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他創(chuàng)造了從普通市民階層成長(zhǎng)為長(zhǎng)春藤精英的傳奇。從“二流職業(yè)”的最底層開(kāi)始，當(dāng)過(guò)15年初級(jí)職員，當(dāng)過(guò)合伙人，嘗過(guò)被解雇的滋味。11年前，他用“飛來(lái)橫財(cái)”創(chuàng)建了聞名世界的傳媒帝國(guó)，現(xiàn)在則正以40億美元的身價(jià)為年薪1美元的紐約市長(zhǎng)而奮斗。布隆伯格的商界傳奇就像坐過(guò)山車，只是不知道這一次換車將把他帶向何方
從市民階層到長(zhǎng)春藤精英
邁克爾-布隆伯格出身于一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，小時(shí)候父母從東歐移民至美國(guó)。母親夏洛蒂是家庭主婦，父親威廉姆在當(dāng)?shù)嘏Ｄ坦井?dāng)會(huì)計(jì)，常常需要購(gòu)買用來(lái)做奶酪的牛奶，買多了還得轉(zhuǎn)賣出去。布隆伯格對(duì)華爾街的興趣，就是從餐桌前聽(tīng)父親講工作時(shí)開(kāi)始的。
年少時(shí)布隆伯格即表現(xiàn)出對(duì)信息的渴求和對(duì)技術(shù)的迷戀，幾乎每個(gè)周末他都要去波士頓科學(xué)博物館聆聽(tīng)介紹自然和物理知識(shí)的講座，在傾聽(tīng)、質(zhì)疑、試驗(yàn)和思考中樹(shù)立了理性和誠(chéng)實(shí)的學(xué)術(shù)態(tài)度。中學(xué)時(shí)，他利用課余、周末和暑假為一家小電子公司打工。后來(lái)考入約翰?霍普金斯大學(xué)攻讀電子工程學(xué)位。大學(xué)期間他成績(jī)平平，工程科目絕大部分都是“C”，但他始終是學(xué)校活動(dòng)的積極分子，曾擔(dān)任過(guò)兄弟會(huì)會(huì)長(zhǎng)、校際兄弟聯(lián)誼會(huì)主席和班長(zhǎng)。布隆伯格能夠登上紐約市長(zhǎng)的寶座，或許正得益于他在大學(xué)期間競(jìng)選學(xué)生會(huì)職務(wù)的經(jīng)歷。畢業(yè)后，布隆伯格來(lái)到哈佛大學(xué)繼續(xù)求學(xué)，并于1966年獲得工商管理碩士學(xué)位。他本想畢業(yè)后直接去越南戰(zhàn)場(chǎng)，甚至還參加了入伍體檢，誰(shuí)料到陰錯(cuò)陽(yáng)差，最后還是被所羅門兄弟公司雇用。
生活就像是坐過(guò)山車
當(dāng)時(shí)證券交易和銷售被認(rèn)為是二流的職業(yè)。但是，在典型市民階層中成長(zhǎng)起來(lái)的布隆伯格并不在乎名聲，他堅(jiān)信正是那些有野心有激情并沒(méi)有等級(jí)觀念的人才走得最遠(yuǎn)，取得的成績(jī)最多。布隆伯格決心踏踏實(shí)實(shí)地從最底層干起。那時(shí)，他曾經(jīng)和同事們只穿著內(nèi)衣，在一個(gè)沒(méi)有空調(diào)的銀行地下室里拼命地干活。3個(gè)月之后，他升遷到購(gòu)銷部門，卻依然做著職員的工作——在一個(gè)地板和椅子都很破舊的房子里做苦役，整天把小紙條按字母順序排好，還要被人責(zé)罵。年底，他終于成了“資本流通的一個(gè)組成部分”，被提升到交易大廳的能源部門，具體工作是隨著交易的進(jìn)展根據(jù)當(dāng)前持倉(cāng)量修改頭寸賬目。因?yàn)橐粋�(gè)不該開(kāi)的玩笑，他被調(diào)至承銷部。其后一個(gè)月，布隆伯格開(kāi)始泡在股票生意里。
