新華網(wǎng)紐約3月8日電 (記者 薛彥平) 近日，美國娛樂業(yè)巨頭迪斯尼公司上演了一出股東“逼宮”的大戲，身兼公司董事長和首席執(zhí)行官的邁克爾·艾斯納被剝奪了董事長一職。此事再度引發(fā)了人們對美國公司治理問題的思考。

　　3月3日晚，3000名迪斯尼公司股東聚集在費城賓州會議中心，舉行該公司年度股東大會。會議一開始就帶有濃厚的火藥味兒，矛頭直指艾斯納，43%的股東表示不再支持他連任

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董事長。面對股東們的強大反對呼聲，艾斯納最終辭去了公司董事長職務(wù)，由前美國參議員米切爾接任，但他仍保留了首席執(zhí)行官一職。

　　當(dāng)天晚上，艾斯納出現(xiàn)在美國廣播公司專欄節(jié)目中。他首先表示自己順從股東的意愿，但他認為這次股東“造反”同公司少數(shù)人的幕后活動有關(guān)。艾斯納雖沒公開點名，但明眼人都知道他在暗指迪斯尼家族的羅伊·迪斯尼等人，這些人早在去年就開始了一系列活動，試圖將艾斯納趕走。艾斯納管理迪斯尼公司已有20年。在他領(lǐng)導(dǎo)下，迪斯尼從經(jīng)營單一的主題公園和制片公司發(fā)展成為美國乃至全球首屈一指的娛樂-媒體品牌公司。但是，過去5年中，迪斯尼股價下降了25%，盡管過去一年有很大回升，但目前仍停留在1997年的水平。此外，公司財務(wù)狀況也令人堪憂，賬面上仍有119億美元債務(wù)。艾斯納身兼董事長和首席執(zhí)行官兩職，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)招致部分股東的不滿。盡管公司董事會在股東大會后發(fā)表的一份聲明中對艾斯納的管理能力表示信任，但一些機構(gòu)投資者并不買賬。加州公務(wù)員退休基金負責(zé)人認為，艾斯納應(yīng)同時辭去他所擔(dān)任的兩項職務(wù)。

　　這次股東“造反”發(fā)生在公司處于“內(nèi)憂外患”之際。2月11日，美國最大的有線電視運營商科姆卡斯特公司欲以660億美元收購迪斯尼，艾斯納予以拒絕，公司董事會一致對他的決定表示支持。不過，科姆卡斯特公司的幕后活動一刻也沒停止。

　　美國大公司股東一向比較溫順，一般情況下很少對公司高層直接“發(fā)難”。從這個意義上講，迪斯尼股東這次“彈劾”艾斯納的確有些反常。一些公司管理專家認為，這開創(chuàng)了一個先例，可能會帶來“多米諾骨牌”效應(yīng)。從美國公司的管理看，股東對公司監(jiān)督權(quán)力弱化是一個突出問題。許多大公司的董事長和首席執(zhí)行官往往由一人擔(dān)任，形成公司高層主管權(quán)力過度集中的局面，并由此帶來許多問題。一些首席執(zhí)行官想方設(shè)法把親朋好友“塞進”公司董事會，為其獨斷專行創(chuàng)造條件。一些首席執(zhí)行官未向董事會通報就大量挪用公司資金滿足個人奢華消費。此外，一些首席執(zhí)行官不顧公司業(yè)績連年下滑仍然給自己加薪。

　　許多公司管理專家認為，實現(xiàn)公司董事長和首席執(zhí)行官“兩權(quán)分離”已成為重建美國公司治理結(jié)構(gòu)和股東信心的重要前提。去年紐約證交所格拉索事件發(fā)生后，華爾街人士一直在探討這方面的解決方案。今年1月，紐約證交所已實現(xiàn)“兩權(quán)分離”，美國其它一些公司也在朝這個方向努力。就在幾天前，戴爾公司創(chuàng)始人正式將其兼任的首席執(zhí)行官職務(wù)辭去。迪斯尼公司股東的這次行動必然會給其它公司管理改革帶來沖擊。