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新聞集團在世界500強中排第371位
新聞集團是當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產超過400億美元。它由40年前澳大利亞一家小型報業機構成長壯大起來，目前總部設在美國紐約。
報紙業仍然是新聞集團的支柱產業。作為當今世界上最大的英文報紙出版商，集團在全球范圍發行175種不同的報紙，其中包括英國的《泰晤士報》、《太陽報》、澳大利亞的《澳大利亞人報》、美國的《紐約郵報》等。新聞集團在全球擁有衛星電視網用戶8500多萬，擁有美國的福克斯電視網、二十世紀電視公司、英國的天空電視臺、亞洲的STAR亞洲衛視，同時還擁有世界最大的電影公司之一的二十世紀福克斯影業公司。
2000年新聞集團的營業收入為141億美元，排在世界500強的第371位。
譚歡
從《阿德萊德新聞報》起家
中國經營報：默多克領導的新聞集團目前已經覆蓋了5大洲的70多個國家，默多克是怎樣逐漸發展起來的呢？
新聞集團：1953年9月初，22歲的默多克繼承了父親基思爵士的遺產——《阿德萊德新聞報》，從此開始了為之奮斗一生的事業。到了50年代后期，新聞集團已經具備了相當的規模，默多克開始向阿德萊德以外的地區發展。
1964年，默多克在堪培拉創辦了這塊大陸上的第一份全國性日報《澳大利亞人報》。1963年，他買下香港《亞洲》雜志有限公司28％的股份。1968年秋，在《世界新聞報》這份英國創刊最早并廣泛受到歡迎的報紙開始轉手的時候，著名的報館一條街——艦隊街的大門向默多克敞開了。1969年1月，他第一次擊敗了后來傳媒帝國擴張道路上的主要敵手麥克斯韋爾，以白馬騎士的角色并購《世界新聞報》成功。緊接著，默多克再次擊敗麥克斯韋爾，成了世界知名的《太陽報》的主人。自此之后，《太陽報》和《世界新聞報》成了默多克系列收購行動中的金庫。1981年2月，他又接過了《泰晤士報》的所有權。在收購《泰晤士報》的同時，默多克還意外地得到了一座“金礦”5％的股權，這座金礦就是路透社。
1973年，默多克橫跨大西洋，從英國來到美國，收購了三家報紙《快報》、《晚報》和《星期天報》。不久之后，默多克創辦了一份全國性報紙《美國之星》。其后，默多克又陸續將《紐約郵報》、《紐約》雜志、《先驅美國人報》（后更名為《波士頓先驅報》）、《太陽時報》收歸旗下。1983年他開始涉足歐洲的衛星廣播市場，他買進了天空電視公司。1985年，默多克開始把手伸向娛樂業，買下了20世紀福克斯公司，使他的好萊塢之夢變成了現實。1985年默多克拿整個新聞集團作賭注，耗資20多億美元買下都市傳媒公司的七家電視臺。1993年，默多克以8.5億美元收購STAR，顯示了新聞集團發展戰略中的兩大重點——印度和中國。
默多克是依靠通俗小報
取勝的嗎？
中國經營報：默多克曾經說過：“我的過去是由一系列相互交織在一起的戰斗構成的。”當然，默多克征戰的目的就是要贏得信息革命的勝利。默多克在傳媒領域是成功者，但是人們對默多克的評價褒貶不一，甚至有人說，默多克是靠低層次的通俗小報取勝于市場，您同意這種說法嗎？
新聞集團：你可以自己想一想，世界上有眾多通俗小報，為何只有他成了大氣候？這主要是默多克善于抓住不同讀者的心理。比如默多克在收購《波士頓先驅報》之后，在全市設立鮮黃色的自動售報機，安裝了電子計算機，并改變版面設計，報道的篇幅變得更短并加上一些別致的花邊。為了吸引讀者的注意力，整個頭版常常被一個標題所占用。在默多克當老板的一年的時間里，《波士頓先驅報》就贏得了10多萬讀者。
中國經營報：默多克的成功還表現在哪些方面？
新聞集團：首先是默多克具有捕捉各種趨勢的天資，對新聞傳媒業有超乎常人的直覺。比如默多克很早就注意到電視。他說：從消費者的角度看，電視一直在發展壯大和改進。新聞集團是大眾化新聞及娛樂產品的創造者和經營者，要取得成功，只有依靠電視。他堅持認為，把人們吸引到電視前的最佳途徑是通過衛星，這樣就可以坐擁獨家的信息產品，再利用衛星傳送到千家萬戶，能夠獲得并保持更多的客戶，同時賺取更豐富的廣告收入。所以，默多克于1983年開始冒險涉足衛星領域，爭取英國天空電視臺。再比如，默多克在80年代中期的美國已經敏銳地覺察到悄然發生的變化：娛樂正越來越成為西方文化，尤其是美國文化的主要內容。視覺形象正代替論辯，信息正被表現為娛樂。默多克最迅速地抓住了這股潮流，他也是最擅長把信息和娛樂產業結合起來的傳媒大亨。
