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江瑞平
8月12日，日本的三菱東京金融控股集團和日本聯合金融控股集團宣布，它們已就在2005年10月1日前進行合并達成協議。聯合組建的“三菱聯合金融控股集團”在實力上將取代美國花旗銀行集團，成為全球金融業的新霸主。
實質：三菱東京兼并日聯
三菱東京金融控股集團總部設在東京，下轄東京三菱銀行、三菱信托銀行和日本信托三大主力金融機構，主營業務集中在以東京為中心的東日本地區，以大企業和海外客戶為主要對象。日本聯合金融控股集團由原三和集團的三和銀行、東洋信托銀行與東海銀行合并組成，總部設在大阪，下轄日聯銀行、日聯信托銀行和日聯翼證券三大主力金融機構，主營業務集中在西日本和中部地區，以中小企業和個人客戶為主要對象。
無論從起因還是從結果看，此次三菱東京與日聯集團的強強聯合，都是以“三菱東京兼并日聯”為實質內容的深度合并。依據雙方達成的合并協議，2005年10月1日前將完成集團總公司及下轄所有分支機構的徹底合并。統合形成的新集團暫名“三菱聯合金融控股集團”，作為現三菱東京金融集團的存續公司，總部設在現三菱東京總部所在地；下轄三大主力金融機構也成為現三菱東京主力金融機構的存續公司，分別為東京三菱銀行合并日聯銀行組成新的“三菱東京日聯銀行”，三菱信托銀行合并日聯信托銀行組成新的“三菱日聯信托銀行”，三菱證券合并日聯翼證券組成新的“三菱聯合證券公司”。此外，其他附屬機構也以三菱東京為主體對應合并。
背景：戰略重組提高效益
此次三菱東京合并日聯的直接起因，是日聯集團深陷經營困境難以自拔，不得不通過合并來謀求三菱東京集團的救助。日聯銀行2003會計年度的經營虧損達4088億日元；2004年3月的不良債權達35563億日元，不良債權率亦達8.40%，與金融廳4%不良債權率標準相差甚遠；自有資本率只有8.36%，逼近國際清算銀行規定的8%的最低標準。更嚴重的是，日聯集團的經營狀況還在進一步惡化，2004年第二季度的經營虧損達915億日元。與3月底相比，6月底的不良債權率又提高了1.74個百分點，自有資本率則又下降了0.23個百分點。而三菱東京之所以積極援手，也有自身的現實利益考慮，其中最看重的是日聯的中小企業、消費者金融業務和分布在西日本、中部地區的營業網點，還可將自己“日本老二、全球老九”的地位一舉提升至老大。
此外，更深層的合并背景實為上世紀末即已展開的金融重組高潮的繼續。對此尤需予以關注的是：1.國際金融競爭激化，迫使日本金融機構不得不通過合并增強實力；2.金融危機長期困擾，不良債權越積越多，處理成本負擔沉重，迫使日本金融機構不得不通過合并來改善經營、優化業務、提高效益；3.日本經濟長期蕭條，經營環境空前惡化，迫使日本金融機構不得不通過合并來調整經營方向，實現戰略重組；4.產業體制發生變化，系列關系趨于解體，金融機構間的跨集團、跨系列合并成為必然。此次三菱東京與日聯合并，更是徹底打破了原三菱集團與三和集團之間不可逾越的系列界線；5.目前日本經濟正在從長期蕭條中走出，金融領域的不良債權危機亦明顯緩解，這促使金融機構力求通過合并重組來尋求新的利潤增長點。
影響：改變全球金融格局
此次三菱東京合并日聯產生的直接影響是各自的問題得到了解決，利益得到滿足，從而為在新的經濟金融形勢下做強做大創造了條件，奠定了基礎。與原來相比，新組建的三菱聯合在地域分布、業務對象、經營范圍等重要方面均得到明顯擴展、均衡從而優化。在地域分布上，能夠實現國內與國外，首都圈、中部圈和關西圈之間的均衡發展；在業務對象上，更能實現從大企業、中堅企業、中小企業到個人客戶的全面發展；在經營范圍上，新集團將成為以銀行、信托和證券為主，涵蓋投資信托、租賃、信用卡和消費者金融等所有業務的“綜合金融集團”。
三菱東京合并日聯還促使日本及國際金融格局發生變化，新組建的三菱聯合金融控股集團將成為日本及全球金融業的新霸主。按2004年3月現值計算，新三菱聯合集團的總資產將達188.7萬億日元(約合1.7萬億美元)，明顯超過目前全球第一的美國花旗銀行集團(約1.3萬億美元)；其存款總額和貸款總額將分別達到119萬億日元和89萬億日元，遠非其他對手所能比擬。兩大集團在協議中宣稱：統合的宗旨是要打造“世界首屈一指的綜合金融集團”。
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