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 王牌分析師格魯曼
在富裕的紐約曼哈頓上東區，每年有一場比紐約市的馬拉松賽跑還要激烈的競爭——那就是申請進入92街Y幼兒園(簡稱Y幼兒園)。
這所幼兒園每年招收65名年齡從兩歲半到5歲的新生。申請者只被允許在參觀完該園之后提出申請，而參觀名額僅為300個。該幼兒園在“五一節”后的第二天上午9時開始接受參觀預約。這些名額總是在幾小時之內被申請一空。為了打通預約電話，家長們會動員自己的
親朋好友投入到一場打電話的熱潮中。
在紐約這個充滿腰纏萬貫、雄心勃勃而且焦慮不安的家長們的城市里，嚴酷的現實就是：進入曼哈頓的一所頂尖幼兒園就像攀登喜馬拉雅山那樣艱難。但真正讓這家幼兒園名揚天下的是美國政府在對知名分析師格魯曼的調查中揭示了華爾街有多“腐敗”。
杰克·格魯曼原是花旗集團旗下所羅門美邦前所羅門美邦知名的電信業分析師。最新發現的一封電子郵件中，格魯曼聲稱，他原先上調美國電話電報公司AT＆T股票評級的部分原因是，花旗集團的首席執行官桑福德·韋爾同意運用自己的影響力，幫助格魯曼的一對雙胞胎進入Y幼兒園。政府的調查人員正在調查花旗集團下屬的慈善機構捐贈的100萬美元，以了解這些錢是否使格魯曼的孩子在入學時得到了照顧。
《據華爾街日報》報道，這封電子郵件寫于1999年11月5日，是格魯曼發給韋爾的一份備忘錄，內容是關于他對AT＆T的研究。這位分析師在這封信中寫道：他正在為子女準備曼哈頓地區Y幼兒園的入學申請。但統計數據顯示，進入哈佛大學都要比進入Y幼兒園容易，因此根本問題在于“你認識人”。他還附上了該幼兒園的董事會成員名單，并請求說：“如果您能請他們在方便之時運用其影響力來幫助我們，我將不勝感激。”
給有權有勢的金融家寫信只是紐約市的家長們為了使自己的孩子進入理想的幼兒園而采用的一種手段。有些父母用重金聘請咨詢公司，就申請程序提供建議。一些父母改變宗教信仰，或突然開始信教也不是希奇事，因為一些教堂的托兒所被視為進入幼兒園的良好跳板，而后者的入學費用可與某些大學相提并論。對于4到5歲的兒童，Y幼兒園的全日制收費是1.44萬美元，3歲兒童的收費是1.18萬美元。對于年紀更小的孩子，收費標準要按他們入學的小時和天數來計算。
Y幼兒園看上去與其他許多幼兒園沒什么兩樣。孩子們用手指畫的畫放在畫框里，擺在走廊上。9個有顏色標記的教室里坐滿了175個拖著鼻涕、小手黏乎乎的孩子。
但它確實與別的幼兒園不同。室外的操場帶有為雨天準備的可伸縮的頂棚。在中午放學時，一排配有司機的林肯車以及運動型多用途車已等候在外。幼兒園里大多是紐約大富人家的子弟。格魯曼的雙胞胎(一男一女)目前就讀于該校。Y幼兒園的一位家長說，在這里，普通人家的孩子不多。
Y幼兒園還以紐約最好的私立小學和中學的“后備軍”著稱，其中的一個原因是該幼兒園的院長南希·舒爾曼已任職十多年，與那些小學和中學的招生官員很有交情。不過Y幼兒園的一位備受推崇的校友羅伯特·卡茨——高盛集團董事表示，在他的職業生涯中沒有人問過他在哪里念的幼兒園。“我去那里是因為我住在附近。”
對于Y幼兒園被視為進入哈佛大學的第一步的說法，哈佛大學的發言人表示，他以前沒有聽說過Y幼兒園，并補充說：“這并不是說它不出色。它也許很不錯。”
實際上，進入哈佛大學要比進入Y幼兒園難。Y幼兒園從300名申請者中挑選65個，入學率為21.7%，而哈佛大學2002年是從19609名申請者中錄取了2066名，入學率為10.5%。但任何人都可以向哈佛提出申請，而無須在“五一”后的次日撥打電話，才能確保獲得申請資格。柏忍冬 摘編
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