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面對文化抗拒美國企業(yè)調(diào)整歐洲市場戰(zhàn)略


http://whmsebhyy.com 2005年02月15日 12:29 第一財經(jīng)日報

  很多美國企業(yè)傾向于中間路線:不放棄自己的美國傳統(tǒng),但也不再刻意彰顯美國特征

  本報記者解石雯綜合報道

  總部位于德國漢諾威的歐洲旅游業(yè)巨頭——德國TUI集團(tuán),日前宣布將向美國飛機(jī)制造商波音公司訂購10架客機(jī)。此消息傳出僅數(shù)分鐘,TUI集團(tuán)總部就收到很多德國消費(fèi)者發(fā)來
的電子郵件,他們在郵件中指責(zé)說購買美國飛機(jī)是缺乏愛國意識的表現(xiàn)。可以想見,大多數(shù)消費(fèi)者還是對德國占有股份的空客公司更有好感。

  “我們收到了幾十封這樣的郵件,”TUI集團(tuán)發(fā)言人柯波斯說,“從數(shù)量上看,并不是很多,但我不得不說,這令人震驚。類似的事情,以前從未發(fā)生過!

  多年來,歐洲人的反美情緒,一直是美國企業(yè)不得不面對的難題,如今,日益深化的隔閡正在促使美國企業(yè)反思他們在歐洲市場上的戰(zhàn)略對策。

  歐洲:排斥美國元素

  以總部位于美國的星巴克咖啡連鎖店為例,在它位于德國柏林的商店里,顧客絕對看不到諸如美國國旗這樣的裝飾品,以免引起文化差異帶來的不適感。而且,在星巴克出售的啤酒杯上印制的是德國的旅游勝地科隆,而不是美國的城市。

  “那些具有強(qiáng)烈國家民族色彩的象征物已經(jīng)不再被使用,”英國倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院傳播學(xué)高級講師馬格利特說,“美國企業(yè)顯然已經(jīng)對新的現(xiàn)實作出了調(diào)整。”

  紐約Edelman公共關(guān)系公司首席官理查德說,美國企業(yè)都在反思如何調(diào)整自己在歐洲的營銷策略,以應(yīng)對在美國和歐洲之間日益擴(kuò)大的政策與文化差異。

  理查德是微軟、強(qiáng)生等美國公司的海外營銷顧問,他認(rèn)為,“這種沖突的本質(zhì)在于,很多歐洲人從根本上排斥美國文化中的很多元素。”

  Edelman公共關(guān)系公司進(jìn)行了一次名為“信任氣壓計”的年度調(diào)查中,調(diào)查對象為全球1500位領(lǐng)袖級人物。調(diào)查結(jié)果顯示,有32%的歐洲領(lǐng)導(dǎo)人因為不認(rèn)同美國文化,而不樂意購買美國公司制造的商品。以可口可樂公司為例,該公司在美國得到的信任值為69%,在歐洲僅有45%,在加拿大為46%;同樣的情況也發(fā)生在寶潔公司身上,寶潔在美國得到的信任值為74%,而這個數(shù)字在歐洲市場上只有44%。

  選擇中間路線

  理查德建議這些美國公司要調(diào)整市場策略以應(yīng)對歐洲消費(fèi)者的敵對情緒。這些策略包括:啟用當(dāng)?shù)氐陌l(fā)言人、加強(qiáng)本土營銷模式、避免在整個歐洲進(jìn)行統(tǒng)一的廣告轟炸,因為歐洲內(nèi)部的文化也存在比較大的差異。那種全球性的傳媒模式效果并不好。

  去年,歐盟監(jiān)管官員發(fā)現(xiàn)微軟公司將其媒體軟件捆綁在操作系統(tǒng)中,有形成壟斷之嫌。現(xiàn)在,微軟公司已經(jīng)在歐洲市場上作出了調(diào)整,特別是在面向歐洲的政府消費(fèi)者方面作出了比較大的動作。此前,歐洲的政府消費(fèi)者中不少選擇的是Linux操作系統(tǒng)。

  今年2月,微軟公司在布拉格資助了一次由400多名歐洲政府官員參加的工作會議。微軟公司在會議上共享了他們的源代碼,并擴(kuò)大了和這些政府部門的聯(lián)系,幫助他們保護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息,抵御來自外部的威脅。這次會議是由比爾.蓋茨呼吁召開的,但卻是由公司在歐洲的首席執(zhí)行官——法國人考特斯主持的。

  奎爾科是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院市場營銷學(xué)科教授,一直為美國跨國公司提供國際市場營銷咨詢。他表示,在2003年年底到2004年年初這段時間里,很多在海外市場進(jìn)行銷售的美國公司都遭遇了反美情緒,這些公司向他進(jìn)行咨詢,希望通過改變策略,減少反美情緒對經(jīng)營的沖擊。

  “我告訴他們,隱藏你們公司的美國身份將無濟(jì)于事,”奎爾科教授說,“我建議他們增加公司的慈善支出,特別是在主要銷售地點要更多地策劃慈善活動!

  美國品牌顧問尼克表示,“沒有哪一家美國公司愿意承認(rèn)他們不重視傳統(tǒng)。”很多公司傾向于選擇一條中間道路:不放棄自己的美國傳統(tǒng),但也不再刻意地彰顯美國特征。牛仔褲生廠商Levi在美國電視廣告的主題是“男孩遇到女孩”,而在歐洲的主題則是“仲夏夜之夢”。

  Levi在歐洲的品牌主管肯尼表示,他們的員工依舊為美國感到驕傲。“每個人都知道這是一家美國公司,沒有必要隱瞞這一點!


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