（zhongwen.ft.com，媒體編輯蒂姆•伯特(Tim Burt)報道）

　　《金融時報》：你被任命為天空廣播公司(BSkyB)的首席執行官，但一些股東對此非常擔心，他們既擔心選舉程序，也擔心這次任命對天空廣播公司未來戰略會產生的影響。你打 算怎樣解決這些問題呢？

　　詹姆斯•默多克(James Murdoch，詹姆斯)：正如我昨晚所說，天空廣播是一個非常出色的公司，有創新精神，有創造力，在收費電視競爭中一直位居前列。我很榮幸能領導這樣一個公司。我的工作內容之一，就是在天空廣播公司中，令我的團隊能夠真正體現股東價值。這將是一支極具天賦的管理團隊。公司的狀態非常好，托尼•波爾(Tony Ball)也干得非常出色。目前，公司實力強勁，能應對一切可能出現的挑戰。

　　就任命程序而言，這完全是那些非執行董事的事情。我目前要做的，首先就是盡力與眾多股東會面，與他們展開對話，并且聽取他們的想法。

　　我們其實已經開始行動了。我打算和他們見見面，此外也打算就他們關心的一些問題和他們共同探討。

　　回應股東疑惑

　　《金融時報》：股東們想問，你在星空傳媒(Star TV)任過職，這是否就說明你能勝任這個職位呢？還有，如果你不姓默多克，沒有家族背景，你能得到這個職位嗎？

　　詹姆斯：回想在星空傳媒的工作，我最自豪的一件事就是建立了一支團隊。我的同事非常優秀，我們所做的工作讓我非常自豪。

　　我剛到星空傳媒工作的時候，人們也提出過這樣的疑惑，說的話簡直一模一樣。但我們有一支非常有天賦、高水準的團隊，我想說我確實做到了和他們并肩工作。從人事管理的角度看，我們擁有的是一支非常優秀的隊伍。至于股東擔心我能否勝任這一問題，這種情況以前出現過，現在我們還是必須去解決它。

　　《金融時報》：但你會把在星空傳媒中得到的經驗教訓用到天空廣播公司嗎？

　　詹姆斯：星空傳媒是一家非常復雜的多元化企業。我們在53個國家經營業務，處理大量不同的問題。不過，星空傳媒更重要的任務，就是關注每個不同市場的特性，并為企業創造回報。

　　《金融時報》：但對這里的投資集團而言，他們需要確信你在那里的經歷適合天空廣播公司，也需要確信選舉過程是公平的。

　　詹姆斯：關于程序問題，我只能說那是非執行董事的事情。他們非常嚴肅地履行自己的職責。我們是和世界上最有聲望的一家獵頭公司一起合作的。我當時處在一個非常敏感的位置上。不過，我也可以告訴你，所有相關人員對待選舉過程的態度都是非常認真的。

　　董事會已進行了一些重大改革，比如任命了一位獨立副董事，比如審計委員會的改革，再比如以一位新的獨立董事取代菲利普•鮑曼(Philip Bowman)等。

　　應該說，這證明了一個事實，即公司在聽取股東意見。公司希望股東們意識到，我們既能妥善經營，又能快速，靈敏的應對他們的要求。

　　對我來說，除了卷起袖子大干一場、融入管理團隊并和他們同心協力外，還應該積極與股東們溝通。

　　積極拓展本國市場

　　《金融時報》：股東們擔心的一個問題是：在天空廣播的業務中，有些能夠創造強大的現金流，但在來自新聞集團(News Corp)系統的父子領導下，這些業務有可能被轉往集團的其它部門。這個問題你怎么看？

　　詹姆斯：既然我已經退出新聞集團董事會和關聯企業的董事會，我的工作重點就是將公司發展壯大，為全體股東謀利。

　　我們相信，公司在本國市場(英國)的核心業務有著很大的成長空間。公司管理層還須在公司業務和自身成長上繼續投入。

　　《金融時報》：投資者還想了解紅利的事。天空廣播已有5年沒有分紅了，而同時卻又在數字服務領域投資了20億英鎊。你現在準備恢復分紅嗎？或者說，是否有壓力將現金用于其他地方呢？

　　詹姆斯：公司年度股東大會已經達成意向，由董事會決定未來的分紅，并且要讓公司達到“投資級”的水準。董事會對此已有承諾。就業務重點而言，我非常渴望與管理層共事，他們是公司成功的關鍵。成功意味著公司實現增長，讓股東獲得回報。

　　我聽到一些股東的疑慮，但就收購或支持其他項目而言，我們短期內沒有任何計劃或戰略來做這個做那個。

　　我們認為，本地市場(英國)有很大的增長潛力。目前有些關于公司戰略的猜測，但對于公司未來分紅政策的任何細節，我現在不能發表意見。董事會已決定討論未來的分紅事宜，具體實施將在其后展開。

