|
李琳編譯
1995年，當(dāng)61歲的沃爾芬森出任世界銀行行長一職時，這位哈佛大學(xué)畢業(yè)的MBA已在金融業(yè)取得了卓著的成績。5年后，即2000年6月，沃爾芬森開始了他作為世界銀行行長的第2個5年任期。對于世行這個在一般人看來似乎一向傲慢且高高在上的機構(gòu)來說，沃爾芬森的連任無疑引起了不小爭議，因為這畢竟是世行有史以來少有的事。不過，沃爾芬森很快便以其
魄力震住了整個機構(gòu)，得到了各界的認(rèn)可。
在外界眼里，沃爾芬森是位天才的外交家。睿智、富有及獨特魅力使他能輕松地活躍在全球權(quán)貴的圈子里，他給大多數(shù)人的印象是：從容不迫。
雖然某些世行內(nèi)部員工抱怨沃爾芬森獨斷專制，“他從不歡迎任何批評，也不能容忍與其不同的意見，不管這些意見是來自于董事會、各級部門經(jīng)理，還是工會”，但大家還是一致公認(rèn)沃爾芬森的工作為世界銀行在全球樹立了良好的形象。自出任世行行長伊始，沃爾芬森便忙于整治世行內(nèi)部不良行為，清除繁冗低效的行政機構(gòu)、樹立企業(yè)文化、提高貸款質(zhì)量以及為發(fā)展中國家多做實事等一系列事務(wù)。
1995年，沃爾芬森剛上任不久，就給世界銀行來了個人事大換血：幾乎全部的高級行政人員及20%左右的普通經(jīng)理被調(diào)換了崗位。沃爾芬森說：“我們這兒每個人的能力都得到了充分發(fā)揮，并且只要任何一個人的工作有所調(diào)整，就會影響到全局”，由此可見其提高內(nèi)部工作效率的水平。
自1996年起，沃爾芬森便致力于一項減免貧困國家債務(wù)的活動，并取得了顯著成效，連當(dāng)初對此持堅決反對立場的國際貨幣基金組織也改變了原先的態(tài)度。也許有人認(rèn)為沃爾芬森“幫助貧困國家”的口號喊得雖響，但并未帶來太多實質(zhì)性的好處；也有一些環(huán)保和政治上的激進(jìn)分子指責(zé)世界銀行在將自己的價值觀念強加于發(fā)展中國家頭上；并且還有許多世行內(nèi)部的員工也認(rèn)為自己為發(fā)展中國家所做的事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些員工大多是有著博士學(xué)位的經(jīng)濟學(xué)家，他們抱著“幫助貧困國家”的使命感加入了世界銀行，可現(xiàn)在卻發(fā)出了這樣的感慨：“從自身的價值來說，我們的薪水太低，但從為發(fā)展中國家所做的工作來說，我們的薪水又顯得太高”。
看來，作為世界銀行這個有著太多復(fù)雜因素機構(gòu)的領(lǐng)頭人，沃爾芬森的工作實在難做。但不管有多大的困難，世人所關(guān)注的是：世界銀行是否能完成其“幫助貧困國家”的使命？當(dāng)然，沃爾芬森的才干及能力肯定會為此帶來不少積極影響。
手機鈴聲下載 快樂多多 快來搜索好歌!
| 
