俄羅斯首富霍多爾科夫斯基栽了，二富阿布拉莫維奇改行了，老牌富豪別列佐夫斯基和古辛斯基流亡了。但俄羅斯還是不缺乏億萬富豪，剩下的富豪明白了，必須遵守達爾文“適者生存”的法則———通過行事低調、表現忠誠來使自己適應新的環境，而其中佼佼者就是瓦吉特.亞歷克佩羅夫。為此，《紐約時報》雜志以《沉默富豪的勝利》為題對他的生存之道進行了深刻剖析。

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　　俄羅斯不缺乏億萬富翁

　　2000年上臺的普京總統想告訴人們，現在的俄羅斯不再是葉利欽時代的俄羅斯。早在霍氏之前，上世紀90年代莫斯科叱咤風云的能源大亨鮑里斯.別列佐夫斯基選擇流亡英國；接著媒體大亨古辛斯基又以低價賣掉了他的媒體帝國，逃往以色列。

　　即便是那么多人選擇離開，俄羅斯也不缺乏超級富豪，據俄文版《福布斯》雜志調查，莫斯科的億萬富翁(33人)甚至比紐約的(31人)還多，俄羅斯億萬富翁甚至可以武裝起一支軍隊，這些金融寡頭中的許多人是在上世紀90年代國有資產私有化過程中靠著非法手段積累起財富的。

　　現在莫斯科聰明的富豪們都明白，必須遵守達爾文“適者生存”的法則———通過行事低調、表現忠誠來使自己適應新的環境，而其中最熟練掌握這門沉默藝術的人就是瓦吉特.亞歷克佩羅夫———俄羅斯魯克石油公司董事長，也是俄羅斯10大富豪之一，身家估計有40億美元。

　　亞歷克佩羅夫是霍多爾科夫斯基最主要的競爭對手，兩家公司都希望成為俄羅斯石油工業的領頭羊———直到普京對尤科斯進行打擊，現在是亞歷克佩羅夫站到最前臺的時候了。

　　法則1 低調，耐得住寂寞

　　54歲的亞歷克佩羅夫有著激光般敏銳的目光，甚至可以融化一座冰山；他灰白的頭發短而整齊，加上強健的體格，亞歷克佩羅夫說話聲音很輕，經常會變成喃喃自語，好像把話講得清楚明白不是他的工作，他的工作是讓你認真地聽。許多人都選擇了認真聽亞歷克佩羅夫講話，因為他掌管著一家雇員超過10萬人的魯克石油公司，該公司控制的石油幾乎和埃克森美孚不相上下。

　　魯克石油公司董事長辦公室里的裝飾就好像亞歷克佩羅夫每天早晨選擇的西裝一樣，能夠透露出這位金融寡頭的內心世界，他的辦公室非常寬敞但幾乎沒有什么家具，長沙發和椅子都是紅色皮革制成。在墻上掛著一幅巨大的世界地圖，凡是魯克公司有項目的地方都用一小盞亮著的燈做標志———當然俄羅斯已經是燈火通明，比較多的還有沙特和伊拉克，此外，埃及和美國也各亮著一盞燈。

　　亞歷克佩羅夫鈦質的書桌有著令人難以置信的整潔，書桌后面掛著一個雙頭鷹飾物，書桌上惟一一張照片是總統普京的一張黑白肖像。在最近的一個星期六早晨，亞歷克佩羅夫在辦公室里對記者說：“政治離我很近，但參與政治有許多不同的方式。我不能對政治漠不關心，但我沒有個人野心。我接近政治的惟一任務就是幫助國家和公司。我與普京先生關系并不密切，但我非常尊敬他。”

　　現在俄羅斯億萬富豪們的生存法則就是：盡一切可能不要插足克里姆林宮事務，盡一切可能不要讓自己天文數字的財富引起公眾注意。對金融寡頭來說，耐得住寂寞是新的要求。亞歷克佩羅夫戴的手表看起來非常普通，他的襯衣袖口也沒有黃金袖扣。雖然和所有的億萬富翁一樣，亞歷克佩羅夫出門也乘坐防彈奔馳轎車，身邊也有保鏢，但他乘坐的專機屬于魯克公司，在亞歷克佩羅夫的機庫里沒有波音飛機。他的行為就好像他最大的希望就是被公眾忽略。

