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這是日本銀行業一系列并購案中規模最大的一宗交易。
文.本刊記者 王悅承
一番波折之后，東京三菱金融集團和日本聯合金融控股集團(UFJ)達成基本合并協議，約定在2005年10月1日執手走上紅地毯。在基本合并協議中，東京三菱金融集團表示將向UF
J注資5000億日元，若有需要還可能通過第三方融資向后者追加2000億日元注資。
東京三菱金融集團是日本銀行的老二，UFJ則排在第四。若能長相廝守，兩者必將拼湊出全球第一大銀行，總資產達1.7萬億美元，從而把總資產為1.3萬億美元的花旗銀行擠到一邊。
這將成為自上世紀80年代后期日本股市和房地產泡沫破裂、金融業陷入困境后，銀行業一系列并購案中規模最大的一宗交易，日本四大銀行將只剩下三大銀行。同時，這也是日本銀行界多年來極為罕見的現象，因為在此過程中有兩家大銀行展開公開競購。而在以往，絕大部分交易都在幕后操作。
對于同樣想把UFJ摟入懷中的三井住友金融集團來說，這宗交易仿如晴天霹靂。三井住友金融集團是日本第三大銀行，排在瑞穗金融控股集團和東京三菱銀行集團之后。UFJ拒絕的原因很簡單：東京三菱金融集團能夠在9月底之前向UFJ提供財務支持，而三井住友金融集團卻不能。
“盡管三井住友金融集團的合并方案可能更為誘人，但是我們幾乎沒有余地去考慮。”UFJ的總裁沖原隆宗說。他將出任合并后的“三菱聯合金融控股集團”的董事長，而東京三菱金融集團總裁畔柳信雄擔任新集團的總裁一職。一般來說，日本企業總裁的權力要大于董事長。
這并不等于說，三井住友金融集團會就此收手。該集團的發言人稱：“我們的立場一點都沒有改變。我們會繼續提高對UFJ的價碼，以使他們作出重新考慮�！�
半個月前，住友信托銀行的“略施小計”，差點讓東京三菱金融集團的合并美夢毀于一旦。住友信托銀行是日本第二大信托銀行，它并非三井住友金融集團的子公司，但兩者卻是同根生，所以他們站在了同一陣線。
東京三菱金融集團和UFJ的合并談判，公布于7月14日。隨后，住友信托銀行就向東京地方法院提出申訴，對兩者的合并計劃表示了強烈的反對。住友信托銀行稱：今年5月它已經與UFJ達成協議，以收購UFJ旗下的信托銀行部門；但是，UFJ此時卻試圖撕毀這個協議。
地方法院在7月27日的判決，讓三井住友金融集團竊喜。在判決中，東京三菱金融集團與UFJ的合并談判被勒令停止。雙方原本希望在7月31日前達成基本協議，但是判決結果肯定會使時間往后推，而且合并計劃很有可能因此而落空。UFJ立即向東京高等法院提出了上訴。
事情出現了戲劇性的變化。東京高等法院在8月11日駁回了地方法院的判決，東京三菱金融集團和UFJ的合并談判得以繼續。為了避免再生枝節，兩方顯然加快了談判的步伐。兩天后，基本合并協議已經達成。
UFJ之所以這么著急把自己賣出去，是因為它身陷經營窘境而難以自拔，惟有通過合并謀求救助。
2003財年UFJ的經營虧損高達4088億日元(約相當于37億美元)；今年6月的不良債權率達10.14%，遠高于日本金融廳規定的4%不良債權率標準；自有資本率只有8.13%，逼近國際清算銀行規定的8%最低下限。
東京三菱金融集團被普遍認為是日本最穩健的大型銀行，UFJ自然希望通過與它的合并能夠在清理壞賬方面取得長足的進步。最起碼，UFJ必須要使自有資本率和不良債權率，控制在有關監管機構的規定水平以上，這樣它才不至于面臨財務上的困境。
UFJ值得東京三菱金融集團出大價錢，主要是看中了UFJ的中小企業客戶、消費者金融業務，以及在日本中西部地區的營業網絡。當然，此舉也可以使其坐上全球金融界的頭把交椅。
公司名稱 |
2003財年營業收入（億美元） |
2003財年凈利潤（億美元） |
現任CEO或總裁 |
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瑞穗金融控股集團 |
287.19 |
-198.35 |
Terunobu Maeda |
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東京三菱金融集團 |
205.87 |
17.20 |
Nobuo Kuroyanagi |
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三井住友金融集團 |
293.57 |
-38.83 |
Yoshifumi Nishikawa |
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日本聯合金融控股集團 |
210.32 |
-50.81 |
Ryosuke Tamakoshi |
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