布隆博伯格確實(shí)很出色，他和伙伴一起組成了最強(qiáng)勁的組合，他們“能向任何人賣出任何東西”——包括說(shuō)服妻子買下丈夫想處理的一批股票。布隆伯格相信“你工作得越多，你做的就越好”，他總是早來(lái)晚走，所以26歲即成了高級(jí)合伙人的好朋友。30歲時(shí)，他成了華爾街大宗股票交易的超級(jí)明星，被美國(guó)各家權(quán)威報(bào)紙采訪，在重大社交活動(dòng)中扮演華爾街頂尖實(shí)力經(jīng)紀(jì)人的角色，比他自己頭腦中的傳奇人物還要傳奇。1973年布隆伯格成為所羅門兄弟公司的合伙人。而就在那之前3個(gè)月，他還因?yàn)闆](méi)有被列入合伙人名單而想到了辭職、殺人和自殺。
從那以后，布隆伯格開(kāi)始掌管公司所有的股票交易、銷售、套匯和可轉(zhuǎn)換債券業(yè)務(wù)，再后來(lái)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。1981年，所羅門兄弟公司被飛波(Phibro)公司收購(gòu)，合并后的新公司因?yàn)椴脝T，解雇了布隆伯格。布隆伯格結(jié)束了15年每周6天每天12小時(shí)的工作，當(dāng)天，他與伙伴們大嚼牛排，狂飲烈酒，開(kāi)懷大笑，大肆慶祝。被解雇的布隆伯格得到了1000萬(wàn)美元和一些可兌換證券，凈資產(chǎn)增加了一倍。
我想當(dāng)將軍
其實(shí)，在所羅門公司的最后一個(gè)月里布隆伯格就做出了決定：“做了15年的忠誠(chéng)士兵以后，我想當(dāng)將軍。”于是，在被解雇后的第二天早晨，他就創(chuàng)建了布隆伯格公司。根據(jù)布隆伯格的分析，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重越來(lái)越大，自己應(yīng)當(dāng)將所擁有的才能、經(jīng)驗(yàn)、資金以及契機(jī)結(jié)合在一起，開(kāi)一家向金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的公司。他說(shuō)：“有比我更好的交易人員和銷售人員，有比我更好的管理人員和計(jì)算機(jī)專家，但是沒(méi)有人像我一樣既懂得證券和投資業(yè)，又知道如何讓科學(xué)技術(shù)在這兩個(gè)領(lǐng)域里提供服務(wù)。”
布隆伯格時(shí)機(jī)抓得很準(zhǔn)，1989年柏林墻倒塌，金錢成為大話題。當(dāng)時(shí)，即使在《華爾街日?qǐng)?bào)》，也很難在高級(jí)編輯中找出幾個(gè)以報(bào)道股票和債券為主要成就的人，有野心的人都在忙著報(bào)道戰(zhàn)爭(zhēng)、革命和動(dòng)亂。人們對(duì)布隆伯格不是毫無(wú)所知，就是不以為意。這種普遍的態(tài)度為他創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。道瓊斯和路透社一直沒(méi)有意識(shí)到布隆博格新聞的潛在威脅力量，布隆博格找到了它們沒(méi)占據(jù)的空檔。
當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上正缺少的是人們能夠?qū)τ杏米C券信息進(jìn)行選擇，并通過(guò)簡(jiǎn)便易用的軟件對(duì)其進(jìn)行分析的工具。雖然一些大的投資銀行都已經(jīng)建立了內(nèi)部信息系統(tǒng)以滿足這一需要，但是這些系統(tǒng)只有博士才能用。布隆伯格對(duì)目標(biāo)客戶的定位就是：每一個(gè)在金融證券投資領(lǐng)域工作的人。布隆伯格提供的系統(tǒng)更先進(jìn)、更完善，價(jià)格只有當(dāng)時(shí)人們花費(fèi)的幾分之一；因?yàn)橛斜姸嘤脩舴謸?dān)花費(fèi)，所以他的成本優(yōu)勢(shì)很大。
“清潔間”里走出傳媒帝國(guó)
從最初租來(lái)的10平米“像清潔間大小”的辦公室到現(xiàn)在公園大道上的辦公大樓，布隆伯格公司走了很長(zhǎng)的一段路。
