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近年來，美國硅谷的高科技人才總是擔心飯碗朝不保夕，而軟件公司的老板們則時刻感受著競爭壓力。這是美國大公司紛紛將多種業務大舉外遷到亞洲的“副產品”。在印度，大批價廉物美的工程師們賣力地做著同樣的工作，而印度軟件業幾乎將觸角伸到了地球的每個角落。
威普洛（Wipro）就是這樣一家敢和美國企業搶生意的印度高科技公司。公司董事會主
席阿茲穆·布萊姆吉被尊為印度的比爾·蓋茨。不過，這位身價已達數十億美元的超級富翁卻習慣于一種簡樸而忙碌的生活，比如只去折扣店購物，再比如始終開著一輛老掉牙的福特牌轎車。
美國同行又敬又怕
日前，在紐約股票交易所上市的印度IT業巨頭威普洛公司公布財政報告。在2003至2004財年的第二財季當中，威普洛盈利同比凈增67％，達到8400萬美元，同期營業收入為4.31億美元，增幅為47％。
在布萊姆吉看來，這些足以強烈刺激華爾街的數字不過是威普洛公司再一次復制了自己的“成績單”。實際上，從2000年至今，威普洛公司的年利潤已經翻了兩番，達到2.3億美元，年營業額也增長了一倍，達到12美元。在紐約股票交易中，威普洛的市值已經達到104億美元，擁有84％股份的布萊姆吉也因此跨入全球億萬富翁的行列。
2003年早些時候，威普洛“虎口拔牙”，擊敗了強大的甲骨文公司，獲得了北歐電信公司的巨額定單。甲骨文CEO勞倫斯·埃利森在談到這次慘痛失敗時承認，印度公司已經完全參與到這些大生意中來，市場中的價格競爭令人窒息。目前，威普洛的長期客戶共有348家，其中138家屬于“財富1000強”企業，而且95％屬于“回頭客”，40多個客戶的合作時間超過了5年。
威普洛等印度軟件公司的迅速擴張引起了很多美國同行的警惕和擔憂。據美國《商業周刊》報道，部分美國政界人士就曾呼吁國會出臺一些限制性措施，以減少威普洛等外國公司在美獲得的商業機會。
威普洛在世界IT產業中威名大振，也給布萊姆吉帶來了巨大的榮譽和不息的掌聲：2000年，被《商業印度》評為“年度商業人士”；2003年8月美國《財富》雜志將他評為美國以外最有權勢的商業人物之一（共25人），《商業周刊》則稱他作“印度科技之王”。
義無反顧投身科技
布萊姆吉帶有傳奇色彩的人生軌跡一直是印度人津津樂道的話題。的確，將一家專門銷售食用烹調油的小公司轉型為提供全方位服務的IT公司，沒有戰略家的頭腦和成就一番大事業的凌云壯志是萬萬不行的。
從圣·瑪麗學校畢業后，在4個孩子中年齡最小的阿茲穆·布萊姆吉被父親送到美國斯坦福大學。在那里，他獲得了工程學學士學位。1966年，父親去世，21歲的布萊姆吉回國繼承家業，成了一個做植物烹調油生意的年輕老板。
雖然銷售烹調油讓布萊姆吉賺到了“第一桶金”，但他的心思全然不在家族事業之上。1977年，IBM公司突然被印度政府“掃地出門”，計算機硬件市場出現了空白地帶。布萊姆吉果斷抓住這一機遇，威普洛公司從此涉足電腦硬件行業并獲得了成功。1984年，在布萊姆吉的推動下，威普洛公司再次轉型，開始向軟件領域發展，自行編寫電子數據表和文字處理的集合程序。這一嘗試以失敗告終，但布萊姆吉從中看到了希望。隨后10多年時間，一直倡導“科技立國”的印度逐漸成為世界第二大軟件“王國”，而威普洛公司幾經發展成為印度軟件業的三大“旗艦”之一。
幾年前，威普洛的經營范疇還局限于軟件編程和系統維護，如今已在高端研發業務上站穩腳跟。1999年，布萊姆吉將威普洛公司的科技總部遷至美國加利福尼亞州，公司與客戶之間的距離大大縮短。之后，威普洛斥資9000萬美元收購了印度一家頂級電信運營商。2002年11月，威普洛又成為第一家大規模收購美國科技咨詢公司的印度企業，此外，威普洛去年新增雇員8000人，分別從事零售、能源、醫療等不同領域的高級軟件開發工作。今年，威普洛再次招收新員工5500人，其中3300人供職于IT服務部門，其余2200人從事外包業務。
