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本報(bào)記者 鈕鍵軍
12月12日，日本央行公布的日本企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)觀測(cè)調(diào)查顯示，日本企業(yè)景氣指數(shù)12月份下降了38點(diǎn)，這已經(jīng)是該指數(shù)連續(xù)4次下降了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅11月就有1683家日本企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)，為二戰(zhàn)后單月最大數(shù)額。另外，日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，失業(yè)率更是創(chuàng)戰(zhàn)后以來最高值，但人們期盼已久的“小泉改革”卻遲遲未見廬山真面目。
這些都使得日本國民乃至世界對(duì)日本經(jīng)濟(jì)前景抱悲觀態(tài)度，有專家甚至認(rèn)為，日本經(jīng)濟(jì)需要10年才能復(fù)蘇。目前，日本多數(shù)企業(yè)不甘坐以待斃，紛紛展開自救行動(dòng)。
索尼看好高新科技
與日本政府忽視高新科技發(fā)展不同，索尼公司首席執(zhí)行官出井伸之很早就看好寬帶網(wǎng)絡(luò)。他曾說，“網(wǎng)絡(luò)的革命既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇”。早在1995年，索尼就制定了將電子產(chǎn)品向數(shù)字化發(fā)展、將AV與IT相融合以及電子硬件業(yè)務(wù)和娛樂軟件業(yè)務(wù)相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。
1999年3月以來，索尼公司進(jìn)一步對(duì)公司原有架構(gòu)進(jìn)行改革，中心內(nèi)容便是電子業(yè)務(wù)的重組和強(qiáng)化。其電子業(yè)務(wù)運(yùn)營方式也從出售單個(gè)硬件產(chǎn)品向?yàn)橛脩籼峁┮徽捉鉀Q方案轉(zhuǎn)變。公司還引入“電子總部”(eHQ)概念，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)索尼集團(tuán)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全部業(yè)務(wù)。
出井伸之還提出了公司全球化的新理念——“全球化和當(dāng)?shù)鼗桨l(fā)展(GLOBALLOCALIZATION)”，即在日本、美洲、歐洲以及包括中國在內(nèi)的東南亞地區(qū)同步開發(fā)、制造、銷售產(chǎn)品及為用戶提供服務(wù)。
正是因?yàn)檫M(jìn)行了這些審時(shí)度勢(shì)的改革，索尼公司的利潤一直保持很高水平。2000年度財(cái)富500強(qiáng)中，索尼名列30位，利潤達(dá)到1.5億美元。
國際貿(mào)易研究院跨國公司研究中心王志樂主任認(rèn)為，一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力最終是通過其企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)的，所以，日本企業(yè)如果能像索尼公司一樣，不斷深化改革，日本經(jīng)濟(jì)還是大有前途的。
效仿美式經(jīng)營方式
日本另一些大型企業(yè)針對(duì)自身的經(jīng)營問題，分別提出了各自的改革措施。歐姆龍?zhí)岢隽恕暗诙螄H化浪潮”，而豐田公司的口號(hào)是“第二次創(chuàng)業(yè)期”，丸紅株式會(huì)社更是提出了“經(jīng)濟(jì)再生方案”。
王志樂指出，雖然日本企業(yè)對(duì)于自身改革的定義不同，但這些改革措施還是具有一些相同點(diǎn)。比如，日本企業(yè)一改對(duì)于“美式經(jīng)營方式”的不屑態(tài)度，調(diào)整經(jīng)營目的，開始重視為股東盈利；改變經(jīng)營戰(zhàn)略，重視軟件產(chǎn)品和“解決方案”等服務(wù)性行業(yè)；將自身的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓晒荆徊?shí)行美國式的聯(lián)結(jié)結(jié)算(合并報(bào)表)，以增加企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度；改變雇傭制度。
但日本企業(yè)的改革也受到了來自日本各級(jí)政府的阻力，原因是日本企業(yè)不約而同地摒棄了終身雇傭制度，這造成了日本失業(yè)人口的大幅增加。著名日本經(jīng)濟(jì)問題專家馮昭奎先生對(duì)此指出，“終身雇傭”一直被視為日本經(jīng)濟(jì)的法寶，而目前日本公司扔掉這一法寶，視為不得已之舉，因?yàn)椋毡酒髽I(yè)已經(jīng)沒有財(cái)力來維持這一制度了，在目前的情況下，日本企業(yè)只能通過解除勞動(dòng)合同來維持其利潤水平。
企業(yè)與政府矛盾激化
盡管日本的一些企業(yè)的改革取得了一些成績(jī)，但更多的企業(yè)依然處在巨額虧損和瀕臨破產(chǎn)的沼澤中，企業(yè)與政府的矛盾也日趨激化。
NTT拆分曾被視為日本全方位改革的開始和榜樣。但由于受到市話市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，2001年10月，NTT被迫修改其年度赤字規(guī)模，東NTT的赤字最終被固定在120億日元，而西NTT的赤字水平則高達(dá)900億日元。而一向被視作NTT“金庫”的DOCOMO9月公布的財(cái)政結(jié)算更是令人擔(dān)憂，虧損達(dá)278億日元。
如此的慘淡經(jīng)營，使得NTT與日本政府的矛盾激化。NTT社長(zhǎng)弓津純一郎在一次記者招待會(huì)上公開指責(zé)日本的總務(wù)省是造成NTT目前虧損的“罪魁禍?zhǔn)住薄?
日本一駐華機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也向記者表示，日本政府雖然提出了“IT興國”的口號(hào)，但實(shí)質(zhì)性的改革方案卻遲遲沒有出臺(tái)，這使得日本眾多企業(yè)感到茫然。(完)
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