1981至1982年，公司開(kāi)展了一些咨詢工作，有了現(xiàn)金收入，而且還在華爾街有了正式地位。1983年，他們用了6個(gè)月的時(shí)間，研究美林公司與其機(jī)構(gòu)客戶之間的關(guān)系，獲得了第一筆10萬(wàn)美元的收入，才得以支付公司的賬單。之后，布隆伯格開(kāi)始和美林談判，他用差不多是在喊叫的聲音告訴對(duì)方自己能在6個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，而且不滿意可以不付錢。當(dāng)時(shí)，他們除了概念以外，根本沒(méi)有成形的產(chǎn)品。他們堅(jiān)信自己的能力，一連幾個(gè)月不停地工作，終于按時(shí)交出了產(chǎn)品。但是直到將產(chǎn)品放到車上向美林駛?cè)サ淖詈笠豢蹋悸〔襁�十分絕望，因?yàn)椴恢裁丛蛐卵b軟件使計(jì)算機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。當(dāng)看到計(jì)算機(jī)屏幕終于在美林公司亮起來(lái)的時(shí)候，他心中殘存的關(guān)于布隆博格能否成功的疑慮才最終消失。
1983年6月，布隆伯格為美林公司訂戶安裝了22臺(tái)財(cái)經(jīng)信息電腦終端，獲得60萬(wàn)美元專項(xiàng)開(kāi)發(fā)費(fèi)和為期2年每個(gè)終端1000美元的月租金。那時(shí)，喜出望外的布隆伯格曾經(jīng)在一個(gè)信封背面反復(fù)計(jì)算該怎么花這86.4萬(wàn)美金——盡管在今天，這點(diǎn)錢連支付公司接待處的鮮花都不夠。
在擁有更多雇員和部門之前，從推銷、招聘、談判、會(huì)計(jì)到倒廢紙簍和擦窗戶，布隆伯格都親自做過(guò)，甚至周末時(shí)要還為客戶進(jìn)行安裝和維修，在30多度高溫里鉆到?jīng)]有空調(diào)的辦公室桌子底下鋪電纜，一直干到晚上10點(diǎn)多鐘。1985年，當(dāng)?shù)谝慌N售人員加入公司時(shí)，他們既沒(méi)有辦公桌，也沒(méi)有計(jì)算機(jī)。
1987年，布隆伯格幫助美林具備了世界最大的股票和債券承銷的實(shí)力，美林則向布隆伯格提供數(shù)據(jù)，使他們?cè)谝粋�(gè)字也沒(méi)寫過(guò)的情況下打入新聞界。幾年之內(nèi)，布隆伯格就發(fā)展到除美林外還有數(shù)百條證券信息渠道提供價(jià)格信息的地步。布隆伯格的做法，被評(píng)價(jià)為“同美洲航空公司和聯(lián)合航空公司電子訂票系統(tǒng)對(duì)旅游業(yè)的作用一樣，把每個(gè)人都釣在它的數(shù)據(jù)上。”1990年，布隆伯格商業(yè)新聞社成立，推出財(cái)經(jīng)新聞服務(wù)工具——“布隆伯格新聞”。布隆伯格新聞發(fā)展非常迅猛，成立之初只有20多名記者，目前已經(jīng)在世界上82個(gè)機(jī)構(gòu)擁有1200多名記者和編輯，這些人為著名企業(yè)、財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)和報(bào)紙?zhí)峁┙?jīng)濟(jì)、商業(yè)、政治和體育消息。1991年布隆伯格用1350萬(wàn)美元買下了紐約市的無(wú)線電臺(tái)WNEW(12個(gè)月后其市值漲到3倍)，聘用十多名記者，節(jié)目預(yù)錄完全摒棄傳統(tǒng)錄音帶，一切都數(shù)字化和電腦化。現(xiàn)在，“布隆伯格電臺(tái)”覆蓋全美200多家電臺(tái)，還包括城市商業(yè)報(bào)道和第一家專門為非裔美國(guó)人和西班牙社區(qū)居民提供服務(wù)的電臺(tái)，Negocios Bloomberg。1992年，為馬里蘭公共電視臺(tái)制作的每日30分鐘的早間節(jié)目是布隆伯格涉足電視的第一次冒險(xiǎn)。