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人民網駐美國記者王如君
8日，因安然破產丑聞而倍受沖擊的美國安達信公司宣布，美國分部將在未來幾個月內裁員7000人。該公司人事部主管格羅佛·威雷表示，“采取這一步驟顯然是本公司歷史上一個非常痛苦而艱難的決定，但就我們今天面臨的市場現實而言，這又是必不可少的一步”。此間媒體認為，這是安達信為試圖度過目前“劫難”而奮力做出的又一次“生死搏”。
安達信創立于1913年，總部設在芝加哥，是全球五大會計公司之一。該公司在84個國家擁有4700個合作伙伴、8.5萬雇員，美國分部雇員有2.6萬，2001年的營業額高達93億美元。這樣一家向以“信譽至上”著稱的公司，自從安然破產案發生以來，就沒過過幾天安生日子。先是因“合伙掩蓋安然黑洞”而受到調查，接著又因銷毀安然案有關證據而倍受指責，數十年建立起來的公司信譽蕩然無存。3月14日更是被“當頭打了一棒”，美國司法部以“妨礙司法”為由向安達信提起刑事訴訟。與此同時，許許多多的大公司為了避免惹火燒身，紛紛“開除安達信”。今年以來已有150多家客戶終止了與安達信的審計合同，估計給其造成的盈利損失有43億美元之巨。更讓安達信感到“心痛”的是，外遇壓力之時，“內患”也此起彼伏，海外子公司、合作伙伴不斷“叛變”，到目前為止，至少有10家海外子公司"拜倒"在競爭對手的旗下。就在8日當天，安達信挪威分部又到安永公司入伙。
人們普遍認為，安達信目前已是走上了“死亡之路”。但該公司仍然沒有放棄“絕處逢生”的希望。2月4日，安達信請美國經濟界泰斗級人物、美聯儲前主席保羅·沃爾克出山，統領一個七人“獨立審查委員會”，主刀對公司實行“改革手術”。按照沃爾克的重組計劃，安達信未來出路主要分四步走：一是“換門面”，恢復信心。力逼原首席執行官約瑟夫·波拉迪諾下臺，讓前總裁阿爾多·卡多索出任代理首席執行官。這一著已經辦到；二是“分家”，挽救信譽。過去安達信有點不務正業，咨詢收益超過了傳統的審計，卷入安然丑聞也主要是咨詢惹的禍。因而干脆將咨詢業務剝離出去，成為一家新的“純審計公司”；三是“變買”，盡量減少損失，籌得資金以應付目前危機。4月2日，安達信曾想將海外業務整體移交給畢馬威公司，但因雙方條件不合，交易未成。4日，安達信又與德勤、畢馬威達成協意，將400名在職專家和40個合作伙伴并入后兩家；四是“收縮”，在分家、變買之后，繼續縮減公司規模，通過裁員降低成本。美國分部裁減1/4之一強的員工就是其中的一部分。
沃克爾的如意算盤是：如果實行上述改革，安達信就有說服司法部撤銷訴訟、同意庭外和解可能。但出乎預料的是，安達信原合作伙伴鄧肯4月6日已與司法部律師達成協議，同意就銷毀安然檔案事宜認罪，作為政府的證人出庭作證。此前，安達信與鄧肯的戰略一致：承認銷毀檔案有錯，但否認有犯罪動機。如果拿不出證明安達信有犯罪動機的證據，司法部即使恨得咬牙，也是沒轍。如今鄧肯軟了，此公曾是安達信駐休斯敦的總管，對公司與安然的交易以及后續事宜一清二楚。政府有如此王牌在手，進逼力度顯然會加大，而安達信的防守功能則大為減弱。
美國分析專家認為，從最近安達信表現來看，的確有不少現實而有效的行動，該公司律師也與政府方面加緊談判，將來以一個小公司的面貌生存下來不是沒有可能。但如果雙方不能達成妥協，5月中旬即將開庭，官司結果顯然對安達信是兇多吉少。另外，除了聯邦政府的討伐，亞利桑納、康涅狄格、佛羅里達和得克薩斯等州也將依例開刀，安然公司的股東還要討回公道。如此一道接一道的難關等待著安達信，這家有89年歷史的“老字號”能否保“性命”真是個未知數。(人民網華盛頓4月8日電)
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