　　《金融時報》：你所面對的另一個問題是，必須留住天空廣播的高級管理人員，公司近期取得的成功大部分要歸功于他們。關于你的意圖，你有什么要告訴他們的嗎？

　　詹姆斯：我認為，我在這里的工作才剛剛開始。昨天我做的第一件事便是與管理隊伍進行一些交流，希望能達成一些共識。

　　《金融時報》：你們之間還沒有達成共識嗎？

　　詹姆斯：公司的延續性非常重要，我確實要盤算一下。

　　《金融時報》：這是什么意思呢？“盤算”指的是什么

　　詹姆斯：意思就是，坐下來攻克難關，解決問題。在未來幾個季度中，我們將討論公司的戰略。

　　公司管理無模式可尋

　　《金融時報》：但是，在星空傳媒獲得的經驗中，你覺得有沒有什么戰略或想法適用于天空廣播公司的？

　　詹姆斯：我覺得，沒有什么模板適用于所有公司，你不可能把這家公司的方式照搬到別家。在臺灣，星空傳媒有15個有線電視臺，而且我們的收費電視普及率很高。不過，在那里開展業務承受著巨大的壓力。所以，你無法概括地說，在星空傳媒獲得的經驗中，有哪條適用于天空廣播公司。根據我從商的經驗，要避免用“餅干模子”方式管理業務。

　　《金融時報》：目前你面臨兩個緊要問題。一個是“英超聯賽”(Premier League)的轉播權，歐洲委員會(European Commission)正在調查此事；另一個問題是新的電影合同，在這件事上，托尼•波爾已明確表示，他想削減成本。你如何解決這些問題？

　　詹姆斯：在我看來，“英超”轉播是個首要問題。我必須與管理層合力解決這件事。不過，我實在無法就細節發表評論。

　　在電影方面，我們打算專心做的，是確保我們的觀眾在電視屏幕上看到非常好的電影作品。但是，就接下來與索尼影業(Sony Columbia)，或與其他任何公司的交易細節，我現在不準備發表評論，也不會就天空廣播未來合約的細節發表評論。

　　《金融時報》：天空廣播的員工還想聽聽你們在削減成本或營運費用方面可能實行什么計劃。你能給公司員工什么樣的保證呢？

　　詹姆斯：在有些時候有些方面，你確實需要未雨綢繆。在星空傳媒，我們曾經重組了整個技術運營業務，并準備盡可能縮減規模。

　　我會盡快與公司中盡可能多的人進行溝通。人們最終是根據結果來做出判斷的。我的工作是把天空廣播的價值最大化，同時為董事會及股東盡力。

　　《金融時報》：新聞集團已明確表示，它把天空廣播當成美國DirecTV或意大利Sky Italia的榜樣。你是否把天空廣播看作這樣一個模板？

　　詹姆斯：我不能對那些公司(Sky Italia和DirecTV)發表評論，把它們作為天空廣播或星空傳媒經營的榜樣。我只關心怎樣發展這家公司，這里的業務才是我們能夠繼續開拓的。

　　短期內無收購計劃

　　《金融時報》：但收購策略和增長目標情況如何？有報道稱，一旦天空廣播公司達到800萬付費訂戶和每訂戶平均收入(ARPU)400英鎊的目標，托尼•波爾就想將目標瞄向高薪優質的客戶群，而魯珀特•默多克(Rupert Murdoch)覺得，如果你扼住了某人的要害，就不要松手，繼續追求量的增長。你的立場如何？

　　詹姆斯：我只能說，我們沒有任何收購計劃，我也不會就數據進行評論。

　　《金融時報》：我們回到股東關心的問題上來吧。問題之一是新聞集團管理人員在天空廣播董事會所占的人數。這是不是你想改變或重組的事項呢？

　　詹姆斯：至于股東關心的問題，我能做的就是與他們交談，傾聽他們的意見，并與他們建立關系。

　　董事會已采取措施增加獨立董事的人數。擔任最高職務的人將聽取股東的意見，并會將這樣的對話繼續下去。我們認為，公司必須留意各種不同的想法，董事會已經進行了大量變革。

　　我們是知名度很高的上市公司。我將怎樣應對壓力呢？我想我會處理好這個問題。

　　公司的確面臨挑戰，但與過去相比，現在的情況不同了。考慮到目前公司業務的性質，我們將面對一個有挑戰性的未來。

　　就我看來，重要的是著手行動起來。我們在傾聽，這一點我怎么對你強調也不為過。我們在留意所有言論。我的第一要務就是與公司的管理隊伍合作。

　　譯者/李功文

　　來源：金融時報

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