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郎楷淳
莫斯科-瓦吉特·阿列克普諾夫是俄羅斯石油巨人盧克石油公司的首席執(zhí)行官(CEO)。他現(xiàn)在將大批的分析家和銀行家請到盧克的總部來，謀劃對公司進(jìn)行一次野心勃勃的整合計劃，以期能重振其日益疲軟的股價。
上個月公司的打氣會有點(diǎn)戲劇性，盧克的領(lǐng)導(dǎo)們都在盡力演繹自己的理論——公司將會有非凡的增長業(yè)績和利潤，他們試圖使公司員工信服其已有相應(yīng)的策略和能力來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
在阿列克普諾夫的副手，李昂尼德·費(fèi)頓作完關(guān)于公司情況的陳述后，與會者的問題接踵而至。但這時阿列克普諾夫卻突然跑到會場外去會見政府官員去了，留下“孤單”的費(fèi)頓去向驚訝、不悅、滿腹狐疑的分析家和銀行家解釋公司的重振計劃。
本來是為了穩(wěn)住投資者而開的會卻反而增加了他們的疑慮，一些投資者甚至開始懷疑，俄羅斯私營石油業(yè)的先鋒——阿列克普諾夫是否能一如既往地保持使其立于不敗之地的優(yōu)勢？
阿列克普諾夫現(xiàn)年51歲，曾任前蘇聯(lián)石油副部長，口碑不賴，因?yàn)樗麑幵赴褧r間花在取悅政府官員上，而不是在向股東解釋其戰(zhàn)略計劃上。1990年前蘇聯(lián)解體時，阿列克普諾夫就利用其社會關(guān)系建立了全俄第一家私人石油企業(yè)——盧克石油公司，并控制了前蘇聯(lián)最好的油田和煉油廠，這10年間，那些政府官員一直“乖乖”地為阿列克普諾夫和他的股東們服務(wù)。在上個世紀(jì)的大多數(shù)時間里，盧克石油的股票在俄羅斯一直是最受青睞的。
但是事過境遷，其他的俄羅斯石油公司涌現(xiàn)出眾多比阿列克普諾夫年輕的競爭對手。現(xiàn)在投資者們都在觀望，以期阿列克普諾夫能早日走出過去的輝煌，真正地讓盧克石油公司去面對市場競爭。“阿列克普諾夫正面臨著激烈的競爭�！眻D門石油公司的總裁西蒙·庫克斯說：“用新的標(biāo)準(zhǔn)去衡量阿列克普諾夫呢，他略顯老派，但他的確又是一個資深的職業(yè)石油經(jīng)營者，這樣的人在全俄羅斯都找不到幾個�！�
阿列克普諾夫目前的麻煩是：盧克石油公司已經(jīng)喪失了在全俄羅斯石油行業(yè)中稱王的機(jī)會。而就在這個時候，整個俄羅斯石油生產(chǎn)商在石油出口方面已經(jīng)具備了與石油輸出國組織(OPEC)在全球石油市場一決雌雄的優(yōu)勢。盧克，這家曾經(jīng)是全俄羅斯最有價值的石油公司在去年被尤科斯石油公司挑落馬下。
知道盧克石油公司內(nèi)幕的人把上述問題的根源都?xì)w結(jié)于阿列克普諾夫的管理風(fēng)格。“盧克石油公司是建立在一種個人的‘效忠’機(jī)制上的，而不是建立在真正的企業(yè)協(xié)作關(guān)系上。”盧克的一名前董事私下這樣說：“沒有阿列克普諾夫，公司就會分崩離析。但當(dāng)你將如此大的權(quán)力如此集中地交給一個人時，在實(shí)際操作中，權(quán)力根本就毫無用處。”
