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 隨著環球競爭日趨激烈，加上營運邊際利潤不斷收窄，亞洲區內的大型企業正致力提升營運效益。隨著企業整固及業務地區化成為長期趨勢，市場不斷出現更大規模、更加復雜及更具策略性的并購交易。
并購規模發展迅速
在2000至2001年度內，亞太區約有120宗每宗涉資逾5億美元的交易。數量為歷年之冠。在1998至1999年度進行的同類交易約有80宗。而10年前(1990至1991年度)則只有18宗。
摩根斯坦利亞太區董事總經理及并購部主管尹戴利指出，隨著環球競爭日趨激烈。亞洲區內的大型企業正致力提升營運效益，同時整固非核心資產。隨著企業整個及業務地區化的成長期趨勢，市場將不斷出現更大規模、更加復雜及更具策略性的并購交易。
摩根斯坦利指出，新加坡是亞太區內一個主要的并購市場。尹戴利表示，2001年顯示出有理想且有能力在環球市場建立領導地位的新加坡大型企業正不斷崛起。2001年亦標志著中國并購市場的一個分水嶺，年內外資首次可持有中國企業的控制性股權。摩根士丹利擔任華為的財務顧問，向艾默生電氣出售安圣電氣，成為國內首宗向外資出售私營企業控制性股權的交易。
大摩穩坐頭把交椅
在亞太區并購市場，摩根斯坦利無疑占據領先地位：2002年1月1日，Thomson Financial Securities Data按交易額排列2001年亞太區并購交易市場的交易排名榜上，摩根斯坦利高居榜首。
另外，摩根斯坦利在2001年為亞洲(日本除外)及澳大利亞和新西蘭地區的40宗交易提供顧問服務，涉及總交易額338億美元，市場占有率22·６%。而按完成的交易宗數計算，摩根斯坦利亦占領先位置。摩根斯坦利在亞洲區內的頻繁活動表明，亞太區的并購浪潮將越來越精彩。
涉資逾5億美元的并購數量(亞太區)1990—1991 18
1998—1999 80
2000—2001 120
大摩在亞洲參與的并購活動●華為向艾默生電氣出售安圣電氣●中石化收購中國新星石油●中國鋁業將8%股權售予Alcoa●阿爾卡特收購上海貝爾●新加坡電信收購大東電信●華聯銀行與大華銀行合并●通用汽車收購大宇汽車
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