此后布隆伯格電視傳播到10個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)，提供7種語(yǔ)言服務(wù)，在美國(guó)和國(guó)際上都擁有附屬機(jī)構(gòu)。1995年，bloomberg.com開(kāi)始試車，很快就成為因特網(wǎng)上最受歡迎的個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站。布隆伯格新聞還出版2種雜志、3份行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)和一系列書(shū)籍。第一本雜志《布隆伯格雜志》每月發(fā)行達(dá)到14萬(wàn)冊(cè)。
目前，布隆伯格新聞能夠提供從債券收益、美國(guó)聯(lián)邦證券交易委員會(huì)文件，到有關(guān)公司首席執(zhí)行官的自傳以及分析師的分析報(bào)告，可謂應(yīng)有盡有。布隆伯格新聞已經(jīng)成為類似金融新聞的代名詞，美聯(lián)儲(chǔ)、美國(guó)之音、世界銀行、國(guó)際結(jié)算銀行，甚至羅馬教皇所在的梵蒂岡，都是他的忠實(shí)用戶。雖然每月1285美元的服務(wù)價(jià)格可謂不菲，但是在全世界范圍內(nèi)，布隆伯格新聞仍然擁有將近16萬(wàn)個(gè)用戶，其收入一直以每年25%的速度增長(zhǎng)。布隆伯格新聞終端的意義，正如媒體商業(yè)銀行蘇勒合伙公司的瑪林所說(shuō)，“它是一個(gè)地位的象征，它表明你賺錢的態(tài)度是認(rèn)真的。”
布隆伯格式經(jīng)營(yíng)
在經(jīng)營(yíng)中，這位哈佛MBA似乎把課本的一切都拋在了腦后，喜歡“利用所有機(jī)會(huì)，做出許多獨(dú)立的、心血來(lái)潮的決定”。
不要做太多長(zhǎng)遠(yuǎn)打算布隆伯格認(rèn)為在產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)之前制定6個(gè)月甚至5年的計(jì)劃根本就是本末倒置，“在雙方同意結(jié)婚之前就做婚禮的準(zhǔn)備是荒唐可笑的”。正因此，他不僅提倡把銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資家當(dāng)作最大的敵人，還不喜歡聽(tīng)從顧問(wèn)的意見(jiàn)，認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)就建立管理機(jī)制是無(wú)效的、分散注意力的做法。布隆伯格的理論是：因?yàn)橐磺卸际俏粗模詻](méi)有必要把一切都預(yù)測(cè)的那么清楚。他認(rèn)為靈活——在必要的時(shí)候做某些事情——比提前做更重要。計(jì)劃和分析并非無(wú)足輕重，應(yīng)當(dāng)利用它們而不要讓它們牽著自己的鼻子走。要在冷靜下來(lái)之后，把你想做的事情寫成一個(gè)從頭到尾都有邏輯、完整、可執(zhí)行的東西。然后，把那張紙撕掉，盡管去相信“車到山前必有路”。布隆伯格說(shuō)：“至于我們不知道到底要去哪兒，那又有什么關(guān)系？哥倫布也不知道他要去哪兒。問(wèn)題的真諦在于我們正在向前走。”
“軟硬兼施”的人才政策
布隆伯格認(rèn)為，公司的主要資產(chǎn)不是技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、專用通訊網(wǎng)、甚至也不是客戶，而是雇員。他總是把辦公地址設(shè)在最好最貴的區(qū)域，對(duì)世界各地的辦公室都做最好的裝修——用溫暖的材料顯示豪華，讓巨大水族箱發(fā)出輕松悅耳的聲響。他還認(rèn)為玻璃屏幕會(huì)議室能增進(jìn)交流，相信透明度帶來(lái)公正。布隆伯格公司采取的完全是開(kāi)放式辦公，為的是讓員工專心致志的同時(shí)能從周圍吸收信息，防止同事間背后拆臺(tái)，鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)合作。公司每次活動(dòng)都讓員工家屬參加。他在公司內(nèi)部倡導(dǎo)平等——包括布隆伯格本人在內(nèi)，沒(méi)有人擁有私人辦公室，沒(méi)有高級(jí)經(jīng)理專用停車場(chǎng)和餐廳。