第二，默多克敢于占領制高點。從20世紀50年代起，他就意識到美國與電視相結合的威力。他那時起就認為必須進入電視市場，而要進入電視領域，你必須打入美國。因為在電視的開發方面，澳大利亞比美國落后好幾年。
第三，能夠運用高科技。默多克在購入天空電視后，如果說電影和足球使天空廣播公司走向成功，而數字化革命帶來的超多頻道的節目選擇和全新的互動服務則使天空廣播公司實現了飛躍。互動體育將觀賞足球賽事轉播的電視觀眾變成了電視臺的導演。在觀看比賽時，觀眾可以通過機頂盒和手中的遙控器自由選擇觀看角度，慢鏡頭重放，并可隨時查閱各種相關統計數據及賽事花絮，甚至可以購買與之相關的產品。自從天空廣播公司推出互動體育頻道后，用戶量以每日1萬戶的驚人速度增長。截至2000年9月份，英國天空廣播公司擁有直接到戶衛星收費用戶近500萬，公司稅前利潤高達7300萬美元，創造了世界電視廣播發展史上的一個奇跡。
一個公司一個品牌
是為了強調本土化
中國經營報：目前世界上有六大傳媒公司控制著世界媒體的絕大部分，其中包括時代華納、索尼、貝塔斯曼、貝盧斯科尼、迪斯尼，另外就是新聞集團。那么新聞集團與其他的大型傳媒公司有何不同？
新聞集團：新聞集團是世界上最為國際化的傳媒公司，為何這樣說呢？首先，從收入上講，新聞集團分布在世界各地的分支機構共同為集團的總收入貢獻著自己的力量，而不是單一的一個地區、一家公司，從這一點上看，新聞集團的國際化程度應該是最高的。
第二，與推崇一個公司一個品牌的發展策略不同，新聞集團是由一個個獨立運作、分布世界各地的本土化公司和企業共同組成的，在強調本土化的當今世界，人們發現本土化是新聞集團的天然屬性和基本特點。
默多克先生曾經說過：如果你忘記了人們在他們自己的國家里想觀看的基本上是地方節目、地方語言和地方文化，那你就大錯特錯了。我們公司就有這方面的教訓，多年以前在澳大利亞，當新聞集團的電視網播發大量優秀的美國節目時，我們被二流的澳大利亞節目打得一敗涂地。
他娶了鄧文迪，
也就“娶”了中國市場
中國經營報：1999年默多克與中國姑娘鄧文迪小姐結合曾經引起了無數傳聞或猜測，有篇文章指出：不容諱言，默多克一心打算把衛星電視打入中國，如果他娶了鄧，也就“娶”了中國市場。這是否與默多克設法進入中國市場真的有關聯呢？
新聞集團：那篇文章的說法當然只是媒體的一種炒作，但是默多克的確對中國的傳媒市場十分關注。因為中國還是個發展中的媒體市場，但是同樣誰也不能繞開的現實是，中國有諸多的政策限制和政治意識形態的不同，被外商視為畏途，目前可供外資騰挪的空間十分有限。
但是默多克并沒有躲避棘手的鋒芒，也沒有坐等中國加入世界貿易組織將帶來的機會。他的法寶是：主動、正面地與中國政策對接；以國際化視野作出地地道道的本土化節目。比如，目前進入中國的節目就有《神奇的地球》、《狂野周末》科普類節目等。默多克追求的是理解、適應、配合，而后謀求發展。
中國經營報：新聞集團是如何看待中國傳媒業的發展？
新聞集團：改革開放的二十多年來中國傳媒業的發展取得了巨大的成就。以電視廣播為例，當初中國中央電視臺只有兩個頻道的時候，沒有想象到中國大部分城市的家庭已經收到三十多個頻道的節目。同樣，我們相信再過20年、50年，中國電視以及整個傳媒業一定會取得更大、更快的發展，帶給人們更多、更好的信息和娛樂享受。
中國經營報：中國的傳媒作為一種產業只有五六年的時間，因此面對新聞集團這樣的國際性傳媒機構的進入，對中國既有威脅，也可以借鑒。我們可以從你們走過的道路中有效地規避錯誤，學習先進的經驗，這樣中國的傳媒事業在發展中可以少走很多彎路。今后新聞集團將如何與中國傳媒合作？
新聞集團：作為全球綜合性傳媒公司中最為國際化的一個企業，新聞集團愿意將我們在世界上成功的經驗和技術介紹給中國同行，同時本土化的原則，利用我們和中國傳媒同行的各自優勢，開發出適合中國國情的信息和娛樂節目，進一步豐富中國百姓的生活，與中國的傳媒業共同發展。
由于地域、歷史、文化和經濟發展的不同，世界上許多國家對中國的認識往往不盡全面；同樣，中國很多人對世界其他地方的了解也有待深入，我們認為我們有責任通過我們的傳媒促進中國和世界各國的交流和相互了解。1998年12月，江澤民主席會見新聞集團董事長兼首席執行官默多克先生是肯定了新聞集團在促進“讓世界了解中國和讓中國了解世界”方面所做的努力，令我們深受鼓舞。今后我們將繼續努力，為加強中國與其他國家人民的友誼與合作架起一座交流與溝通之橋。(本報記者譚歡采寫，北京東方贏資訊集團策劃)
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