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迪斯尼股東趕董事長下臺，可能給美國公司治理狀況帶來沖擊
近日，美國娛樂業巨頭迪斯尼公司上演了一出股東“逼宮”的大戲，身兼公司董事長和首席執行官的邁克爾·艾斯納被剝奪了董事長一職。此事再度引發了人們對美國公司治理問題的思考。
3月3日晚，3000名迪斯尼公司股東聚集在費城賓州會議中心，舉行該公司年度股東大會。會議一開始就帶有濃厚的火藥味兒，矛頭直指艾斯納，43％的股東表示不再支持他連任董事長。面對股東們的強大反對呼聲，艾斯納最終辭去了公司董事長職務，由前美國參議員米切爾接任，但他仍保留了首席執行官一職。
當天晚上，艾斯納出現在美國廣播公司專欄節目中。他首先表示自己順從股東的意愿，但他認為這次股東“造反”同公司少數人的幕后活動有關。艾斯納雖沒公開點名，但明眼人都知道他在暗指迪斯尼家族的羅伊·迪斯尼等人，這些人早在去年就開始了一系列活動，試圖將艾斯納趕走。
艾斯納管理迪斯尼公司已有20年。在他領導下，迪斯尼從經營單一的主題公園和制片公司發展成為美國乃至全球首屈一指的娛樂－媒體品牌公司。但是，過去5年中，迪斯尼股價下降了25％，盡管過去一年有很大回升，但目前仍停留在1997年的水平。此外，公司財務狀況也令人堪憂，賬面上仍有119億美元債務。艾斯納身兼董事長和首席執行官兩職，其領導作風招致部分股東的不滿。盡管公司董事會在股東大會后發表的一份聲明中對艾斯納的管理能力表示信任，但一些機構投資者并不買賬。加州公務員退休基金負責人認為，艾斯納應同時辭去他所擔任的兩項職務。
這次股東“造反”發生在公司處于“內憂外患”之際。2月11日，美國最大的有線電視運營商科姆卡斯特公司欲以660億美元收購迪斯尼，艾斯納予以拒絕，公司董事會一致對他的決定表示支持。不過，科姆卡斯特公司的幕后活動一刻也沒停止。
美國大公司股東一向比較溫順，一般情況下很少對公司高層直接“發難”。從這個意義上講，迪斯尼股東這次“彈劾”艾斯納的確有些反常。一些公司管理專家認為，這開創了一個先例，可能會帶來“多米諾骨牌”效應。
從美國公司的管理看，股東對公司監督權力弱化是一個突出問題。許多大公司的董事長和首席執行官往往由一人擔任，形成公司高層主管權力過度集中的局面，并由此帶來許多問題。一些首席執行官想方設法把親朋好友“塞進”公司董事會，為其獨斷專行創造條件。一些首席執行官未向董事會通報就大量挪用公司資金滿足個人奢華消費。此外，一些首席執行官不顧公司業績連年下滑仍然給自己加薪。
許多公司管理專家認為，實現公司董事長和首席執行官“兩權分離”已成為重建美國公司治理結構和股東信心的重要前提。去年紐約證交所格拉索事件發生后，華爾街人士一直在探討這方面的解決方案。今年1月，紐約證交所已實現“兩權分離”，美國其它一些公司也在朝這個方向努力。就在幾天前，戴爾公司創始人正式將其兼任的首席執行官職務辭去。迪斯尼公司股東的這次行動必然會給其它公司管理改革帶來沖擊。（新華社）
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