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富士施樂公司表示，在中國業務不會受美國施樂丑聞影響，其自信與兩年前美國施樂黯然出讓股權形成鮮明對比
記者黃蓉發自上海
連續5年，14億美元的收入泡沫！對美國施樂公司的丑聞，7月1日，富士施樂(中國)有
限公司向記者明白地表示，在中國市場的業務不會受到其來自美國“兄弟”的影響。
出讓股份因禍得福
富士施樂有關負責人告訴記者，施樂中國公司自2000年底以5.5億美元將股權轉讓給日本富士膠卷與美國施樂的合資企業———富士施樂以后，美國施樂公司在富士施樂中國只占有25%的股份，施樂中國也由此改名為富士施樂(中國)有限公司。
富士施樂在2001年初制定的發展計劃中稱，在今后3至5年內，要發展成中國復印機市場老大、并在激光打印機市場上占據領先地位。該公司表示，已確定的目標和進程目前沒有、也不會受到任何影響。
面對富士施樂的自信，記者又對2000年底施樂中國黯然出讓股份給富士施樂感到不解。業內人士解釋，施樂當時迫于無奈，但此舉又讓施樂在中國的業務躲過如今丑聞一劫。
市場無情
2002年3月，中國國家統計局發布的調查數據顯示，愛普生打印機在2001年中國打印機市場銷量總排名中第4次榮登榜首。這一切早與進入中國長達23年之久的施樂無緣。業內人士告訴記者：施樂的會計問題未能給競爭對手帶來“市場空間”。言下之意，如今的施樂在市場上已掀不起浪。施樂究竟緣何陷入如此境地？
2000年10月下旬，施樂公司的市值已由原來的460億美元驟跌至80億美元，股價由60多美元暴跌至7美元。另外，公司還背上了180億美元的債務。為擺脫困境，施樂不得不出售在中國的股權。
20世紀80年代初，日本佳能公司找到了施樂產品機型大、價格高的弱點后，聯合十幾家日本企業，成功地推出了小型復印機。由于佳能的復印機價格僅相當于施樂公司的生產成本，因而銷量大增。從1976年到1981年，施樂公司在復印機市場的市場份額由82%直線下降到35%。2000年，佳能在美國市場把施樂擠下第一把交椅，使之失去1/3的市場。
而另一計算機打印市場的領袖———惠普公司能成就今日計算機打印市場的霸主地位，也“拜”施樂所賜。激光打印機，最初是施樂的發明，但當時由于激光打印機要通過計算機超市和其他的渠道銷售而擠占了產品利潤。于是，一直習慣于高額利潤的施樂放棄了這一極具增長潛力的市場，為惠普確立在計算機打印市場的地位大開方便之門。
積重難返
雖有競爭對手的追擊，但對于施樂的衰落，市場分析人士表示，施樂問題的根源不僅是市場競爭的加劇，還在于施樂自身的痼疾已積重難返。
首先是攤子大，資金周轉不靈。施樂作為一個有著幾十年歷史的企業，在發展復印及打印的主打業務外，又涉足了一些其他太多行業，如保險、金融、出租等，擠占了公司資金，嚴重影響了主力業務的開發和持續發展。
第二個原因是機構龐大，財務松馳。施樂分布在全球70多個國家的130多個銷售處，其日常管理開支無疑就是筆龐大的數字。另外，施樂還存在著市場敏感差，反應遲鈍的毛病。“專利鑄就的安樂窩消磨了施樂的進取與市場敏感。”也有業內人士如是分析。
業內對施樂的問題還有一個不謀而合的觀點：長期居于龍頭老大的地位，令其失去了警覺，從而導致該公司在整個產品系列全面潰退。
盡管人們對施樂如何淪落至今眾說紛紜，但有一點很明確：兩年前的股份出讓，使施樂在中國業務不會隨美國施樂丑聞的進一步發展而覆滅。
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