　　從小亞歷克佩羅夫就是一個學習勤奮、不愛玩樂的孩子，他的姐姐甚至要命令他走出房間去做游戲。但亞歷克佩羅夫的低調只是針對那些他不希望引起注意的人們——政治家、公眾和記者。他的沉默是經過深思熟慮的，亞歷克佩羅說：“我在我的領域里非常有名，我對此非常滿意，我不奢求其他任何東西。我不是一名站在舞臺上的演員，要為人們怎樣生活提供指導或者娛樂他們，這不是我的專長。”

　　與霍多爾科夫斯基不顧一切排擠競爭對手不同，亞歷克佩羅夫幾乎與公司所有的人一起分享所有權，而且俄羅斯政府還擁有魯克石油7.6%的股份。魯克石油與政府緊密聯系的一個生動標志是去年亞歷克佩羅夫參觀曼哈頓的一個加油站時，普京總統就站在他身邊，大嚼甜面包圈。

　　直到2002年，魯克石油在倫敦股票交易所上市，亞歷克佩羅夫才公開了自己擁有的股份———10.4%。與之相比，霍多爾科夫斯基擁有超過1/3的尤科斯股份，阿布拉諾維奇擁有西西伯利亞石油公司超過一半的股份。亞歷克佩羅夫與霍氏不同，他更像普京，二者都是前蘇聯體制下的產物，他的身上還殘留著一些舊體制的東西。當亞歷克佩羅夫出國公干時，他總要拜見那個國家的俄羅斯大使，與政府的這類接觸讓亞氏做起生意來更容易。

　　法則2 聽話，學會守規則

　　魯克石油的股東馬克.莫比爾斯說：“我不知道俄羅斯企業家的風格是怎樣的，但我想亞歷克佩羅夫身上就反映了其中某些最優秀的因素，他是一個遵守規則的人。”

　　現在的俄羅斯，惟一的規則就是普京式規則。如果不能理解俄羅斯對石油的依賴性，就很難理解普京式的規則。上世紀80年代，前蘇聯是世界上最大的原油生產國，產量比沙特還大，每天1200萬桶的產量為前蘇聯經濟注入了強大的動力，而且還有不少剩余———大約每天200萬桶，出口這些石油為前蘇聯換取了大量外匯。

　　1991年前蘇聯解體之后，俄羅斯的石油產量下降了將近一半，工業復蘇一直是普京政府的一個主要目標，這樣普京就更加需要石油。1999年以來，得益于外國投資的涌入和國際油價急升，俄羅斯的石油產量上漲了50%。現在俄羅斯是僅次于沙特的世界第二大石油出口國，據世界銀行今年的一份報告顯示，能源收入占俄羅斯經濟總量的20%和出口產品的絕大部分。換句話說，俄羅斯在某種程度上已經變成一個石油國家。

　　因此，豐富的石油儲量催生了金融寡頭階層，這些人如果失去對大部分國家資源的控制，影響力就會大大減弱并失去左右政府的能力。這也就是為什么當普京開始打擊金融寡頭時受到普通俄羅斯人和外國投資者的歡迎，政府權力的回歸是俄羅斯走上正軌的第一步。

　　瓦吉特.亞歷克佩羅夫了解石油的誘惑力。1950年他出生在阿塞拜疆的巴庫，當時這里是前蘇聯的一個加盟共和國，也是前蘇聯石油工業的中心。亞歷克佩羅夫的父親尤素夫是一名石油工人。

