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卓珂
今天環(huán)顧亞洲經(jīng)濟(jì)，我們看到的是一個復(fù)雜的局面。以前的亞洲經(jīng)濟(jì)龍頭日本經(jīng)過了10年的經(jīng)濟(jì)低迷，現(xiàn)在已經(jīng)不再輝煌，甚至有人頗為極端地認(rèn)為，日本不再是亞洲經(jīng)濟(jì)的火車頭，它是時候讓位給中國了。雖說這種說法實在夸張而不值一駁，但中國經(jīng)濟(jì)的崛起卻是不爭的事實。停滯不前的日本和迅速發(fā)展的中國造成的強(qiáng)烈對比刺激著經(jīng)濟(jì)界人士的神經(jīng)，
其結(jié)果是：他們忽視了亞洲復(fù)蘇的另一模式——韓國�？啾M甘來
毫無疑問，韓國經(jīng)濟(jì)堪稱世界上最富戲劇性的實體。1997年的亞洲金融危機(jī)后，韓國呈現(xiàn)在人們面前的是一片破敗和蒼涼。其中頗為諷刺的是，由于韓國申請了國際貨幣基金組織(IMF)的緊急貸款，其經(jīng)濟(jì)政策也被該組織接管。當(dāng)時的韓國前總統(tǒng)金永三即將離任，參加總統(tǒng)競選的有3位候選人。在簽署貸款協(xié)議時，IMF不僅要求韓國總統(tǒng)簽字，而且要求候選人簽字，不僅如此，就連議會議長也要簽名。IMF的意思再明顯不過：你們都簽字，到時無論誰當(dāng)選都別想賴賬。
不過，“恥辱”兩個字貼在韓國人臉上的時間并不長久，短短幾年間，在其它亞洲國家和地區(qū)還在苦苦掙扎擺脫衰退的時候，韓國卻首先露出了復(fù)蘇的曙光。
5月14日，IMF亞太區(qū)副局長查爾斯·亞當(dāng)斯在韓國宣布，韓國的經(jīng)濟(jì)增長率將比原來估計值上升0.5%至0.75%，達(dá)到5.5%至5.75%。就在同一個場合，亞當(dāng)斯在談到美國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇問題時說，美國的復(fù)蘇速度不會太快，上升幅度也不會太大。比較之下，韓國復(fù)蘇的光芒大有超過美國和日本之勢。
在韓國國內(nèi)，對于復(fù)蘇的看法也漸漸趨向一致。韓國統(tǒng)計廳在4月12日發(fā)表《消費者前景調(diào)查》報告指出，消費者期望指數(shù)(一種衡量未來6個月的消費者動向的指數(shù))自從去年9月以來不斷上升，在今年3月從半年前的92.1上升至109.7。該公司如果超過100則表明，消費者將在未來數(shù)月內(nèi)增加消費，而該指數(shù)在今年內(nèi)全都在100以上，并且不斷刷新最高紀(jì)錄。正如韓國統(tǒng)計廳所言：隨著韓國經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇，消費者的信心也不斷加強(qiáng)。這表明，韓國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)成為一種國內(nèi)外普遍承認(rèn)的事實。韓國式生存戰(zhàn)略終結(jié)
韓國復(fù)蘇重新成為世界經(jīng)濟(jì)的亮點，給亞洲國家?guī)砗艽蟮膯⑹�。眾所周知，日本是韓國的老師，韓國經(jīng)濟(jì)與日本經(jīng)濟(jì)有很大的相似性。日本陷入長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)低迷而不可自拔，但學(xué)生卻開始擺脫舊日的陰影走向新生，這不能不說是新千年的“漢江奇跡”。
在過去30多年里，韓國的經(jīng)濟(jì)方針是靠出口帶動，韓國經(jīng)濟(jì)學(xué)家們提出的口號是“大量生產(chǎn)日用品”、“通過價格競爭擴(kuò)大出口”。也就是說，以勞動密集型的出口企業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)。可是，隨著國際市場的飽和以及中國等亞洲其它國家和地區(qū)的崛起，韓國產(chǎn)品受到越來越大的沖擊。中國加入WTO后，韓國在出口方面面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。服裝、皮革、玩具等傳統(tǒng)的勞動密集型廉價商品自不必言，就連在家電、通信和機(jī)械等技術(shù)密集型商品領(lǐng)域，“中國制造”也逐漸成為時尚。
