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盡管近年來(lái)的日本經(jīng)濟(jì)可謂乏善可陳，但是從1998年秋季開(kāi)始的日本企業(yè)重組和資本重組卻取得了重要進(jìn)展。本年度末，按制造業(yè)和非制造業(yè)區(qū)分的重組規(guī)模和實(shí)際進(jìn)程，可以說(shuō)已擴(kuò)大到日本國(guó)內(nèi)的所有產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)基本形成。
日本以企業(yè)重組和資本重組為主要形式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同美歐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比至少晚了5—8年，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后又遇上了IT革命進(jìn)入世界性的調(diào)整期，因而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
調(diào)整的效果尚未充分顯露出來(lái)。但是，此次日本工業(yè)發(fā)展史上最大的一次企業(yè)重組和資本重組，對(duì)21世紀(jì)日本企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的重大意義不容低估。
構(gòu)建日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新框架
日本企業(yè)制度的一大特點(diǎn)，是以資本為中心的壟斷企業(yè)集團(tuán)所形成的各種類型的大中企業(yè)集團(tuán)和中小企業(yè)并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的大潮流中，雖然日本也進(jìn)行了大規(guī)模的國(guó)際資本移動(dòng)和產(chǎn)業(yè)的海外轉(zhuǎn)移，但并未形成真正的跨國(guó)公司或多國(guó)籍企業(yè)集團(tuán)。傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要類型有：由六大財(cái)閥主導(dǎo)的以金融企業(yè)為中心的超級(jí)壟斷企業(yè)集團(tuán)；以家族經(jīng)營(yíng)為主標(biāo)志的企業(yè)集團(tuán)和在行業(yè)中以市場(chǎng)為主的企業(yè)集團(tuán)；以地方勢(shì)力和以區(qū)域性市場(chǎng)為主的企業(yè)集團(tuán)以及被稱為特殊法人的國(guó)營(yíng)、公營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，等等。這種產(chǎn)業(yè)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)無(wú)可替代的歷史作用。但在20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的國(guó)際資本和貿(mào)易投資自由化、經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的潮流中，日本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變得非常不適應(yīng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐年下降，因而實(shí)行企業(yè)重組勢(shì)在必行。
在企業(yè)重組和資本重組過(guò)程中，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些變化？歸納起來(lái)主要有：
1、以財(cái)閥或家族資本(私人資本)為中心的企業(yè)集團(tuán)解體或轉(zhuǎn)化，代之以產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)為中心的企業(yè)集團(tuán)或行業(yè)組織。即由私人資本—生產(chǎn)(包括服務(wù)或流通)—資本的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)為資金—生產(chǎn)—收益的循環(huán)。2、家族式經(jīng)營(yíng)方式正在明顯地轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方式。3、企業(yè)從追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模轉(zhuǎn)變成提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。4、在投入產(chǎn)出的流程中，科技含量、知識(shí)含量迅速增加。5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或敵對(duì)性收購(gòu)變成又競(jìng)爭(zhēng)又合作，敵對(duì)性收購(gòu)變成資本合作或業(yè)務(wù)統(tǒng)合。
以上重大變化的具體表現(xiàn)是，綿延了200年以上的三井、住友、三菱等舊財(cái)閥式的壟斷集團(tuán)基本解體或轉(zhuǎn)化了；曾經(jīng)在世界獨(dú)樹(shù)一幟的日本綜合商社，幾乎被時(shí)代所淘汰，現(xiàn)已轉(zhuǎn)變成獨(dú)立的、綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。單純依賴財(cái)閥的力量壟斷流通、壟斷市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)行不通了，產(chǎn)業(yè)分工更加社會(huì)化或?qū)I(yè)化，部品生產(chǎn)形式突顯出來(lái)。