當(dāng)員工離開(kāi)的時(shí)候，布隆伯格不會(huì)說(shuō)出任何祝福的話。“離開(kāi)我們，你就是外人”，所以他從來(lái)不會(huì)重新錄用離開(kāi)公司的人，也不會(huì)花錢買忠誠(chéng)。如果有人想討價(jià)還價(jià)，他會(huì)堅(jiān)決讓他走。布隆伯格總是需要員工獻(xiàn)身。在他的公司里，員工每天工作14個(gè)小時(shí)經(jīng)常是家常便飯。對(duì)于成功者，加薪升職的背后則是令其發(fā)揮更大價(jià)值的期待。布隆伯格要求公司與員工之間彼此忠誠(chéng)——他讓每個(gè)人的報(bào)酬以每年15%的速度增長(zhǎng)，公司則以25%的速度增長(zhǎng)。
布隆伯格從不增加不必要的人手，也不會(huì)大規(guī)模的裁員，而是經(jīng)常不間斷地改進(jìn)自己，培訓(xùn)多余的職員適應(yīng)別的崗位，并提高每個(gè)人的工作能力。他重視人才培養(yǎng)，主張?zhí)崆疤暨x接班人。他經(jīng)常向經(jīng)理們說(shuō)：“誰(shuí)能接替你？如果你現(xiàn)在沒(méi)有一位人選，我就不能考慮讓你擔(dān)任更重要的職務(wù)。”
重視客戶
布隆伯格公司總是先把產(chǎn)品制造出來(lái)，等到會(huì)計(jì)和運(yùn)輸問(wèn)題出來(lái)之后再停下來(lái)調(diào)整重點(diǎn)。銷售是他們惟一與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行的工作。這反映了他們對(duì)客戶的重視。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，他們不斷收到客戶的信息反饋，并使客戶成為開(kāi)發(fā)工作的一部分。他們一貫對(duì)新老顧客一視同仁，所有產(chǎn)品盡量多優(yōu)惠最好的顧客——比如有5臺(tái)終端的5人公司，少優(yōu)惠那些不甚理想的——比如有100臺(tái)終端的1000人公司。
注重聲譽(yù)和職業(yè)道德因?yàn)樽畛?名員工都來(lái)自所羅門公司，所以新公司的第一項(xiàng)工作，曾經(jīng)就是讓大家回家查看是否有可能屬于前任雇主的文件——他們擔(dān)心有人會(huì)控告自己剽竊別人的軟件和思維成果。他們花大力氣擺脫以前工作的影響，采用不同牌子的計(jì)算機(jī)，用不同的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編程序，記錄下在何時(shí)何地搜集到信息，甚至用不同以前的術(shù)語(yǔ)和句法建立整個(gè)系統(tǒng)。在新聞報(bào)道中他們十分注重職業(yè)道德，努力做到不偏不倚，實(shí)話實(shí)說(shuō)，不受外界影響，不搞幕后交易。
腳踏實(shí)地，積少成多
在現(xiàn)實(shí)生活中，布隆伯格需要的是行動(dòng)和挑戰(zhàn)，他喜歡凡事自己干。對(duì)他來(lái)說(shuō)，從事必躬親到放手管理是一個(gè)艱難的過(guò)程。布隆伯格注重從小處做起，他和公司取得的所有重大進(jìn)步都是漸進(jìn)式的而不是革命式的，靠的是積少成多而不是鴻運(yùn)當(dāng)頭。
危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)力
布隆伯格總是告誡員工：“我們今天最大的挑戰(zhàn)是什么？抵抗成功中的反面作用，抗擊發(fā)展帶來(lái)的陶醉感，治愈站穩(wěn)腳跟后讓人們喪失斗志的癌癥。”