面對這種不利形勢，韓國雙管齊下，一方面，改外向型經(jīng)濟(jì)為內(nèi)需拉動型；另一方面，改變韓國商品的結(jié)構(gòu)。在1997年金融危機(jī)后，韓國由于中產(chǎn)階級的消失，國內(nèi)消費市場一片蕭條。總統(tǒng)金大中上臺后，采取了激進(jìn)的刺激政策，鼓勵消費，培育國內(nèi)市場。此外，采取積極措施振興股市等金融市場，增加消費者的消費能力。
與此同時，韓國國內(nèi)企業(yè)也從以出口為主導(dǎo)改變?yōu)橐詢?nèi)需為主導(dǎo)。以韓國最有名的自行車生產(chǎn)商三千里公司為例。在1997年以前，該公司每年生產(chǎn)100萬輛自行車，其中不少用于出口。但自從上世紀(jì)90年代末期以來，該公司的產(chǎn)品受到中國產(chǎn)品的強(qiáng)烈沖擊，不得不把產(chǎn)量降至39萬輛。該公司于是調(diào)整策略，變外銷為內(nèi)銷，每年從中國進(jìn)口16萬輛自行車，與自己的商品一起銷售。徹底擺脫日本的影子
在對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的同時，韓國政府也對企業(yè)模式進(jìn)行大刀闊斧的改革，以期擺脫日本企業(yè)的影子，徹底改造成新時期的新企業(yè)。
總統(tǒng)金大中上臺后，重用了一大批留學(xué)回國的“海歸派”，對韓國企業(yè)界進(jìn)行了外科手術(shù)式的改革。傳統(tǒng)的大財團(tuán)開始解體，如韓國的大財閥大宇集團(tuán)，在破產(chǎn)之后最終被美國通用汽車收購，大宇的領(lǐng)導(dǎo)人也不得不亡命他鄉(xiāng)。過去控制著韓國經(jīng)濟(jì)命脈的是30多個大財團(tuán)，現(xiàn)在有10多個已經(jīng)成功改組或被收購，其中包括了韓國最大的兩個財團(tuán)——現(xiàn)代和大宇。其它財團(tuán)也不得不改變了自身的發(fā)展模式。
這在以前是不可思議的事情。一直以來，韓國的財團(tuán)和銀行之間根本不分彼此，它們依靠的都是政府這棵大樹。由政府出面向外國貸款，再由銀行貸款給財團(tuán)，財團(tuán)生產(chǎn)出商品出口外銷，獲利后再償還銀行貸款和下游企業(yè)的欠款。久而久之，財團(tuán)、政府和銀行之間抱成一團(tuán)，寡頭經(jīng)濟(jì)損害了韓國經(jīng)濟(jì)的整體活力。
通過幾年的改革，韓國的經(jīng)濟(jì)面貌煥然一新。中小企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的主體，創(chuàng)新能力大大加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也從大型的制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔a(chǎn)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在金融領(lǐng)域，銀行業(yè)務(wù)從企業(yè)貸款轉(zhuǎn)為消費信貸，并且將金融市場對外開放。這樣一來，外國投資者的信心增強(qiáng)，外資像潮水一般涌進(jìn)韓國。在擴(kuò)大內(nèi)需的同時，韓國的出口業(yè)也逐漸復(fù)蘇。雖然受到中國商品的挑戰(zhàn)，但韓國對華貿(mào)易仍保持黑字。就在中國不斷刮起“韓風(fēng)”的同時，日本卻力圖通過日元貶值來擴(kuò)大出口，這真是一個天大的諷刺。
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