布萊姆吉并不在乎公司股票的漲跌情況，他認為最應關注的問題是如何實現長期目標，股價變動不應成為左右企業決策的因素。很多股票分析師也認為，盡管威普洛的股價起伏較大，但從長遠來看，它將具備為客戶提供全方位服務的能力，很可能成為其他印度公司極力效仿的對象。
2003年，布萊姆吉的周薪是4.8萬美元，年終按公司盈利的0.1％獲得獎金25.8萬美元，此外還有6.5萬美元的額外補貼。按照美國高科技公司的薪水標準，布萊姆吉給自己開出的工資可謂少得可憐。不過，這筆錢放在印度就有天壤之別，要知道，印度人均收入每年也就是540美元。
舍得為國民教育花錢
布萊姆吉在威普洛當然享有絕對權力，但這是一把“雙刃劍”，在維護家族權威的同時，也將布萊姆吉的身份變成了主人和管家的混合體。
在談到比爾·蓋茨的時候，很多人經常感嘆他的慷慨大方和大家風范。在威普洛股東的眼中，布萊姆吉卻是一位事必躬親、敝帚自珍的忠實管家。
很難想象，即便是工作日程從早上7點排到深夜，布萊姆吉仍舊有足夠的精力和耐心，去調整公司總部衛生間的手紙數量。此外，這位身價上億的印度老板還要求員工在離開辦公室前必須隨手關燈，他本人則饒有興趣地進行隨機抽查。
當然，他本人在勤儉節約方面更是全公司的楷模人物。每次出差，布萊姆吉都下榻在三星級賓館，并且親手洗燙衣物。從機場返回公司總部路程不短，但布萊姆吉通常會選擇3個輪子的電動人力車作為代步工作。他自己的惟一交通工具是一輛1996年出產的福特轎車。一位同行的評價是，布萊姆吉擁有化腐朽為神奇的力量，也能把吝嗇鬼裝喬裝改扮成圣誕老人。
在員工激勵措施上，布萊姆吉也沒有大把花錢的欲望。在威普洛，即便是經理級人物，也不會從布萊姆吉那里分得多少股份，而股票期權也相當有限。因此，當威普洛的股東大聲贊揚布萊姆吉經營有方的時候，很多員工選擇離開，跳槽到競爭對手的陣營。
不過，布萊姆吉一直堅信平凡人同樣有能力做出不平凡的事，這也成為威普洛建立管理團隊的主打理念。
除去都能在IT領域呼風喚雨之外，布萊姆吉和比爾·蓋茨還有一個共同點，就是把大筆財富投入到慈善事業當中。布萊姆吉基金會每年都向社會投放500萬美元，用于發展印度國內的教育事業，5000多家基礎學校因此大獲其益。
【新聞檔案】阿茲穆·布萊姆吉其人
出生：1945年7月出生于印度孟買。同年，其父創建西印度蔬菜產品公司，為后來的威普洛（Wipro）公司奠定了基石。
教育：在孟買的圣·瑪麗學校畢業后前往斯坦福大學深造，獲得工程學學士學位。
職業：1996年其父去世，接管名為威普洛的一家專營植物烹調油的印度公司。在IBM被印度政府“掃地出門”后，威普洛公司于1979年首度涉足電腦硬件。1984年起，該公司開始進行軟件開發并發展成印度IT業三大巨頭之一。
家庭：與妻子雅斯米恩的婚姻已維持了29年，膝下兩子均已成年。
偶像：“圣雄”甘地、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨以及邁克爾·戴爾。
【背景鏈接】印度軟件業
根據近期世界銀行對計算機軟件出口國家能力的調查評估顯示，印度計算機軟件出口的規模、質量和成本等綜合指數名列世界第一。在全球按客戶要求設計的計算機軟件開發市場上，印度已占18．5％的份額，為僅次于美國的全球第二大電腦軟件王國。
根據印度全國軟件服務公司協會的統計，印度計算機軟件業近10多年來一直以年均50％以上的速度強勁增長。著名咨詢公司麥肯錫公司預測，到2008年，印度計算機軟件業產值將達到770億美元，出口將達到570億美元。
印度計算機軟件業從業人數1998至1999年度僅為2．3萬人，現在已達到41萬人，預計2008年將增加到200萬人。美國《財富》雜志所列全球最大的500家公司中，有200家采用印度計算機軟件。另據《財富》雜志的一項調查，美國最大的100家公司幾乎100％把印度作為國外計算機軟件來源的首選市場。（來源：經濟參考報）
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