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網絡怪才挑戰日本商業傳統
一個科技業壞小子想破壞日本商業傳統？這是日本近日最熱門的話題。一間在股市里名不見經傳的網絡公司Livedoor吸引了足夠的眼球：該公司對日本最大的傳媒巨頭發動了突然襲擊，而直到3月初，日本媒體仍評論說，這出好戲比被襲擊者制作的電視劇還要精彩。
網絡新貴瞄準電視巨頭
故事還得從2月8日在日本股市上的精彩一幕說起。當天，新興的網絡公司Livedoor對日本廣播公司（NipponBroadcastingSystemInc，以下簡稱NBS）發起了突然襲擊，在短時間內吸入對方股份。而此前，Livedoor已經通過收市后交易方式暗中收購NBS的股票，最終以這種回避商業規則的“狡猾”策略積累起35％的股份。通過2月8日的收購，以及此后陸續吸入的股價，到目前為止，Livedoor已擁有NBS流通股中43%的股份。一頭蓬發、總是“衣衫不整”的崛江貴文從此成為人們關注的焦點人物。作為Livedoor的總裁，他在無聲無息中就成為NBS最大的股東。當然，崛江貴文收購NBS不是最終目的，他的目標是NBS的“兄弟”、同屬FujiSankei集團的富士電視臺。通過日本企業界通行的交叉持股方式，NBS在富士電視臺持有22%股份，富士電視臺也持有12.4%的NBS股份。
突襲令人防不勝防
從事后媒體的報道看，崛江貴文顯然對此次收購作了精心準備。Livedoor去年的銷量只有300億日元，可是此前崛江貴文向雷曼兄弟公司銷售了價值800億美元的可轉換債券，從而準備好了足夠的金彈。行動前，崛江貴文精心選擇了收購時間，把握得恰到好處。由于富士電視臺和NBS在股權結構上存在著缺陷（較小的廣播公司卻是較大型電視臺的最大股東），1月17日，富士電視臺宣布收購NBS的股份。這樣，如果Livedoor擺開陣勢公開收購，必然遭到電視臺的痛擊。于是，崛江貴文以場外交易的方式暗中吸收籌碼，再于2月8日發動突襲。而在2月8日前，富士電視臺對于危險毫不覺察。富士電視臺的總裁長日枝久后來說，在這件事發生之前，他根本沒有見過崛江貴文，也沒有和他說過話，所以對對手一無所知。
毒丸計劃結果難料
日本企業界的大多數人都想不到，崛江貴文會不按常規出牌，襲擊一間媒體巨頭。這種做法惹惱了富士電視臺的高層，他們開始使用各種手段還擊。2月10日，富士電視臺宣布將收購NBS的目標定在25%，以防止Livedoor入主富士。根據日本的法律，如果富士電視臺擁有NBS公司25%以上的股份，NBS就不能行使其在富士電視臺的表決權。富士電視臺的這一做法明顯是在警告崛江貴文：只要他膽敢再收購1股NBS的股票，他收購的股票就會成為“廢紙”。此后，NBS于2月23日晚宣布進行毒丸計劃，公司將向富士電視臺發放大量認股證。這樣，富士電視臺將可以收購收購高達4720萬股（流通股兩倍以上）NBS股票，從而令富士電視臺在NBS的股份提高至64%左右，而且NBS也將成為富士電視臺的子公司，Livedoor網絡公司所持有的股份也就起不了什么實質性作用。崛江貴文也不甘示弱，他一方面表示會竭盡全力收購NBS股份，另一方面又于2月24日向東京地方法院提起訴訟。日本法律規定，上市公司發行新股主要目的是增加資本以滿足公司所需，而不是維持現有管理層的控制權。而且，所發行的這些特別股需要得到股東批準。“鑒于此種情況，富士并沒有遵循適當程序”。
事件令日本政府尷尬
正如崛江貴文指出的那樣，Livedoor收購富士電視臺一案之所以轟動一時，是因為它給日本的商業傳統帶來極大的挑戰。在日本，一間企業從誕生之日起就是“家天下”，絕對容不得外人插手。這種管理方式也許有成功的一面，但其副作用也是十分明顯的，那就是：一間上市公司跟沒上市的公司沒什么兩樣，不用照顧股東的利益。隨著銀行和公司紛紛拋售交叉持有的股份，以遵守政府命令，并滿足清理資產負債表的需要，日本企業以共識為上的商業實踐正遭到侵蝕。結果，越來越多的外資進入日本企業。“公司襲擊者”也已介入，他們買下公司的股票，并試圖強迫公司增加紅利。Livedoor正是這種潮流的代表。此外，崛江貴文的作風也與日本企業家的一般作風格格不入。豐田汽車的會長奧田碩指出，在日本，“我有錢，我想干什么都行”的想法不被接受。而崛江貴文卻以一個網絡新貴的身份頻頻出手收購別的公司，當然為傳統企業家所不容。有趣的是，盡管其他企業家批評崛江貴文的行為“不道德”，但不得不承認那是合法的，崛江貴文本人更是強調這一點。在收購發生前，他專門去請教法律專家，以保證“絕對不做違法的事情”。這也給日本政府帶來壓力：如果法庭不理睬Livedoor的訴求，對該公司的敵意收購橫加干涉，必然會動搖外資對日本的信心。齊東（來源：金羊網）
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