　　亞歷克佩羅夫在高中表現良好，并以優異的成績從阿塞拜疆石油學院畢業，此后他到里海的一個油田工作。亞歷克佩羅夫不僅有堅強的意志，他也很聰明。上世紀70年代，當西西伯利亞地區以前蘇聯石油工業新的主戰場的姿態向人們發出召喚時，亞歷克佩羅夫選擇到那里去管理新油田。一次，油田的輸油管破裂了，修理工不敢靠近———因為只要有一點火星就會點燃一個大火球。亞歷克佩羅夫干脆走過去坐在破裂的管道上，告訴工人們開始工作。這樣工人們就知道，如果管道發生爆炸，他們的上司也要付出代價。

　　1989年，亞歷克佩羅夫被召回莫斯科，當時還不滿40歲的他成為前蘇聯歷史上最年輕的副部長。當時戈爾巴喬夫已經向西方投資者打開了大門，西方石油公司也開始到莫斯科交朋友。1990年，英國石油公司邀請蘇聯人訪問英國時，身為石油工業部副部長的亞歷克佩羅夫負責挑選代表團成員，他把自己選為代表團團長，亞歷克佩羅夫要求英國人解釋，怎樣才能建立一個現代化的石油公司。就在其他未來的億萬富翁們還不敢想象他們將會獲得怎樣大筆財富的時候，亞歷克佩羅夫已經計劃要掌管這個國家最重要的石油企業，盡管當時他的工資還不夠在高級飯店吃一頓商務午餐。

　　法則3 愛國，公司即國家

　　亞歷克佩羅夫到底是怎樣從一個政府官員轉變成一名企業家的？這可能永遠是個謎。從英國回來后，亞歷克佩羅夫開始依靠他在政府中的影響力建立一個綜合性石油企業———一個集挖掘、提煉、精煉和銷售于一體的公司。這些工序在前蘇聯的石油體系中都是分開的，亞歷克佩羅夫意識到重要的不僅是使石油工業私有化，還要以一種現代化的方式管理企業。

　　1991年11月，就在前蘇聯解體前的幾個星期，經過11個小時的部長會議的討論，魯克石油公司出爐了。這家公司包括了前蘇聯石油工業中最大的三家油田———朗格帕斯、烏里和卡加里姆，以及幾家煉油廠，魯克(LUK)就是由三大油田的第一個字母組成。這樣亞歷克佩羅夫就從副部長的位置上下來，成為魯克石油的總經理和主席。

　　那么到底誰擁有魯克石油呢？答案很簡單：沒有人或者所有人。和其他從前蘇聯工業基礎上演化而來的企業一樣，魯克石油變成了俄羅斯政府的財產。1993年，政府開始將它改制成股份制公司，股份分給了魯克的員工和其他相關人員。亞歷克佩羅夫在這期間獲得了10.4%的魯克石油股份。

　　2000年7月，上臺不久的普京在克里姆林宮召開了一次著名的會議，他告訴金融寡頭們，他們可以擁有已經獲得的財富，不管是以什么方式獲得的，但不能再到政治中搗亂。大多數寡頭同意了，但他們還非常富有，與政府各個階層的關系還是很有影響力，但也有人公開站出來反對。

　　亞歷克佩羅夫不在那些公開反對的人之列。魯克石油主席、亞氏密友之一的瓦列里.格雷菲說：“我們知道怎樣在自己的限度內行事，霍多爾科夫斯基不知道限度在哪里，他不明白權力從葉利欽交接到普京手中后，事情改變了，很多事都不同了。”

　　許多金融分析家認為，魯克石油的全球性計劃和野心更多的是給魯克和俄羅斯帶來聲望而不是經濟效益。但亞氏卻認為國際性項目也能帶來豐厚利潤，他說：“將國家利益和一個在其土地上運作的公司利益分開是不可能的，我們利益是一致的，對俄羅斯好就是對公司好。”

　　此外，還有人指責說魯克石油的生產成本太高，每桶原油的純收益要比尤科斯少將近50%。當有人提到霍多爾科夫斯基能夠削減尤科斯的成本在投資者中受到歡迎時，亞氏不高興地說：“削減成本是什么意思？逃稅嗎？當然這會使公司財務報表發生很大改變，但我們選擇了不同的方式。這些年來，魯克石油向國家繳納的稅款比所有公司都要多，這是事實。”