務(wù)。

　　“浮動匯率并不能解決美中貿(mào)易逆差，它只會使中國企業(yè)的產(chǎn)品成本提高，但美國仍然要進口商品，這將使美國付出更高代價。”麥金農(nóng)一臉認真地對王國興和宣朝華說。

　　麥金農(nóng)提醒他的上海同行，要以日本為鑒，頂住國外壓力，維持中國當(dāng)前的匯率政策。“當(dāng)年日本迫于美國的壓力，調(diào)高了匯率，其結(jié)果美日貿(mào)易逆差不但沒有縮小，反而導(dǎo)致了1987年至1990年的日本房地產(chǎn)和股市泡沫，并使日本陷入了1990年代的通縮和衰退之中。”

　　事實上，人民幣升值對美國經(jīng)濟的影響遠非美國某些人想象得那么巨大。“由于中美貿(mào)易額只占美國總貿(mào)易額的10%，即使人民幣一次性升值25%，反映到美國貿(mào)易中，只有2.5%的收益。”王國興說。

　　若人民幣升值，首當(dāng)其沖的受害者，除了中國公司，還有大量美國在華投資企業(yè)，如GE、沃爾瑪、耐克、惠爾浦、英特爾等跨國巨頭都將從中受累。

　　近兩年，中國生產(chǎn)的DVD在美國市場的占有率已穩(wěn)居第一，沃爾瑪則是中國DVD的最大采購商。中國DVD的最大優(yōu)勢是價格，每臺50美元左右的零售價，使其獲得了大批美國消費者。據(jù)華東地區(qū)一家DVD出口企業(yè)的老總介紹，由于中國企業(yè)生產(chǎn)的DVD約50%的零配件在國內(nèi)采購，這部分材料及人工均以人民幣結(jié)算，因此，如果人民幣升值10%，中國的DVD出口每臺就將減少收益約30元人民幣(以每臺出口價40美元計)。這將使本已在盈虧臨界點邊緣掙扎的中國企業(yè)不得不減少乃至放棄DVD出口，沃爾瑪也將減少一塊重要的利潤來源。而依賴中國企業(yè)貼牌加工產(chǎn)品的GE也將因此大幅減少收益。

　　“美國每天需要輸入30億美元來彌補它的經(jīng)常帳戶和外貿(mào)雙赤字，如果它阻斷了中美貿(mào)易的通路，也就失去了一塊重要的資本輸入來源。”王國興說，“而這正是華爾街最擔(dān)心的。”

　　據(jù)王國興判斷，雖然迄今不排除6個月后美國政府仍有可能對所有進口的中國商品加征27.5%的懲罰性關(guān)稅，“但可能性不是很大”。

　　施平平卻從美國的“匯率報復(fù)案”中悟出了一個道理：它將迫使我們的外貿(mào)出口企業(yè)抓緊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)高檔次的產(chǎn)品。“即使美國提高了關(guān)稅，高附加值的產(chǎn)品仍然可以賣出好價錢。”

　　(本報記者馮青對本文亦有貢獻）