|
杜邦董事長兼首席執行官賀利得
最近，美國的企業界和投資界被一系列假賬丑聞困擾，以至于布什總統不得不親自發表談話，要求企業界加強自律，以重樹投資人對市場的信心。
財富500強中歷史最悠久的杜邦公司一貫以穩健著稱，至7月19日公司已成立200周年。
在假賬丑聞之后，企業的領導者如若希望重新獲得投資人、員工以及美國公眾的信任，必須要以身作則。
告訴別人你是如何遵守商業道德是沒有用的，你必須用實際行動去贏得信任。
回憶起20多年前我剛加入杜邦的情景。當時的公司CEO迪克·赫克特對身為一個普通工程師的我說：“這家公司因為它所簽署的所有契約的良好意愿與信守在契約中的承諾而存在。”我始終記得赫克特說話時的表情，并從此以這句話為他工作的準則。
作為CEO，我感到了對四類利益相關人，即投資者、員工、客戶及公眾的責任。股東們必須明白，取得這四類人利益的平衡對他們是有好處的。
我希望股東們認識到杜邦會從公司重組及新產品中獲利，但這需要時間。深思熟慮之后再去做正確的事情是公司文化的一部分，杜邦不會去追求短期的利益。
職業操守是杜邦公司奉行了200年的核心價值觀之一。早在19世紀初，杜邦公司的創始人埃留特雷·伊雷內·杜邦就以誠實守信而受到商界同仁的一致尊重，并依靠良好的信譽為公司的發展奠定了基石。在200年的歷史變遷中，杜邦在公司管理和內部控制方面形成了許多獨特而有效的制度，并被許多公司借鑒與采納。
杜邦在財務、收購、兼并等重大問題上一直非常慎重。公司的財務原則有三條：一、保持核心業務優勢和強勁增長；二、審慎使用現金；三、保持充裕的資本儲備和良好的信用等級。在注重營業額的同時更注重利潤率、勞動生產率等指標。在進行收購兼并決策時，杜邦公司本著”投資的目的在于業務增長“的基本原則，對收購兼并對象所在的行業、業務運營質量、財務狀況、與杜邦的業務配合程度、文化兼容性等進行嚴格的風險評估，在購并完成后還要在做大量的整合工作，每月進行跟蹤總結，以確保成功。
由于有了良好的業務組合、領先的技術和產品、穩健的財務，杜邦今年二季度的預期收益達到了每股64至67美分，高于市場預期的56美分。4月，杜邦公司宣布給股東按每股35美分派發紅利，這是杜邦自1904年第四季度首次分紅以來連續第391個季度給股東分紅，創造了金融史上一個令人驚嘆的記錄。
杜邦公司在慶祝成立200周年的同時，也在經歷變革。然而我們不會改變企業的核心價值，其中包括對我們的產品、職業操守和員工安全方面的重視。
(7月9日，杜邦董事長兼首席執行官賀利得在《華爾街日報》上刊登的一篇文章中重申了公司遵守商業道德以及贏得員工、客戶及投資人的信任的重要性。本文有刪節。)(本報記者傅繼紅整理）
熱力推薦摩托羅拉 三星 三菱 松下手機圖片專區，最炫、最酷、最流行！
新浪手機圖片每天增加上百幅，下載最新圖片送大獎！
| 
