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本報記者程國慧
兩家公司被拖進泥潭
世界杯電視轉播權是國際足聯的重要無形資產，國際足聯在本屆世界杯上收取的高額轉播費，也讓兩家公司走進了不能自拔的泥潭。
瑞士ISL公司(國際體育休閑公司)在1996年以7.8億美元的價格從國際足聯買下了2002年和2006年世界杯歐美以外地區的電視轉播權，這一費用超出了1990年意大利世界杯的幾十倍。正由于戰線拉得過長，給ISL公司的財政帶來了沉重的負擔，公司出現了資不抵債的局面。根據瑞士相關法律，ISL公司不得不履行破產程序。
ISL公司破產后，原屬于該公司的2002年和2006年世界杯足球賽的轉播權便成了燙手的山芋。然而由于耗資過于巨大，盡管歐洲其它幾家大的傳媒公司有意接手，但最終還是打了退堂鼓。無奈之下，國際足聯四方游說，德國第二大媒體公司———基爾希公司終于答應買下轉播權，成為世界足球領域名副其實的新霸主。其購買總額為34億馬克。
面對天價的合同成本，基爾希傳媒必然要轉嫁到各國電視媒體的頭上。然而，能夠狠得下心的買主并不多，除了法國電視一臺以1.45億美元和德國以1.2億美元購得轉播權外，在英國和美國，基爾希傳媒都遭遇了滑鐵盧。加上拉丁美洲和亞洲的價格普遍較低，韓日兩個主辦國本來就有轉播權，以及國際足聯關于必須向非洲提供免費轉播的規定，經過一番折騰，基爾希傳媒不僅沒有大賺一筆，反而為自己背上了沉重不堪的債務負擔，面臨倒閉。
業內人士指出，這兩家公司的破產，雖然原因不能都歸咎于世界杯，但獲得世界杯轉播權花費了它們大筆資金，這些資金要在一定期限給國際足聯，資金流轉不暢，成為這兩家公司破產的直接導火索。
“搖錢樹”落下的眼淚
基爾希傳媒高價贏得轉播權，那些奪標熱門的國家為不負球迷的厚望，其電視媒體出價自然不低，期望轉播權能成為一棵“搖錢樹”。
作為上屆衛冕冠軍的法國，在此次世界杯賽上更是雄心勃勃。法國電視一臺(TF1)不惜血本以1.45億美元買下2002年和2006年兩屆世界杯賽的在本國的獨家電視轉播權。根據預算，TF1要收回這筆投資主要靠廣告收入，在法國隊進入決賽時每30秒的廣告收費為22.2萬歐元，而沒有法國隊出場的廣告費僅為1萬歐元。
事與愿違的是，法國足球隊在首場揭幕戰中即以01告負，當天TF1在巴黎股市的股價就應聲下跌2.49%，成為當日股價跌幅最大的股票。之后，令TF1更為揪心的是，法國隊在小組賽中就慘遭淘汰，收視率大減以及企業廣告的急流勇退，讓TF1已經無法挽回巨額財政赤字。如何收拾殘局，TF1面臨著一次嚴峻的考驗，這也為其以后的體育比賽轉播蒙上了一層厚厚的陰影。
在意大利，情況雖沒有法國糟糕，但以8000萬歐元獲得轉播權的RAI電視臺，也面臨很難堪的境地。由于意大利隊在16強的爭奪中遭意外淘汰，使得可以期待的獲利只有原來的1/3，面對3000多萬的虧損，RAI電視臺欲哭無淚。
而對正遭受金融危機的阿根廷人，阿根廷的小組賽失利，對本國經濟猶如雪上加霜。在去年歷經幾個月的世界杯電視轉播事宜的談判中，盡管經濟不景氣，可對有利可圖的世界杯轉播權還是得到了公眾廣泛的支持。阿根廷人甚至把國家隊在世界杯賽上的表現看成了是一劑解決經濟問題的良方�？蛇@一切最終只能成為了泡影。
貪婪造成過度開發
世界杯財富的飛速增長首先來自電視轉播權獲取的巨大利潤，電視轉播從上世紀60年代開始介入世界杯比賽，為世界杯成為全世界最有影響力的比賽做出了巨大貢獻。據國際足聯預計，本屆世界杯有將近600億的觀眾來觀看比賽，平均全球每人看了10場比賽。隨著世界杯的影響力，購買電視轉播權所需的費用也逐屆遞增。國際足聯從中更是大獲其利。1974年，當阿維蘭熱登上國際足聯主席寶座時，國際足聯賬本上只有24美元，但是1998年當阿維蘭熱卸任時，賬本上已是40億美元。
業內人士不無憂慮地指出，電視傳媒雖然對世界杯一往情深，但世界杯對其而言卻是把雙刃劍，隨著轉播費用的不斷加碼，電視傳媒的財政負擔也日益加重。ISL公司和基爾希傳媒的破產已經為將世界杯財富過度擴張的負面性敲響了警鐘。
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