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李新
在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的陰影下，排名世界傳媒集團(tuán)前3位的美國在線時代華納、美國沃特·迪斯尼和法國威望迪環(huán)球集團(tuán)都面臨著前所未有的困境。
美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)和美國廣播公司(ABC)都是美國新聞界的超級巨頭，人們難
以想像，這兩家媒體的合并將給傳媒行業(yè)帶來多大的影響。然而在行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下，任何可能性都存在。根據(jù)美國媒體9月24日透露，這兩家新聞機(jī)構(gòu)的東家———美國最大傳媒集團(tuán)美國在線時代華納和第二大傳媒集團(tuán)迪斯尼公司正在進(jìn)行商談，欲將CNN和ABC合并為一個獨(dú)立的新聞公司。
據(jù)悉，這一合并談判已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行了18個月，但直到最近幾個星期才取得較大的進(jìn)展，這與兩家公司的現(xiàn)狀不無關(guān)系。今年以來，美國在線時代華納和迪斯尼公司的股票分別縮水了63%和29%。
合并后新的公司預(yù)計每年可獲得16億美元營業(yè)收入，其中5億-6億來自ABC，另外10億來自CNN。由于CNN收入更高，將持有多數(shù)股份，大約在75%左右。據(jù)報道，合并還能使每年的運(yùn)作成本降低大約2億美元，同時雙方還可以共享很多新聞資源，包括駐海外記者站、通訊員、主持人等等。
經(jīng)歷合并風(fēng)潮、并一躍躋身傳媒巨子行列的法國威望迪環(huán)球集團(tuán)也陷入了前所未有的困境。在1998年以前，威望迪環(huán)球在世界傳媒界還是無聲無息。從2000年起，威望迪環(huán)球以驚人的速度刮起了一陣令人眩暈的并購風(fēng)。當(dāng)年，威望迪以340億美元的高價收購了施格蘭公司；去年12月又以103億美元的高價收購全球排名15的美國網(wǎng)絡(luò)公司的電影與電視業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美國；3天后，威望迪又與全球第二大衛(wèi)星電視運(yùn)營商EchoStar成功合作，以15億美元的價格獲得了EchoStar10%的股份，從而獲得其在全球的1.67億用戶。
但瘋狂并購的結(jié)果卻是入不敷出。為實施擴(kuò)張計劃，威望迪公司大肆舉債，背上了沉重的包袱。自2001年夏，威望迪開始走下坡路，進(jìn)而陷入困境。在巴黎股市上，它的股票大幅下挫，僅從今年年初至今就已跌去近85%，同時集團(tuán)的債務(wù)累計到了300億美元。
為挽救瀕于破產(chǎn)的公司，威望迪環(huán)球不得不改變發(fā)展戰(zhàn)略，停止繼續(xù)擴(kuò)張的步伐，由攻轉(zhuǎn)守，集中精力發(fā)展公司在媒體和娛樂方面的業(yè)務(wù)。威望迪環(huán)球的經(jīng)歷為持“大就是好”觀點的人們提供了很好的反例。
其實，無論是CNN與ABC的合并，還是威望迪環(huán)球的削減業(yè)務(wù)，都是為了確保各傳媒集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)得到良好發(fā)展。在這一方面，哥倫比亞廣播公司(CBS)與維亞康姆(Viacom)就比較聰明。兩家在2000年合并后，一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢，是大傳媒集團(tuán)并購中少有的幾個成功范例之一。而成功的關(guān)鍵主要在于，合并后公司仍緊緊抓住兩大核心業(yè)務(wù)———廣播與電影，而沒有擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，著重考慮的還是如何將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做得更好。
分析人士指出，并不是將各種不同的傳媒類型合并做大就能成功，就能自然而然地得到巨額回報。任何傳媒公司在發(fā)展擴(kuò)張的道路上都會經(jīng)歷一個特殊的“點”，根據(jù)每個企業(yè)的自身狀況，當(dāng)擴(kuò)張超過某一特定范圍時，合并便不會再達(dá)到預(yù)想的效果。
《人民日報.華南新聞》(2002年09月29日第二版)
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