盧克石油公司從老大的位置滑落到老二使阿列克普諾夫深感受傷。盧克石油公司的油田在1979年之前的產(chǎn)油量都比尤科斯石油公司的多，這些油田中有部分在里海地區(qū)，那里是阿列克普諾夫的老家。阿列克普諾夫還曾在西伯利亞的的油田工作過。而尤科斯的老總米哈伊·卡多科夫斯基以前是開銀行的，銀行開垮了，就來搞石油。
問題出現(xiàn)在2000年，當(dāng)普京成為俄羅斯總統(tǒng)之后，像阿列克普諾夫這樣的俄羅斯企業(yè)大亨就發(fā)現(xiàn)他們的“魔法”開始失效了。
盧克石油公司體會到了“魔法”失效的后果，尤科斯卻很幸運(yùn)，找到了新的后臺。卡多科夫斯基現(xiàn)年38歲，公司的股東對他很滿意——因?yàn)樗压靖愕谜粽羧丈�，而各方面關(guān)系也打點(diǎn)得四平八穩(wěn)。
與之形成對照的是盧克石油公司，違反國際慣例遲遲不對外公布公司賬目；其股票已在9個月內(nèi)狂跌了53%。阿列克普諾夫自己對此卻三緘其口，讓下屬來敷衍搪塞了事，但投資者們已失去了耐性——“你會覺得他總在人們對事物的認(rèn)知水平都還處于較低的階段時行動，你有沒有想法都沒關(guān)系�！蹦箍频囊晃煌读速Y的銀行家這樣評價阿列克普諾夫，他事前要求不公布他的名字，以免破壞他與盧克的關(guān)系。
與此同時，阿列克普諾夫的戰(zhàn)略是謀求向俄羅斯之外的地區(qū)擴(kuò)張勢力，但他在東歐和里海地區(qū)擁有的數(shù)家公司和在美國擁有蓋逖連鎖的1300家服務(wù)站卻開始在經(jīng)營上出現(xiàn)問題。分析家和投資者稱盧克那時已膨脹得超出了阿列克普諾夫的控制。
“盧克是一家非常散的公司，”一家外國石油公司不愿透露姓名的董事評價說：“你可以在其總部簽合同，但你會發(fā)現(xiàn)你面對的就是一紙空文。”
阿列克普諾夫稱公司的決策權(quán)應(yīng)牢牢地掌握在他和公司董事會手中。從美國來的新興市場基金經(jīng)理馬克·莫比尤斯和謝夫隆-德士古的副董事長里查德·曼特茲將加入盧克石油公司的董事會。對于少數(shù)股東來說，盧克對他們一直都比尤科斯要好。上個世紀(jì)90年代，尤科斯在再發(fā)行新股票時就盡量想法削弱少數(shù)股東的控股權(quán)。結(jié)果尤科斯的管理層擁有了公司至少60%的股票，而阿列克普諾夫本人僅擁有盧克石油公司3%的股票。
雖然這樣，盧克石油公司的股價還是萎靡不振。而致命一擊卻來自9·11之后，卡多科夫斯基趁著OPEC減產(chǎn)的機(jī)會去游說俄羅斯政府增加石油出口。而阿列克普諾夫卻慎重地采取了保守政策，并繼續(xù)保持與伊拉克的商業(yè)往來。
對此，西方的投資者有著深刻的感受。在過去的12個月里，尤科斯的股價上漲超過250%，盧克只漲了50%，低于俄羅斯股市大盤。另外兩家稍小的公司的市值已經(jīng)快要趕上盧克了。這個消息對俄羅斯在倫敦證券交易所賣掉盧克5.9%的股票的計劃來說不是個好兆頭。
阿列克普諾夫已經(jīng)轉(zhuǎn)變一些觀念了。“我從事情的本質(zhì)著眼�！笔诽岱颉ぐ瑐愡@樣說，他是莫斯科托伊卡-迪阿羅格銀行的高級油氣分析家�！八麄儚奈从懻撨^削減成本的問題。對于他們來說，試圖將公司重新引到正軌上來是一次較大的公司文化的革命�！�
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