打破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)五大特點(diǎn)
要介紹日本企業(yè)重組的特點(diǎn)，首先要看重組前的日本企業(yè)有什么特點(diǎn)。特點(diǎn)1、企業(yè)集團(tuán)采取系列企業(yè)方式。如三井集團(tuán)，凡屬于三井集團(tuán)的成員企業(yè)，都進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)企業(yè)系列，相互融資，相互持股，系列內(nèi)交易，系列內(nèi)派遣有經(jīng)營(yíng)權(quán)的干部。而且這種系列企業(yè)方式不僅存在于財(cái)閥系企業(yè)集團(tuán)，也存在于幾乎所有的家族式企業(yè)之中。特點(diǎn)2、集體防衛(wèi)集團(tuán)外的敵對(duì)性收購(gòu)。日本法律規(guī)定，企業(yè)間相互持股比例不得超過(guò)5%。此法本身就保證了某一企業(yè)不可能單獨(dú)持股以達(dá)到獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的目的。當(dāng)發(fā)生敵對(duì)收購(gòu)時(shí)，系列企業(yè)均不出售手中的股份，使外來(lái)收購(gòu)無(wú)法獲取足夠的控股權(quán)。特點(diǎn)3、不搞單獨(dú)的控股公司。股東大會(huì)有權(quán)審議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但股東人數(shù)非常多，單個(gè)股東無(wú)否決權(quán)。
此次日本企業(yè)重組和資本重組，完全打破了這些日本獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為方式，而且政府政策都有了重大突破。其主要特點(diǎn)有：
1、政府放棄了護(hù)衛(wèi)船隊(duì)政策。
讓山一證券、長(zhǎng)期信用銀行、崇光百貨等破產(chǎn)重組，并且允許外資接管長(zhǎng)信。2、采取國(guó)際通行的控股方式，實(shí)行對(duì)等合并。如興業(yè)、一勸、富士三大銀行的合并，JAL(日航)和JAS(日空)的合并。3、打破系列企業(yè)的界限，實(shí)行同行合并。如三井銀行和住友銀行，本屬三井財(cái)閥和住友財(cái)閥，結(jié)果是百年宿敵，一朝聯(lián)姻。4、既有合并也有分割。日本政府為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，緊急制定了企業(yè)分割或組建分公司的有關(guān)條例，使企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需要，迅速調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可以把集團(tuán)內(nèi)企業(yè)分割成專業(yè)化的企業(yè)，或把企業(yè)的某個(gè)部門(mén)單獨(dú)組建一個(gè)新的子公司，新分割或組建的公司可以專門(mén)集中生產(chǎn)某項(xiàng)市場(chǎng)前景好、科技含量高的新的拳頭產(chǎn)品。如NTT先是分割成NTT東、西日本，又單設(shè)多科摩公司。分割后的NTT多科摩，由于專注于移動(dòng)電話事業(yè)，在世界性的第三代移動(dòng)電話爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，一次動(dòng)用1.2萬(wàn)億日元左右的巨額資本，投資于美國(guó)制式和歐日制式的生產(chǎn)，兩面作戰(zhàn)，毫無(wú)懼色。5、國(guó)際化步伐加快，國(guó)際化程度加深。一些主要行業(yè)的合并重組，都有明確的國(guó)際化戰(zhàn)略，目標(biāo)都是瞄準(zhǔn)世界市場(chǎng)，同世界最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在此次日本企業(yè)重組中，龍頭企業(yè)都是日本國(guó)內(nèi)國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)同行中都占據(jù)壟斷地位，居于同行十強(qiáng)或五強(qiáng)之內(nèi)。企業(yè)重組直接促成了大規(guī)模的資本重組，使這些本來(lái)屬于世界500強(qiáng)或1000強(qiáng)排位之內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變成資本實(shí)力、市場(chǎng)占有率更強(qiáng)更高的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)際大企業(yè)排名中地位大幅度回升。
不管什么形式的企業(yè)重組，必然伴隨著相當(dāng)人數(shù)的裁員減負(fù)。這對(duì)長(zhǎng)期完全就業(yè)的日本社會(huì)立即造成了很大的社會(huì)沖擊。在日本，企業(yè)重組幾乎成了下崗失業(yè)的代名詞。這種“改革的痛苦”，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍將影響日本人的心理。趙文斗
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