作者：邁克爾-考克斯(W.Michael Cox)、Jahyeong Koo

　　我們依舊害怕中國。當然，現在中國的危險之處并非它過去的樣子。

　　中國是潛伏的競爭者，依靠低薪源源不斷地贏得工作機會和市場。這種改變是種進步，但在太多人看來，中國仍然是個威脅。

　　中國制造業的平均工資水平為每小時61美分，比較而言，美國和墨西哥分別為16美元和2美元。作為一個低成本生產國，中國每年吸引的外資高達400億美元。中國的產出中現有四分之一出口到國外，而20年前該比例僅為5%。以國內生產總值(GDP)衡量，中國的爆發式增長已使之成為僅次于美國的全球第二大經濟體。

　　上述種種事實為危言聳聽的“中國威脅論”提供了基礎。然而，中國騰飛的真正危險，并不在于美國消費者搶購便宜的中國服裝、鞋子、玩具和電子產品，而在于美國公司成群結隊向華盛頓政府尋求貿易保護，以抵御這種新的威脅。

　　中國的經濟規模龐大而有活力，這種經濟強國的降臨將對美國和其他國家造成極大震撼。那些國家的工人將會失業，公司將會破產。但是，躲在貿易壁壘背后的行為更加有害。如果各國不走貿易保護主義道路，那中國就能快速增長、更加富足，進而使世界其他地區更富有，而不是更窮困。

　　一些公司正在懇請貿易保護，以躲避中國的威脅。貿易保護主義最多能給生產商一個虛假的避風港，一個臨時的緩解措施，最后則使消費者付出高昂的成本，導致他們被迫支付更高的價格。在最近數10年中，汽車、鋼鐵和紡織品行業是美國最受保護的行業，而所有這些行業繼續呈螺旋式下滑態勢。由于遠離殘酷的競爭，這些公司變得遲緩而低效。它們終將衰敗，許多工作機會也隨之喪失。

　　如果美國公司能通過尋求自己的優勢，來正視中國的經濟增長，那么美國就能做得更好。

　　對一些企業來說，這意味著去中國投資：要么服務于當地市場，要么利用當地廉價的勞動力，降低成本并保持競爭力；對另一些企業來說，正確的反應是利用中國日益增長的進口需求，或者找出新的方法，以便在市場中重新確立競爭優勢。

　　參與競爭而不逃避，這不太容易做到，但美國公司正在這么做。

　　伊士曼柯達(Eastman Kodak)在中國經營著8000家零售商店和5家制造工廠；摩托羅拉(Motorola)在中國的兩家工廠投資了34億美元。11億美元的投資讓可口可樂(Coca-Cola)在中國成為了銷售大戶；百勝全球餐飲公司(Yum Brands)在中國的業務不斷擴大，現已擁有800家肯德基店(KFC)和100家必勝客(Pizza Hut)餐館。

　　美國人集中關注與中國的商品貿易逆差問題。去年這一逆差已擴大到1040億美元，甚至超過了日本的對美國的貿易逆差。其實這一逆差掩蓋了一個事實，那就是一度沉睡的中國正在成為一個巨大的市場，2002年，中國從全球其它地區進口了2500億美元商品。

　　美國公司正在努力從這塊領域奪取一部分，過去十年里，美國對中國的出口額翻了三番，達220億美元。美國出口到中國的商品包羅萬象：包括飛機、大豆、化肥等等。美國的律師事務所和其它服務供應商也正在打入中國市場。

　　美國對中國的投資和出口形勢令人鼓舞，這證明在中國快速融入世界經濟的過程中，美國公司也能夠抓住其中涌現的商業機會。

　　問題在于，這么做的美國公司還不夠多。

　　在過去五年里，美國對中國(香港除外)的直接投資平均為每年15億美元，低于在新加坡或比利時的投資額。同時，其他國家一直在更積極地搶占中國不斷增長的市場。2002年，與中國接壤的9個國家對中國的貿易順差總額為265億美元。

　　在如何應對中國崛起的問題上，美國企業界依然意見不一，是通過投資和出口接受中國，還是用貿易壁壘拒絕中國？企業界搖擺不定。

　　但是，害怕發展中國家并不是最近才有的事。日本、臺灣、韓國、新加坡、巴西、墨西哥等國家和地區，都曾因提供廉價勞動力而被看作是可怕的國家。最終，印度等國家可能會尾隨中國，走向出口導向型的增長之路。

　　中國或任何一個國家的日益富裕應該讓人為之慶祝,而不要對此產生恐懼感。

　　中國憑借制造業的低工資獲得了比較優勢，將迫使其他國家將資源轉移到它們最擅長的領域。對美國來說，這通常意味著，將資源轉入高價值的服務、科技和中間產品等與高薪工作相關的活動。

　　中國的開放正促使全球范圍內勞動分工的大重組，這有時會帶來痛苦的變革，但這始終是進步的代價。

　　W•邁克爾•考克斯是達拉斯聯邦儲備銀行的高級副總裁兼首席經濟學家；Jahyeong Koo是達拉斯聯邦儲備銀行的經濟學家。

　　(源自英國《金融時報》2003年10月29日星期三出版 譯者/江潔)