印度軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展，吸引了大批海外學(xué)子歸國創(chuàng)業(yè)。印度“海歸”掀起的創(chuàng)業(yè)高潮，或許能給同樣是留學(xué)生輸出大國的中國某些啟示。

　　“我想，幾年前，你大概會(huì)待在美國，因?yàn)槟抢锊攀羌夹g(shù)創(chuàng)新的搖籃。但是今天，技術(shù)創(chuàng)新的搖籃在印度，所以我回來了。”39歲的印度技術(shù)工程師拉吉·延加說。

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　　在美印度人回國創(chuàng)業(yè)漸成趨勢

　　延加的經(jīng)歷與成千上萬個(gè)在美國的印度人一樣。他曾在英特爾公司任職，后來轉(zhuǎn)入一家由印度投資創(chuàng)建但最終失敗的新興技術(shù)公司，現(xiàn)在則為新的美國老板在班加羅爾建立分部。每個(gè)月，他都要從波士頓(他的家安在那里)出差到這座印度的南方城市，監(jiān)督那里的工作。

　　眼下，越來越多的印度人放棄在美國六位數(shù)的高薪，回到印度尋找機(jī)會(huì)。如果延加邁出最后一步，他也將成為他們當(dāng)中的一員。

　　IndiaCo公司的老板拉胡爾·帕特瓦爾丹說：“每個(gè)月我都收到多達(dá)七項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃大多來自身在美國但想回印度發(fā)展的印度人。”IndiaCo是一家位于孟買的私人資本基金公司。這項(xiàng)基金由世界銀行和印度科學(xué)和技術(shù)部支持。

　　帕特瓦爾丹說：“他們計(jì)劃開發(fā)的產(chǎn)品涉及軟件、生物和納米技術(shù)等領(lǐng)域，他們希望靠近自己的家人。”

　　這種情況也許還不算太普遍，但趨勢已經(jīng)逐漸明顯。一批在美國工作的印度人終于在印度的某些地區(qū)發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。

　　三類高科技人才熱衷回印度

　　其實(shí)，這股潮流早就有了。從十多年前開始，工程師型的精通技術(shù)的印度人就開始從美國返回印度，成為第一批印度技術(shù)公司的創(chuàng)業(yè)者。這些白手起家的創(chuàng)業(yè)者通常都會(huì)搞一些以產(chǎn)品為核心的新興公司，現(xiàn)在他們已經(jīng)成為技術(shù)巨頭并涉足慈善事業(yè)。

　　自2000年美國技術(shù)投資緊縮后，印度“海歸”的類型和數(shù)量都發(fā)生了變化，那些20幾歲、已經(jīng)在美國站穩(wěn)腳跟的程序員因?yàn)槭�業(yè)而紛紛回國。

　　如今，在返回印度的高科技大亨和技術(shù)新手之間還有一類人，即有經(jīng)驗(yàn)的中層高科技專業(yè)人士，他們目前廣受市場歡迎。

　　人工智能專家納雷什·古普塔就是一個(gè)例子。90年代中期，他為美國軟件支持公司Adobe系統(tǒng)公司在印度建立了一個(gè)研發(fā)中心。

　　像Adobe和英特爾這類在印度建起分部的技術(shù)跨國公司已經(jīng)成為印度專業(yè)人才回國的關(guān)鍵渠道。這類所謂的“印度開發(fā)中心”里充斥著不愿意放棄美國工作環(huán)境但又想回國工作和生活的“海歸”。

　　為英特爾公司在班加羅爾設(shè)立分部的軟件設(shè)計(jì)員蘇迪爾·塞蒂說：“回國有點(diǎn)像踏入未知的領(lǐng)域；但是，為你目前就職的美國公司工作，這種轉(zhuǎn)變就容易完成了。”

　　帶回全新的企業(yè)文化

　　“海歸”帶回印度的有從美國風(fēng)險(xiǎn)資金中學(xué)到的冒險(xiǎn)精神和管理方法。

　　曾在硅谷工作的42歲的創(chuàng)業(yè)者阿肖克·塞古在印度創(chuàng)建了自己的公司，他說：“硅谷的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣令人興奮，我希望把這種精神帶回印度。”

　　比如，在硅谷，失敗或許是一種榮譽(yù)的象征；而印度的社會(huì)觀念卻正好相反，所以缺乏冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。而幾乎每個(gè)在美國生活的印度“海歸”都有創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，甚至就連那些始終在大公司工作并隨公司遷到印度的印度人也有豐富的經(jīng)歷。這對于印度來說，可謂一筆特殊的精神財(cái)富。

　　“海歸”帶來的好處是多方面的。Adobe公司的古普塔說，他來自傳統(tǒng)的印度家族企業(yè)，這種企業(yè)模式缺乏透明度和道德規(guī)范。作為美國公司印度分公司的老總，他決心一開始就傳達(dá)明確的信號(hào)。令人大感意外的是，反應(yīng)相當(dāng)好。“我那些年輕的工程師同事都希望雇主做事誠實(shí)可信。我已經(jīng)向他們展示了這種企業(yè)模式，我相信，這將對印度產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響，”他說。

　　另一種積極影響是“合作而非競爭”的風(fēng)氣。“硅谷那種由人和自由流動(dòng)的思想構(gòu)成的生態(tài)系”在美國的技術(shù)公司里相當(dāng)普遍，但在印度卻很罕見——嚴(yán)格的等級(jí)秩序壓制了思想的自由表達(dá)。

　　有點(diǎn)錢就可回國創(chuàng)業(yè)

　　盡管如此，美國的風(fēng)險(xiǎn)投資基金已開始注意印度公司。這為印度技術(shù)“海歸”提供了新的創(chuàng)業(yè)途徑。

　　在IBM待過近四年時(shí)間的蘇布拉塔·米特拉已經(jīng)打算在印度創(chuàng)辦自己的第三家公司。他說：“只用在硅谷所需的一點(diǎn)點(diǎn)資金就能在這里創(chuàng)辦企業(yè)，這真讓人激動(dòng)。我希望我的同事們也能感受到這種激動(dòng)。”

　　有一種看法認(rèn)為，回來的人是為了“報(bào)效祖國”，這讓許多印度“海歸”非常高興。但是，這也許并不能描述所有“海歸”，除了那些在印度著名學(xué)府建立研究中心并在家鄉(xiāng)架橋修路的信息技術(shù)大亨。

　　帕特瓦爾丹說：“事實(shí)上，所有回來的人似乎都在做貢獻(xiàn)。”