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●記者吳天一發自上海
面對GE是否像外界所傳的那樣控制過經濟分析師的提問，伊梅爾特以一句簡潔的“No”作為答案，隨即他又表示他本人對GE的會計師事務所有信心，并且GE的財務業績和誠信令人無法質疑。
5月24日，世界最有價值的公司———美國通用電氣公司(GE)CEO伊梅爾特抵達上海，但他的心情并不太輕松：當天GE的股價已從2000年8月每股60美元跌到33美元以下，公司市值也比最高時期縮水2680億美元。
最近，安然事件禍起蕭墻之后，美國很多公司的財務狀況受到質疑，GE的獨立審計師畢馬威會計師事務所也因施樂假賬事件被SEC控訴。隨之而起的是一股涌動于美國工商業界的“質疑CEO、質疑五大”的浪潮。GE的兩代風云人物杰克·韋爾奇和伊梅爾特也不可避免地被卷到了這場漩渦的中心。
此番來到上海，伊梅爾特也許想能夠置身于一個世外桃源，暫時躲過美國國內風高浪急的質疑浪潮。然而，他可能并未遂愿。伊梅爾特在上海出席GE中國高級財務領導人員研究班開幕儀式時，還是沒能逃過記者關于公司誠信問題的頻頻追問。
GE財務業績不容置疑
面對本報記者關于GE是否曾像外界所傳的那樣控制過經濟分析師的提問，伊梅爾特以一句簡潔的“No”作為答案，隨即他又表示他本人對GE的會計師事務所有信心，并且GE的財務業績和誠信令人無法質疑。
在今年5月中旬英國《金融時報》最新的全球500強企業排行榜中，GE位居首位。雖然GE曾經得到種種殊榮，可在全球經濟不景氣的大環境下，隨著安然、安達信以及GlobalCrossing等曾顯赫一時的巨頭倒下，企業界的信譽開始被質疑，GE同樣也在接受著考驗。
據英國《經濟學家》雜志報道，在過去的10年中，GE僅出現過兩次財政收益沒有達到自己和分析師預期的情況，并且每次分析師的預計總與GE的結果出奇地相似，因此公司有控制分析師之嫌。記者就此詢問了伊梅爾特先生，他顯得有些激動：“GE沒有這方面的問題，GE跟安然沒有什么好比的，我們公司有120年的歷史，是500強最受推崇的公司，我們有誠信的傳統。對于現在的股票價格，我也不滿意，但是對于GE人們無法去質疑其財務業績和它的誠信。”“知名的會計師事務所不斷有問題傳出，那您現在對GE的會計師事務所仍有信心嗎？”記者接著問。“有！”伊梅爾特的態度十分堅定，“在安然事件里出了很多的問題、災難，每個人試圖從里面學到教訓，但是我們公司跟他們不一樣。那些會計師事務所跟我們合作多年，他們也在我們董事會良好監管之下，而且他們也是非常不錯的企業。”
公司聲譽=歷史+業績
去年GE股價下滑了16%，高于標準普爾(S&P500)股票指數下降率，但擁有GE股票時間達到5年的投資者的投資回報率達到每年21%，伊梅爾特認為隨著投資回報的持續走強，股價也會隨之走強。過去三年，GE每年的業績平均增長是16%以上，S&P500中其他美國公司的平均情況沒有走高，所以GE的狀況比美國經濟平均水平要好，而且比其競爭對手也好得多。三十多年來，GE業績的增長比美國GDP增長幅度大，也比S&P500公司增長強。2001年，GE的凈利潤增長了11%，而S&P500的平均利潤下降了20%；今年1季度GE的增長率是17%，S&P指數只上升了5%。
GE每年有100多項兼并收購，有人曾指責GE是個靠收購來不斷增長的企業，這樣的企業所蘊含的風險也是巨大的。對此，伊梅爾特強調兼并與收購只是公司要增長策略之一，另外在兼并收購當中，公司嚴格按標準控制流程，以確保系統可以融合、人員可以融合和制造能力有序地融合。
外界也曾擔心，GE規模過大、業務過多的投資組合將最終拖垮公司或帶來其他一些問題，但伊梅爾特卻將GE多年來強勁增長勢頭歸功于公司長、短周期業務皆有的多元化業務組合，他表示GE今后會調整業務組合，增加或減少一些業務，但決不會分拆業務部門。從對經濟環境敏感的塑料、照明、家電等短周期部門到動力系統等長周期部門以及金融服務集團，不管經濟形勢好壞，多元化的業務組合保證了GE在不同經濟周期實現增長。伊梅爾特自信地認為，在商業圈中，公司悠久歷史加上業績增長等于公司的聲譽。只要你不斷以增長取勝，你不需要太擔心自己的名譽有問題。
但金融市場向來都是無情且簡單的。不管伊梅爾特自信與否，股價仍是其一塊心病，當然這一切取決于GE的業績與發展，如何尋找新的增長點至關重要。
2005年GE中國銷售額力保50億美元
伊梅爾特認為中國是GE全球戰略中最重要的市場之一，他希望2005年GE在中國市場銷售額能達到50億美元，希望到2005年從中國采購50億美元的原料，因此在未來三年之內在中國還會有很大的建設投入。對GE來說，在中國市場上沒有退路可走：要么自己搶占這個大市場，要么將其讓給競爭對手。
自去年9月份伊梅爾特正式出任GE董事長兼首席執行官以來，該公司在中國市場的動作不斷。2001年9月11日，占地近6萬平方米、投資2600萬美元的GE醫療系統集團在北京開工；9月12日，GE有機硅上海工廠開業；2002年2月27日，GE在上海浦東張江高科技園圈地4.7萬平方米，準備建設其全球第三個研發中心；4月10日，GE塑料集團收購廣東中山市普特陽光板有限公司100%的股權，成立通用電氣普特陽光板(中山)有限公司。“我們需要投資多少，就投資多少”，伊梅爾特說。
韋爾奇在位期間曾表示不會在中國進行并購，對于今年4月GE收購廣東中山普特陽光板有限公司之事，伊梅爾特告訴記者，“我們在中國是有計劃進行購并的，這對公司發展有好處。增長有多種方式，可以根據公司自身發展，進入到新地區、新市場。收購也是增長方式，只要有必要，有助于建立我們在中國的核心業務。我們就會去做。”
與韋爾奇時代相比，如今GE所面對的一切都變了。反全球化浪潮使人們開始思考“全球化到底能給我們帶來什么？”在伊梅爾特看來，全球化不僅僅是商業運作，更重要的也許是真正提高所在國的能力。也許我們可以將其理解為“本土化”。GE即將在上海張江建立的研發中心將具有全球研發能力，其產品不僅限于中國市場，而且將銷往全球。
《國際金融報》(2002年05月27日第八版)
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