從第一天開(kāi)始行動(dòng)在編寫軟件的時(shí)候，多年來(lái)他們總是反復(fù)地編寫、檢查，直到改正所有的錯(cuò)誤。布隆伯格曾經(jīng)不無(wú)得意地說(shuō)：“當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在全力完善他們的設(shè)計(jì)時(shí)，我們已經(jīng)在最初樣品的基礎(chǔ)上出了第五個(gè)修訂版。當(dāng)他們準(zhǔn)備好動(dòng)手干的時(shí)候，我們已經(jīng)出了第十個(gè)修訂版。”這就是計(jì)劃與行動(dòng)的區(qū)別。布隆伯格公司從第一天開(kāi)始行動(dòng)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則月復(fù)一月地忙著制定計(jì)劃。
保持產(chǎn)品獨(dú)特
為什么布隆伯格那么貴，還能不斷發(fā)展，而其他試圖在互聯(lián)網(wǎng)上出售數(shù)據(jù)的公司即使只收幾分錢也拉不住客戶？秘密就在于獨(dú)特。布隆伯格公司早在80年代就制造了一臺(tái)多用戶的個(gè)人電腦，從一創(chuàng)建起就在推動(dòng)著軟件和硬件發(fā)展的歷史，并且相信內(nèi)容高于一切。大多數(shù)電視節(jié)目只是以前成功節(jié)目的翻版而已，或者沒(méi)有增添重大價(jià)值，布隆伯格所做的工作，不是信息組裝線上的機(jī)器人，而是傳統(tǒng)意義上的分析師——根據(jù)從各種渠道匯集現(xiàn)在和過(guò)去的信息，對(duì)某個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的全面的分析。比如，他們?cè)谌澜缡占臼找鎴?bào)告和資產(chǎn)負(fù)債表，為了讓不同地區(qū)的公司具有可比性，他們特意請(qǐng)來(lái)顧問(wèn)，學(xué)習(xí)各國(guó)會(huì)計(jì)制度，從而使自己的數(shù)據(jù)能夠顯示各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的差別，做到與眾不同，更好地服務(wù)客戶。注重改進(jìn)和發(fā)展布隆伯格提醒員工：“你與買主是朋友，而你的對(duì)手已經(jīng)與他們的繼任者交上朋友！”他告誡人們時(shí)刻警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，不能只靠最佳產(chǎn)品度日。他說(shuō)：“一個(gè)公司今天吆喝昨天的產(chǎn)品，明天他就要關(guān)門。”對(duì)于發(fā)展的方式，布隆伯格主張?jiān)黾踊井a(chǎn)品，同時(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品的功能性。在增加新產(chǎn)品的同時(shí)，不要忘記對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。他還重視基礎(chǔ)的擴(kuò)充——認(rèn)為后援、意外計(jì)劃、可靠性甚至比新產(chǎn)品更重要。布隆伯格注意不斷改進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)，做到在世界各地靈活使用適合當(dāng)?shù)厍闆r的標(biāo)準(zhǔn)。
做事與眾不同
如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)大氣粗，布隆伯格就會(huì)采用非資本密集型策略；如果對(duì)手精力集中在地球某一部分，他們就注重另一部分。而且堅(jiān)持以自己想要的速度發(fā)展，不受外界影響，在保持一貫性的同時(shí)做到靈活。布隆伯格認(rèn)為，調(diào)整自己的位置以做出反應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)的意義所在。面對(duì)比自己大幾倍的公司，他們只在有優(yōu)勢(shì)的情況下才進(jìn)入商戰(zhàn)。采取比對(duì)手更快的決策過(guò)程，對(duì)自身能力和不足的充分估計(jì)，還有堅(jiān)持只做自己熟悉的業(yè)務(wù)這一原則，都使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。布隆伯格喜歡嘗試用獨(dú)特的方法解決問(wèn)題。有一次，為了讓會(huì)議有效率，開(kāi)會(huì)前他竟然讓人搬走了會(huì)議室的椅子。布隆伯格進(jìn)軍海外時(shí)，從沒(méi)依靠過(guò)合伙人，他不知道如何和別人“瓜分戰(zhàn)利品”。
愿以年薪1美元為紐約奮斗的市長(zhǎng)布隆伯格生于1942年2月14日，這一天正是情人節(jié)，似乎注定他的一生總離不開(kāi)一個(gè)“情”字。布隆伯格對(duì)于父母、母校、老人、兒童以及無(wú)家可歸者所傾注的感情，似乎比世界上任何一個(gè)商人都多。因?yàn)樗钚牛蝗藨?yīng)當(dāng)與其他人一同分享自己的財(cái)富和時(shí)間。
在公司迅猛發(fā)展的同時(shí)，布隆伯格將大量的時(shí)間和精力投入到慈善事業(yè)和公益活動(dòng)中。他曾提供資金幫助紐約市家庭暴利受害者，資助兒童健康基金會(huì)的移動(dòng)醫(yī)院項(xiàng)目，為高級(jí)中學(xué)建設(shè)新運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所慷慨解囊。布隆伯格在20個(gè)不同的教育和醫(yī)療機(jī)構(gòu)擔(dān)任董事，還在約翰-霍普金斯大學(xué)擔(dān)任托管委員會(huì)主席，曾為母校捐獻(xiàn)1.07億美元。布隆伯格的自傳《信息就是信息》(Bloomberg by Bloomberg)1997年春季出版后立刻引起轟動(dòng)。該書(shū)的全部所得都將捐獻(xiàn)給保護(hù)記者委員會(huì)。他說(shuō)：“如果有一天，人們認(rèn)為我拯救的生命比歷史上任何一個(gè)人都多，那將是一件多么讓人感到快慰的事情！”
最初，在考慮自己應(yīng)該干哪一行的時(shí)候，布隆伯格說(shuō)：“我對(duì)政府部門沒(méi)什么耐心，我只能遠(yuǎn)離政治。”后來(lái)他的想法稍有變化，他在自傳中寫到：“如果有朝一日我競(jìng)選公職，那一定是在政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職，比如市長(zhǎng)、州長(zhǎng)或者總統(tǒng)。”“如果能讓這些職位映射我的人生經(jīng)歷，那真是一件再好不過(guò)的事情。那些希望競(jìng)選政府要職的人大可不必?fù)?dān)心，目前本人尚無(wú)任何進(jìn)軍政壇的計(jì)劃。”
哪里有人需要幫助，哪里就能看到布隆伯格的身影。4年之后，布隆伯格發(fā)現(xiàn)需要救助的是深受9-11影響的紐約，于是徹底改變了想法，著手競(jìng)選被《福布斯》稱為“全美第二棘手工作”的紐約市長(zhǎng)一職，最終如愿以償。這位身價(jià)40億美元的億萬(wàn)富翁愿以年薪1美元為公眾服務(wù)，并為此拿出了超過(guò)6900萬(wàn)美元的競(jìng)選資金，創(chuàng)造了紐約歷史上最為昂貴的市長(zhǎng)選舉記錄。這也是讓社會(huì)最為節(jié)省的一次選舉，因?yàn)椴悸〔駴](méi)有花費(fèi)社會(huì)捐助一分錢。與那些素來(lái)習(xí)慣于拿著別人的錢大講奉獻(xiàn)的政客們相比，布隆伯格可謂是從競(jìng)選的那一刻起，就開(kāi)始為社會(huì)奉獻(xiàn)金錢的第一人。
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